AYDIN

#SPK #XU030 #xu100 Yeni Sermaye Piyasası Kurulu (#SPK) Başkanı Mahmut Sütcü’nün, göreve başlamasının ardından Kurul’un proaktif bir şekilde attığı adım ve aldığı kararlar ses getirirken, kaynaklardan edinilen bilgiye göre bugün itibarıyla da üç daire başkanı ve bir başkan yardımcısı görevden alındı. #SPK’dan resmi bir açıklama yapılmazken, kaynaklardan edinilen bilgiye göre, piyasaların işleyişi açısından oldukça önemli olan Piyasa Gözetim ve Denetim Dairesi Başkanı Ercan Urkan, Ortaklıklar Finansmanı Dairesi Başkanı Kürşad Babuçcu ve Aracılık Faaliyetleri Dairesi Başkanı Aşkın Alıcı’nın görevlerine son verildi. Ayrıca Kurul Başkan Yardımcısı olan Ender Kurtulan’ın da görevden alındığı bilgisi edinildi. Aracılık Faaliyetleri Dairesi Başkanlığı görevini vekaleten Ulaş Güney Bilgin, Ortaklıklar Finansmanı Dairesi Başkanlığı görevini vekaleten Mustafa Eken ve Piyasa Gözetim ve Denetim Dairesi Başkanlığı görevini vekaleten Gökhan Narin yürütecek. Kasım 2024’ten itibaren SPK İkinci Başkan olarak görev yapan Mahmut Sütcü, 9 Mayıs 2026 tarihinde SPK Başkanı olarak atanmıştı

#XU030 #xu100 Vadeli pay sözleşmeleri nötr... #kontr -9.9 5.77 TL Taban açıldı.

@Zafer2565819399 Dur karıştırma 😂

@eray__ist Ne aküydü :) S1 ile başlayan 😂

#yiğit Türkiye'nin 500 büyük sanayi kuruluşu listesinde 299. sırada yer alarak akü sektöründe 1. sırada yer almış ama geriye düştüğünü söylememiş. ama 34.68Tl 'den arz olan firmanın, hisse fiyatı arz fiyatının %42 aşağısında 24.30tl çöp değerinde...

#XU030 #xu100 Vadeli pay sözleşmeleri pozitif...

@3ly6o Benim aklıma takılan 12 çivi çakıldıysa baştan sona 50 çivi kolana çakılması,kolona zarar verme olasılığı yokmu. Komple binayı bu şekilde çivi çakarak yaptığımızı farzedersek.?

Denetim için gittiği inşaatta ilginç bir manzarayla karşılaşan mühendis, duvar ören ustanın aynı anda 12 farklı ip çektiğini görünce şaşkınlığını gizleyemedi. Denetime gelen mühendis, “Kardeşim bu kadar ip çekilir mi? Pinokyo mu oynayacağız?”

Türkiye'de bunu sanırım İnavitas yapıyordu. Enerji depolama sistemlerinde batarya öne çıkıyor. #Huawei Digital Power, Şanghay'da düzenlenen SNEC 2026 fuarında enerji depolama, güneş paneli ve yük tarafındaki uygulamaları kapsayan yeni nesil akıllı dizi şebeke oluşturucu güç dönüştürme sistemini (PCS) tanittı. 3 Haziran'da gerçekleştirilen FusionSolar strateji etkinliğinde duyurulan 430 kW kapasiteli bu yeni platform, enerji depolama tesislerinde merkezi bir kontrol birimi olarak görev yapıyor. Batarya yönetimi ile şebeke kararlılığını birleştiren sistem, %97,8' lik yüksek döngü verimliliği ve geniş voltaj aralığıyla #lityum-iyon ve sodyum-iyon gibi farklı #batarya kimyalarıyla uyumlu çalışabiliyor.

#XU030 #xu100 Vadeli pay sözleşmeleri nötr...

#yiğit Kar payı dağıtım kararını görüşecektir.

#XU030 #xu100 Vadeli pay sözleşmeleri pozitif...

@EvrenEk37456829 Buyrun açık.

