家村亜梨沙│EXTAGE株式会社

リモートワークは10000000000000%人をサボらせます。 だってリモートワークの日って、こうなりますよね？ ・始業ギリギリまで寝る ・昼は洗濯機を回す ・途中で宅配便を受け取る ・作業中はYouTube垂れ流し それで仕事に集中できます？ 特に許せないのが、 「熱があるので、今日はリモートワークします」 っていう人。 いやいや 熱があるなら有給使って 普通に休んでください。 絶対サボりますよね？ 「有給は残しておきたい」 っていう本音が透けて見える。 もちろん セルフマネジメントできる人にとって リモートは最高の働き方。 でも、それができるのは上位5％の人材の話。 オフラインこそ 生産性が最大化するのは当たり前。 オンラインは100% 生産性が下がります。 会社は 優秀な2割だけで回るようになっている。 残り8割が家で何してるか分からない状態で 本当に組織として強くなれますか? 熱があるなら休む。 そうじゃなければ必ず出社する。 それで良くないですか？ リモートワークって日本にとって本当に必要だと思いますか？

派遣社員として働くようになりましたが、利用者からすれば、派遣も正職員も関係ないんですよね。看護師は看護師であり。1回しかお会いしてないのに、名前を覚えてくださった方もいて驚き。微力ではありますが、ちゃんと役割を果たしていきたいと思った2回目の出勤。

スキルじゃ、会社は伸びない。脳みそのOSが上がった分しか、組織は伸びない。 午前中はEXTAGE社員総会、午後4時間は全員で「思考OS」のトレーニング。メタ思考、イシュー思考、仮説思考、MECE、ピラミッドストラクチャー、アナロジー思考。 頭の中の動かし方を、6つの型でインストールする時間。社員から出てきた宣言。 「評価されたいと思った瞬間、立ち止まります」 「正解を求めようとした瞬間、立ち止まります」 「完璧を装ったと思った瞬間、立ち止まります」 それが出来たら明日から、戦闘力が変わります。

Zoom商談で売れる人と売れない人の差がデカい。よくあるのは、淡々と質問して尋問みたいな空気にしてしまい、顧客が本音を隠すケース。売れっ子は同じ質問でも前のめりに話させる。この差は質問前の「一言」にあります。今日からできるのでシェアします。マジで変わる。↓　　　　　　　　　　　　　　　 以前、年商2億ほどのの経営者と Zoomで同席したときのこと。 彼は顧客に、 「課題は何ですか？」「予算は？」 と矢継ぎ早に質問しました。 相手は、 「うーん、特にないです」と固まる。 空気が重くなり、商談は20分で終了。 対照的に、トップセールスは質問前に必ず 『ちょっと気になったんですが』と一言添える。 すると顧客は『実は…』と本音をポロリ。 この差は、相手に『話しても大丈夫』という 安心感を与えるかどうかに尽きる。 売れっ子は尋問ではなく、 対話の空気を作るのが上手い。 具体的には、 1. 質問前に『気になったんですが』『ふと思ったんですが』で柔らかく入る。 2. 相手の表情を見て一呼吸置く。 3. 自分の意見を少し開示して『どう思いますか？』と振る。 この3ステップで、相手のガードが下がる。 Zoomは表情や声のトーンが伝わりにくい分、意図的に『安心感』を仕掛ける必要がある。 ぶっちゃけ、テクニックより相手の心理をどれだけ想像できるか。試してみてほしい。

「発信することがない」って相談、本当によく聞きます。私も広報として毎日3投稿してますが、正直ネタ切れになることあります💦そんな時は、今日話した商談の気づき、読んだ記事の感想、スタッフとの雑談…日常の中に発信のタネって実は転がってるんです。特別なことじゃなくていい、そう思えると少し楽になりました✨

