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ELON MUSK: "Space solar actually costs less than terrestrial solar because you don't need heavy glass or framing to protect it from extreme weather events. So as soon as the cost to orbit drops to a low number, it immediately makes extremely compelling sense to put AI in space. It becomes a no brainer. Basically, more of a as you go to space, you get increased economies of scale, and things get easier over time, whereas as you try to put more and more power on the ground, you run out of space and you start using up the easy spots, and then you get next level. Nobody wants the thing in their backyard. So then increasing power on earth has becomes harder over time and more expensive over time, but in space it becomes actually cheaper and easier over time."

映画「激突！」1971。クライマックスシーンをミニチュアで再現した強者あらわる。主人公が乗るプリムス・ヴァリアントとトレーラーのピータービルト281も細かく再現され、事前に破片などが搭載されている。緻密に計算されたセット、落下、効果が活かされている。👏👏👏 📹:miniaturesfx

【若手教育】入社1年目エンジニア「AIはこんなに間違うのか」新人に“AI禁止令”出した理由 ある会社は、新人にAI禁止令を出したそう。理由は、入社1年目のエンジニアにソースコード作成を任せたところAIに丸投げし、制作過程を理解しておらず自分で修正できない事態に陥ったためだという。

ロボット工学を学んだ身としては、人が操縦するには基本動作となるモーションやジェスチャーセットを何百パターンも作ると思う。 アムロはそのサブセットを組み合わせてラストシューティング（数歩歩いて決めポーズ1の体勢に合わせて射撃）を実現したわけだ。 なので、緊急命乞いセットも当然あると考えるのが自然

人事部門が扱う個人情報は想像以上にえぐいです。 病歴、家族構成、年収、評価履歴、懲戒歴、休職理由。社員の人生がまるごと入っている。 これをクラウドのLLMに気軽に投げられるわけがない。でも業務効率化の圧力は来る。 だからローカル環境のLLMをコーポレート向けにどんどん整備してほしい。人事が一番欲しがっているのは、外に出せないデータを安全に扱える環境です。

ゲーム業界でプログラマーをしていた頃、7年間の大半を一緒に働いていた企画（今で言うディレクター兼プランナー）の人の事を思い出す。 企画氏はゲームだけでなく映画やアニメや漫画への造詣が深く、とても良いセンスを持っている人でした。 更に、彼は私と同じく「脳内プレイ能力」（頭の中だけで構築してプレイできる能力）を持っており、まるで目隠し将棋をするかのように高速に議論する事ができたので、「この人となら良いゲームが作れるのでは？」と思うようになりました。 しかし、そんな素晴らしい才能を持っていると思っていた彼の欠点が、開発も中盤に差し掛かった頃に露呈し始めます。 彼の要望は日頃から技術的に高く、それを実現するためにプログラマー全員で知恵を絞り合って実現させていました。 ところが、彼の要望は歯止めが効かないどころかエスカレートする一方で、とうとう技術的な限界点を迎えてしまったのです。 この開発に携わっていた3名のプログラマは彼に対して「企画面で工夫をして解決してほしい」と幾つかの折衷案を提案をしましたが、彼は最後まで受け入れませんでした。その結果、フレームレートは半分となり、プレイした時の手触り感が一気に悪くなってしまったのです。 彼の欠点はこれだけでは済みませんでした。 ゲームや映画やアニメ・漫画を嗜んではその度に何らかの刺激を受けて開発中のゲームに反映させようとするため、毎週のように大幅な仕様変更やデザイン変更が発生したのです。 前述のようにプログラマーもその煽りを受けましたが、それ以上に酷かったのはグラフィッカー（今で言うグラフィックデザイナー）の人達でした。 ポーズの追加・変更が日常茶飯事なのは言うまでもなく、読んだ漫画に何かカッコいいメカが登場しようものなら「こういうのが欲しい」と追加指示を出し、描き終わった頃には「何か違う」と変更指示を繰り返す始末。 当然ながら、こんな事を繰り返していてはいつまで経っても完成しないので、会社側は別のタイトルの開発が終わったグラフィッカー数名をチームに投入して巻き返しを図りますが、人数が増えても企画氏は「人数が増えたからもっと良い物が作れる！」と考え、開発スタイルを変えようとはしませんでした。 その結果、当初の2倍の開発期間と人員を投入したにも関わらず完成度は7割程度のまま一向に進まず、ただただ無駄な金を垂れ流すだけで、関わった大半の人が「このゲームは本当に完成するのだろうか？」という不安が的中し、会社は開発中止を決定しました。 私が彼と一緒に仕事をしていた7年間で彼が携わって世に出たゲームはなんとたった1本だけです。そのゲームも開発は外部委託で、彼が担当したのは企画と外注管理だけで、外注先からは「これ以上干渉するなら抜けますよ」と再三警告をされていたので、いつものような卓袱台返しを封印させられたため、なんとか発売まで漕ぎ着けられたのでした。 長々と思い出話を書き殴ってしまいましたが、私が何を言いたいのかと言うと、モノ作りにおいてリーダーのポジションに立つ人に必要なものは、クリエイティブなセンスや無限に湧き出るアイデアだけでなく、それを形にするために必要な取捨選択のセンスおよび覚悟と、同じゴールを一緒に目指すメンバー達を引っ張りつつもケアをするチームビルディングの能力だと思います。 特にディレクターという立場だとすれば、クリエイティブ面よりもチームビルディングの方が圧倒的に大切です。 この辺を履き違えてしまうと、私がゲーム業界で働いた7年間のように、全く無意味なものになってしまいます。