م.منصور بن إبراهيم المزيرعي

الحمد لله الذي بنعمته تتم الصالحات 🇸🇦 فخور بإضافة إنجاز وطني جديد 🇸🇦 💧الماء أيسر موجود وأغلى مفقود💧

توجيه الابتكار نحو التنمية المستدامة في المملكة لم يعد خيارًا، بل ضرورة استراتيجية. لكن التحول الحقيقي لا يتحقق بزيادة عدد المبادرات، بل بتغيير طريقة التفكير: من “دعم الابتكار” إلى “إدارة الابتكار كأداة تنموية” تُقاس بالأثر لا بالنشاط. اليوم، نواجه فجوة حقيقية في قياس الابتكار: نُجيد قياس ما هو سهل… ونتجاهل قياس ما هو مهم. نسأل: كم مبادرة أطلقنا؟ وكم ورشة نفذنا؟ لكن السؤال الأهم: كم ابتكار وصل إلى السوق؟ كم وظيفة نوعية خُلقت؟ كم تكلفة تم خفضها؟ وما العائد الحقيقي لكل ريال استُثمر؟ الابتكار لا يُقاس بالحراك بل بالقيمة. التحول المطلوب يرتكز على ثلاث ركائز رئيسية: ١- ربط التمويل بنتائج قابلة للقياس. ٢- تفعيل الشراكات بين الحكومة والقطاع الخاص والجامعات. ٣- بناء حوكمة تركّز على المخرجات، لا المدخلات. عندها فقط، ننتقل من “ابتكار شكلي” إلى “ابتكار يصنع أثرًا اقتصاديًا حقيقيًا”. في إطار رؤية السعودية 2030، الابتكار ليس هدفًا، بل وسيلة لبناء اقتصاد متنوع ومستدام. السؤال لم يعد: كم مبادرة أطلقنا؟ بل: ما الأثر الذي تحقق فعليًا؟ والأهم: هل يمكن قياسه، أم أننا ما زلنا نقيس ما لا يُهم؟ وفي النهاية، الابتكار الحقيقي يُقاس بما يُحدث فرقًا ملموسًا في حياة الناس والاقتصاد، لا بما يُحسب على الورق. وبالله التوفيق،،، #الاختراع #المخترع #الابتكار @SaudiRDI #التنمية_المستدامة #السياسات_العامة #حوكمة #رؤية_2030

الاختراع ليس مجرد فكرة تولد في عقل المخترع، بل هو حوار صامت بين الإنسان وبيئته. فما يراه البعض عقبة، يراه المخترع سؤالًا ينتظر حلًا. وما يبدو موردًا بسيطًا، قد يتحول في عينه إلى بذرة ابتكار. البيئة لا تصنع القيود فقط، بل تشعل الشرارة الأولى للإبداع. ولهذا نرى أن كثيرًا من أعظم الاختراعات لم تبدأ في المختبرات، بل بدأت بملاحظة صغيرة في الحياة اليومية. وبالله التوفيق،،، #ابتكار #اختراع #المخترع

الفرق بين الاختراع القابل للتسجيل والاختراع القابل للتسويق! يخلط كثير من المخترعين بين أمرين مهمين:
1️⃣ الحصول على براءة اختراع.
2️⃣ تحويل الاختراع إلى منتج ناجح في السوق. والحقيقة أن ليس كل اختراع قابل للتسجيل بالضرورة قابلًا للتسويق. فمن منظور براءات الاختراع يتم تقييم الاختراع وفق ثلاثة معايير أساسية:
1- الجِدة (Novelty).
2- الخطوة الابتكارية (Inventive Step).
3- القابلية للتطبيق الصناعي (Industrial Applicability). أما السوق فينظر إلى معايير مختلفة، مثل:
• وجود حاجة حقيقية للحل.
• تكلفة الإنتاج.
• سهولة الاستخدام.
• الجدوى الاقتصادية. المخترع الناجح لا يكتفي بحماية اختراعه قانونيًا، بل يفكر أيضًا في قيمة الاختراع وفرص نجاحه في السوق. 💡 تذكّر:
الابتكار الحقيقي هو الجمع بين الحماية القانونية والقيمة الاقتصادية. وبالله التوفيق،،، #الابتكار #الاختراع #براءات_الاختراع
#المخترعون