休憩で釣りに行ったらスナメリに出会いました👀

八木さんの対応を｢いい話だな｣で終わらせるのはもったいない。 あの動き、分解すると完全にビジネススキルなんよ。 ①当事者より先に動いた → スピード ②両方の話を聞いた → ヒアリング ③どっちも潰さない着地点を作った → 調整力 この3つ、職場で一番評価される動き方そのもの。 チームで問題が起きたとき、大体の人は3パターンに分かれる。 ｢俺は関係ない｣って逃げる人。 ｢誰が悪いか｣を探し始める人。 黙って先に動く人。 3番目の人間が、半年後にリーダーになってる。能力の差じゃない。初動の差で↓

男社会の現場で「代えがきかない」と言われる女性に、価値を上げるコツを聞いたのでシェアします⬇︎ 新しいスキルを足すことでも、周りに同化することでもなく「まず評価を下げる雑音を消すこと」が大切だと😌 手放すべき「キャリアの淀み」チェックリスト↓ □ 無評価の雑用：誰でもできる仕事を無意識に引き受けてない？ □ 過剰な「空気読み」：大胆な提案が必要な場面で黙ってない？ □ 曖昧な「YES」：キャパ超えの依頼に愛想笑いで応えてない？ □ 謙遜という名の自虐：「私なんて」と自分を安売りしてない？ 「いい人」を卒業して「強いプロ」へ🔥 引き算ができる人ほど、組織では重宝されますよ！

雑用を引き受ける人は気遣いしてるつもりでも、こうなる。 組織から見る→時給を一番安い仕事に充ててる人 上司から見る→重要な仕事を任せられない人 引き算は自分の評価ではなく、上司の采配を変える行為なのかもしれません。

「メモしないの？」 「あ、スマホで録音してます」 取引先との商談中、 後輩くんがそう答えた瞬間、向かいに座る相手の顔が固まった。 「後で文字起こしできるんで、 効率いいんですよ」 商談相手は、笑顔を作りながらも、 スマホをじっと見ていた。 「あの…録音、止めてもらえますか」↓↓

Z世代の退職代行利用が今だに急増中らしい。新卒1年目で辞める子が3割って、経営者として見過ごせない。ぶっちゃけ、若手が辞める本質的な原因は『期待と現実のギャップ』にあると思ってて、この構造を放置すると組織は崩壊する。どうやって定着させるか、仕組みで解決できる3つのポイントがある。↓　　 先輩経営者から学んだんですが、Z世代の離職を防ぐには『感情のケア』と『透明性』が必須。 退職代行を使う心理の裏には『話しても無駄』という諦めがあるんです。 具体的には以下の3つを徹底。 ①入社3ヶ月以内の『期待値すり合わせ面談』 →入社時の理想と現実のギャップを埋める。『どんなキャリアを描きたい？』から始めて、会社のビジョンとリンクさせる。 ②週1の『カジュアル1on1』 →業務報告じゃなく『最近のモヤモヤ』を聞く。最初の3分で『俺も新卒時はこうだった』と軽く自己開示すると本音が出やすい。永遠に過去話はNGなので注意。 ③早期フィードバックのルール化 →良い点も悪い点も1週間以内に伝える。『総合的に見て』なんて曖昧な評価は絶対NG。 ぶっちゃけ、若手育成は感情の設計が8割。 仕組みさえ作れば、辞める理由は潰せる。

僕は平日も休日も、無関係に働きまくった結果、自律神経がいかれました…。だから、平日は死ぬ気で働いて、土日は思い切りやりたいことをやると切り分けたことで、パフォーマンスは明らかに上がってます。 何事もメリハリが大事ですね！

月曜からロケットスタートを切れる人と、体が重い人の差🫣 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 【体が重い人】 ・日曜の夜まで仕事のチャットを見ている ・「明日から仕事か…」と憂鬱に時間を溶かす 【ロケットスタートできる人】 ・日曜はデジタルデトックスで脳を休める ・「来週やらないこと」を一つ決めておく ・好きなことを全力で楽しみ、脳のノイズを消す 最高の仕事は、最高の休息からです！ 今日は自分をたっぷり甘やかして、明日からまた現場を回していきましょう🔥