@eray__ist Aydın bey dm yazman mümkün mü

#yiğit Yiğit Akü (YIGIT), 29-30-31 Mayıs 2024 tarihlerinde pay başına 34,68 TL sabit fiyattan talep toplayarak borsada işlem görmeye başladı. Halka arzda toplam 75.000.000 lot satılarak yaklaşık 2,6 milyar TL'lik bir büyüklük elde edildi. Şirket, Borsa İstanbul'da 6 Haziran 2024 tarihinde işleme açıldı. •Halka Arz Fiyatı: 34,68 TL •BİST Kodu: YIGIT 2.2 milyar TL civarı parayı,2 seneliğine bankada faize yatırdı. 2025 yılı 2 çeyrek itibariyle,Faizdeki paranın 950 milyon TL kısmını kullandı. Endüstriyel akü ve VRLA akü kısmında kapasite artışı yaptı. Kasasında (faizde) 1.250.000.000tl Parası var. Vergi Teşviği var. Ankara 1.OSB Genişleme planları var. HIT30 Batarya Teşviği var. Nasıl bir hırsızlık varki, aradan geçen 2 senelik kur ve enflasyon farkına rağmen, fiyatı hala 23 TL civarlarında seyrediyor. Bu firma sahibi Mahmut yiğit kendini kenara çekmiş, ve benim alakam yok imajım kirlenmesin,ANKARA 1.OSB Yönetim kurulundayım diyerek suçu kardeşi TANER üzerine atmış. Bu yatırımcının suçu nedir.? Suçu, Şirketin borçlarını kapanmasına ve kapasitesini arttırmasına yardım etmek mi.? Yoksa bu şirketin bu fiyatta olmaması gerekiyor diye güvenmesi mi.? Sayın Mahmut yiğit şirketinizin piyasa değeri, özkaynaklarınızdan bile aşağıdadır. Siz müşterilerinize ve yabancılara nasıl inandıracaksınız,benim şirketim ihracat şampiyonudur hikayesine... Umarım bu sorunu bir an önce çözersiniz...

@EvrenEk37456829 En dandik Konkordato ilan eden şirketler bile kaç X yükseldi...

@eray__ist Arzdan buyana içinde hapis olduk enflasyon karşısında eridik pul olduk

Küresel Tedarik Zinciri Yeniden Yapılanıyor: En Düşük Maliyet Artık Tek Cevap Değil. Son on yılda, #pil tedarik zinciri büyük ölçüde maliyet verimliliği etrafında şekillendi. Kaynaklar dünyanın dört bir yanından Asya'ya akarken, #lityum kimyasalları, öncül maddeler, katot aktif malzemeleri ve pil hücresi üretimi, olgun tedarik zincirlerine, büyük ölçekli üretim kapasitesine ve derin mühendislik uzmanlığına sahip bölgelerde yoğunlaştı. Bitmiş ürünler daha sonra küresel pazarlara satıldı. Bu model, son derece uzmanlaşmış bir uluslararası iş bölümü yarattı, ancak aynı zamanda bazı ülkelerin dış tedarik zincirlerine olan bağımlılığını da artırdı. Ancak son yıllarda tedarik zincirlerini değerlendirmek için kullanılan kriterler değişti. Şirketler hâlâ maliyeti önemsiyor, ancak maliyet artık tek etken değil. Tedarik güvenliği, jeopolitik risk, ticaret engelleri, karbon ayak izi, malzeme menşei ve izlenebilirlik, yatırım kararlarında giderek daha önemli hale geliyor. Avrupa, dış tedarik zincirlerine olan bağımlılığını azaltmak istiyor. Afrika kaynak üreticileri, yerel olarak daha fazla değer elde etmek istiyor. Çinli şirketler, küresel genişleme için yeni lokasyonlar arıyor. Ortaya çıkan tedarik zinciri, ne basit bir Avrupa yerelleşmesine dönüş ne de Asya'dan tamamen kopuş anlamına geliyor. Bunun yerine, güvenlik, maliyet ve uyumluluk arasında yeni bir dengeyi yansıtıyor. Avrupa, son pazar talebi, düzenleyici kural koyma ve sermaye açısından avantajlarını koruyor. #Fas gibi kıyıya yakın ülkeler, Avrupa müşterilerine yönelik #pil malzemeleri ve üretim kapasitesini absorbe etmeye başlıyor. Sahra altı Afrika'daki kaynak zengini ülkeler, ham cevher ihracatından konsantrelere, ara ürünlere ve seçilmiş rafineri faaliyetlerine doğru geçiş yapmaya çalışıyor. #Çinli şirketler, sermaye yatırımı, teknoloji, mühendislik ve tedarik zinciri entegrasyonu yoluyla önemli bir rol oynamaya devam ediyor.