عندما يصبح كل شيء ابتكارًا… يفقد الابتكار معناه. كثرة استخدام الكلمة جعلتها أقرب إلى شعار… منها إلى مفهوم. الابتكار الحقيقي لا يُعرض في الشرائح، بل يُثبت بأثره في الواقع. وبالله التوفيق،،، #اختراع #ابتكار #المخترع

عند رفض طلب براءة اختراع… هل انتهى الأمر بالنسبة للمخترع؟ بالطبع لا. رفض الطلب لا يعني أن الفكرة سيئة، فقد يكون السبب: • نقص في الصياغة القانونية. • الحاجة إلى تطوير الفكرة. • وجود اختراع سابق مشابه. المشكلة أن بعض المخترعين يتوقفون بعد أول رفض. المخترع الحقيقي لا يرى الرفض نهاية الطريق، بل بداية للتحسين والتطوير. فالإبداع لا يتوقف عند أول عقبة. حتى أعظم المخترعين مرّوا بالفشل قبل النجاح: إديسون، بيل، تسلا، دايسون، والأخوين رايت. الفرق بينهم وبين غيرهم أنهم لم يتوقفوا بعد المحاولة الأولى. وبالله التوفيق،،، #الابتكار #براءات_الاختراع #المخترعون #الإبداع

عزيزي المخترع: هل تعلم أن كثيرًا من البراءات المسجلة اليوم بدأت برفض مبدئي من الفاحص؟ التقرير الموضوعي الذي يصلك من مكتب البراءات ليس حكمًا نهائيًا على اختراعك، بل هو رأي فني لفاحص قابل للنقاش والمراجعة. يعتقد بعض المخترعين أن رفض الطلب في التقرير الموضوعي يعني نهاية الطريق. لكن الحقيقة أن كثيرًا من البراءات تبدأ باعتراضات أو رفض مبدئي، ثم تُقبل لاحقًا بعد تقديم رد علمي وتقني قوي. الفاحص يعمل غالبًا تحت ضغط الوقت وكثرة الطلبات، وقد يصيب وقد يخطئ، وقد يعتمد على فهم أولي للاختراع أو على وثائق سابقة تبدو متشابهة. وهنا يأتي دور الرد التقني الدقيق. الخطأ الشائع لدى بعض المخترعين هو الرد العاطفي مثل: “اختراعي مختلف” دون تقديم تحليل تقني واضح يثبت الفرق. الرد القوي يجب أن يتضمن: 1️⃣ تحليل الوثائق السابقة التي استند إليها الفاحص. 2️⃣ توضيح الفرق التقني الجوهري. 3️⃣ تعديل عناصر الحماية عند الحاجة. 4️⃣ صياغة قانونية دقيقة. تذكّر: التقرير الموضوعي مرحلة من مراحل الفحص وليس قرارًا نهائيًا، والرد القوي قد يغيّر قناعة الفاحص. المخترع المحترف لا يخاف من التقرير الموضوعي، بل يتعامل معه كفرصة لتقوية طلب البراءة. الخلاصة: لا تتعامل مع رأي الفاحص وكأنه حقيقة مطلقة. قدّم ردًا علميًا قويًا… فقد يتحول الرفض الأولي إلى براءة اختراع مسجلة بإذن الله. والله الموفق،،، #اختراع #ابتكار #براءات_اختراع #المخترع

د.سليمان محمد العيدي ⁦@sulaimanaleidi⁩ يكتب : محطات عن الإعلامي الزميل #عبدالكريم_المقرن «رحمه الله» ow.ly/uvFR50Y5hlW

#عبدالله_الغانم #عبدالكريم_المقرن

أهدافي في 2026 ✍🏻🏃🏻 #نهاية_العام #عام_٢٠٢٦ #يوم_الجمعة

#عبدالكريم_المقرن صوت ألفناه وارتبط بأيامنا الجميلة ... نسأل الله أن يشفيه ويجمع له بين الأجر والعافية🤍

نسعد في شركة 3A للمحاماة والاستشارات القانونية بخدمتكم في معرض الصادرات السعودية (صنع في السعودية) We at 3A Law Firm are pleased to serve you at the Saudi Export Exhibition (Made in Saudi Arabia) #نصنع_التمكين #معرض_صنع_في_السعودية2025 #شركة_3A_للمحاماة #استشارات_قانونية #استشارات

على أرض تصنع الفرص .. ووسط طموح لايتوقف .. تنطلق سنام نجد لتبني مستقبلاً يليق بالمكان بخطى ثابتة نحو مستقبل مزدهر . #سنام_الفرص #سنام_نجد_للتنمية #أمانة_منطقة_القصيم

@aalmaey @Theme_sa موفقين يادكتور علي ومن إنجاز إلى إنجاز ، همتكم مثل جبل طويق

#انتظرونا #اليوم نبدأ بإذن الله في شركة #ثيمة @Theme_sa رحلة إنجاز جديد.

🔹 #ذاكرة_المنظمات 🔹 تجديد الدماء في #قيادة_المنظمات يُعدّ متطلب رئيسي في التخطيط للتعاقب القيادي (Leadership Succession Planning) لضمان الاستمرارية المؤسسية كما أنه من العوامل الحيوية لاستدامة النجاح والتطور المؤسسي، وذلك من خلال إدخال قيادات جديدة أو إعطاء فرص لأفراد من الجيل الثاني والثالث لتولّي أدوار قيادية وإدخال الحماس والطاقة الإيجابية للمنظمات؛ إلا إن استبعاد أو تهميش #الكفاءات_القيادية ذات الخبرة دون تدرج مناسب في التعاقب القيادي قد يُحدث أضرارًا استراتيجية وتنظيمية خطيرة للمنظمات على المدى القصير والمتوسط ومن أبرزها: 📌 فقدان الخبرة المؤسسية (Institutional Knowledge Loss) وتحول المنظمة إلى بيئة تجريبية بلا جذور فالقادة ذوو الخبرة يمثلون #ذاكرة_المنظمة . 📌 إعادة الأخطاء السابقة لأن الجيل القيادي الجديد لم يتعلم منها بعد. 📌 فقد خبرات معرفية كبيرة نتيجة للتجارب المتراكمة التي لا تُعوّض بسهولة. 📌 غياب #التوازن بين الاندفاع الشبابي والخبرة العملية يؤدي إلى قرارات متسرعة أو غير محسوبة. 📌 تجاهل أو تهميش القيادات ذات الخبرة يولّد مشاعر الإقصاء والإحباط وهذا سيُحدث انقسامًا غير معلن بين القائد القديم والجديد ويضر بثقافة التعاون المؤسسي.✨

من جعل هدفه #واضحًا سهلت عليه مسافة الطريق.