Çin'de yayınlanan bir makaledir. Avrupa'nın Meydan Okuması: Politika Hedefleri Endüstriyel Rekabet Gücüne Eşit Değildir. Avrupa, küresel elektrikli araç ve batarya tedarik zincirinin yeniden yapılandırılmasının ana itici güçlerinden biri olmuştur. Kritik Hammaddeler Yasası gibi politikalarla Avrupa Birliği, stratejik hammadde tedarikinin güvenliğini güçlendirmeyi ve aynı zamanda yerli madencilik, işleme ve geri dönüşüm kapasitesini artırmayı hedeflemektedir. Özellikle AB, 2030 yılı için yıllık stratejik hammadde tüketiminin en az %10'unun yerli kaynaklardan çıkarılması, %40'ının yerli olarak işlenmesi ve %25'inin geri dönüşüm yoluyla sağlanması hedefini belirlemiştir. Avrupa'nın yönü açıktır: kritik endüstriler tek bir dış kaynağa aşırı derecede bağımlı olmamalı ve #batarya tedarik zincirleri daha dayanıklı hale gelmelidir. Ancak son yıllardaki deneyimler, yerelleştirmenin politika tasarımından çok daha karmaşık olduğunu da göstermiştir. Bir zamanlar Avrupa'nın bağımsız batarya üretim hedeflerinin öncüsü olarak görülen Northvolt, Mart 2025'te iflas başvurusunda bulundu. ACC, Cellforce, Volvo Group ve diğer birçok şirket daha sonra Avrupa'daki batarya üretim planlarını küçülttü. Sadece 2024 sonbaharında, planlanan en az 100 GWh'lik Avrupa #batarya kapasitesi iptal edildi veya ertelendi. Sorun sadece finansman ortamı değildi. Avrupa batarya üretimi, kaçınılması zor bir dizi yapısal zorlukla da karşı karşıya: yüksek enerji maliyetleri, yetersiz tedarik zinciri desteği, üretim artışındaki zorluklar, hızlı teknoloji evrimi ve gelecekteki elektrikli araç talebine ilişkin belirsizlik. Daha derin bir sorun, politika araçlarının kendi sınırlamalarında yatmaktadır. Sıfır Emisyonlu Sanayi Yasası ve Kritik Hammaddeler Yasası gibi önlemler politika yönlendirmesi sağlamaktadır, ancak gerçek değer zinciri yerelleştirmesini sağlamak için yeterince güçlü yerel içerik teşvikleri veya bağlayıcı mekanizmalar içermemektedir. Sübvansiyonlar başlangıç sermaye baskısını azaltabilir, ancak yapısal işletme maliyeti dezavantajlarını kalıcı olarak telafi edemezler. Avrupa'da endüstriyel elektrik fiyatları genellikle Çin'dekinden üç ila dört kat daha yüksektir ve elektrik, lityum rafinasyonu ve katot malzemesi kalsinasyonu gibi orta kademe faaliyetlerde maliyet yapısının önemli bir bölümünü oluşturmaktadır. #Pil üretimi sadece kapasite kurulumu meselesi değildir. Proje tasarımından ve inşaatından devreye alma ve üretim artışına kadar her aşamada riskler mevcuttur. Bir tesis tamamlandıktan sonra bile, teknoloji seçimi, safsızlık giderme, verim kontrolü veya ürün tutarlılığı sorunları nedeniyle üretim hedef seviyelere ulaşamayabilir. Daha da önemlisi, son kullanım talebi endüstriyel yatırımlar için nihai dayanak noktası olmaya devam etmektedir. Gigafabrikalar son derece sermaye yoğun varlıklardır ve şirketlerin gelecekteki siparişlere, araç programlarına ve son pazar satışlarına güven duymaları gerekir. Talep artışı beklentilerin altında kalırsa veya teknoloji yolları hızla değişirse, genişleme kararları daha muhafazakar hale gelecektir. Avrupa'nın deneyimi, yerelleştirmenin gereksiz olduğu anlamına gelmez. Politikaların fırsatlar yaratabileceğini, ancak rekabet gücünün yerini tutamayacağını göstermektedir. Bu ders, Afrika için özellikle önemlidir

#XU030 #xu100 Vadeli pay sözleşmeleri pozitif...

#XU030 #xu100 Vadeli pay sözleşmeleri pozitif...

#XU030 #xu100 Vadeli pay sözleşmeleri negatif...