📌#مؤشرات_قياس_أداء_الموظفين (Employee Performance KPIs) ترهق بعض المنظمات الموظفين بكثرة #المؤشرات التي يلزمون بها بهدف زيادة الإنتاجية؛ ولكن هذا الأمر قد يؤدي لنتائج عكسية من أبرزها فقدان الموظفين الحماس للإنجاز وانشغال جل وقتهم بتعبئة نماذج البيانات التي ترصد #المؤشرات وأرى بحكم الخبرة في مجال إدارة الأداء وما لاحظته من صعوبة إتقان أغلب الموظفين لبناء وقياس المؤشرات وردم فجوة الأداء في أن تبدأ المنظمة تدريجياً بقياس #مؤشرات_الأداء_الوظيفي ذات الأولية في محاور الأداء الوظيفي التي قسمتها إلى 5 خمسة محاور رئيسية مع مؤشراتها التالية؛ 🔹محور قياس الإنتاجية وجودة الأداء: - مؤشر معدل إنجاز المهام: عدد المهام المنجزة ÷ عدد المهام المكلف بها. 🔻مؤشر الالتزام بالمواعيد النهائية: نسبة المشاريع/المهام المنجزة في الوقت المحدد. 🔻مؤشر معدل الأخطاء أو إعادة العمل: عدد الأخطاء أو مرات إعادة العمل ÷ إجمالي الأعمال. 🔹 محور قياس الأثر والنتائج: 🔻مؤشر تحقيق الأهداف الفردية: نسبة إنجاز أهداف الموظف مقارنة بالخطة السنوية. 🔻مؤشر معدل رضا المستفيدين / العملاء عن أداء الموظف. 🔻مؤشر نسبة تحقيق جودة المخرجات وفق معايير محددة (تقارير – خدمات – منتجات). 🔹 محور قياس الانضباط والالتزام بالقيم المؤسسية: 🔻مؤشر الالتزام بالحضور والانضباط: نسبة أيام الحضور ÷ إجمالي أيام العمل. 🔻مؤشر الالتزام بالسياسات والإجراءات: عدد المخالفات أو التنبيهات ÷ فترة زمنية. 🔻مؤشر التعاون والعمل الجماعي: يمكن تقييم طلك بمقياس 360 درجة من الزملاء والرؤساء. 🔹محور قياس التطوير الذاتي واستدامة الأداء: 🔻مؤشر المشاركة في البرامج التدريبية: ساعات التدريب المكتسبة سنويًا. 🔻مؤشر تطبيق المعرفة الجديدة في العمل (يقياس من خلال تقييم المدير). 🔻مؤشر اقتراح المبادرات والأفكار: عدد الأفكار والمشاريع المقترحة والمنفذة. 🔹 محور قياس الولاء والالتزام الوظيفي: 🔻مؤشر معدل الاحتفاظ بالموظف: سنوات البقاء في الوظيفة. 🔻مؤشر نسبة الرضا الوظيفي (من خلال استبيانات دورية). 🔻مؤشر نسبة المشاركة في الأنشطة التطوعية والمؤسسية.

📌كيف تتأكد أن #المؤشر يقيس فعلاً ما يجب قياسه؟ من #معايير التأكد أن المؤشر يقيس فعلاً ما يجب قياسه مايسمى الملاءمة (Relevance)؛ وهي أن يكون المؤشر مرتبطًا بشكل مباشر وواضح بالهدف أو النتيجة التي نسعى لتحقيقها، بحيث يعكس التقدم نحو الهدف فعلاً ولا يقيس شيئًا جانبيًا أو غير مؤثر. 📌مثال ذلك: إذا كان الهدف هو : تحسين رضا العملاء فالمؤشر الملاءم للهدف هو : نسبة رضا العملاء وليس: عدد المكالمات المستقبلة.

@aalmaey @Theme_sa الف الف الف مبرووك دكتور علي وفريقك المميز والطموح هذا التميز و الإنجاز الذي تحقق بتعاون وانسجام بين فريق عمل مميز بقيادة ملهمة .

اليوم تغمرني فرحة كبيرة جداً والحمدلله وذلك لاكتمال إنجاز شركة ثيمة لحلول الأعمال @Theme_sa لمشروع وطني ضخم والذي جاء بتوفيق الله ثم نجاح التعاون والانسجام مابين فريق العمل الاستشاري من الكفاءات المؤهلة؛ مما يؤكد على #قاعدة_رئيسية في #الخدمات_الاستشارية أن المشروعات الكبرى لا ينجزها الأفراد، بل الفرق المنسجمة.

في ذكرى يومنا الوطني، نحمد الله على ما تحقق من إنجازات في بلادنا الغالية، ووحدة وطنية قامت على الشريعة الإسلامية والعدل.