Faris Alshammari

@NewsJobs50 عقلية عريف مرور في دوار في الستينات ومع صفيره

وظائف جديدة.. يعلن صندوق الاستثمارات العامة عن توفر وظيفة شاغرة في قطاع استثمارات الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، في مجالات استراتيجية بقطاع الرعاية الصحية، للعمل في تخصصات مثل الصحة الرقمية والصيدلة.

@PeachesIsMee نفس الشيء في شركات PIF

الخبرة اللي تحتاجها عشان تصير مدير في القدية

@HADL0L ازين من مقابل الاستراحات والمقاهي واللونجات وشقق الوناسة

فجأة تغيرت حياة عيالنا وبناتنا يطلعون ثمان الصبح للدوام ويرجعون سبع بالليل !! وش هالعيشة ؟ هل يُعقل !!

@nazaha_gov_sa @KingSalman @Badermasaker ارتفاع حوالات العمالة الأجنبية للخارج يعود إلى: 1- توسع (وشبهات فساد) بمنح تأشيرات عمل“حمال وتنزيل” بنشاط اللوجستيات. 2- استغلال تأشيرات غير عمل لممارسة أنشطة تجارية. 3- التوسع بقبول استثمار أجنبي بالمهن الحرة، رغم محدودية ذلك عالميًا.

#قهوة_السابعة #قصة_قصيرة_جدا ترتمي في حضن…. فلا يؤلمك شيء

@Abu_Majid70 إهمال السوق والانكفاء البيروقراطي هي السبب

تحليل استراتيجي ضياع البوصلة: لماذا تنازلت جامعة الملك سعود عن استقلالها الفكري لصالح المستشار الأجنبي؟ ما نراه اليوم يعبر عن أكثر القضايا جدلية في فلسفة الإدارة الحكومية الحديثة، الصدام بين النموذج التكنوقراطي وبين الإرث المعرفي. ما يحدث في جامعة الملك سعود حاليا برهان ساطع لفشل نموذج الإبلاغ الإداري (Top-down) في تنفيذ الخطط الاستراتيجية. التحليل الاستراتيجي لهذا المشهد: أولاً: نموذج (Top-down) في إدارة المعرفة يعتمد على فرضية أن القمة تملك الحقيقة، والقاعدة عليها التنفيذ، ربما ينجح في المشاريع الإنشائية أو التقنية، لكن في البيئة الجامعية، هذا النموذج فاشل بامتياز للأسباب التالية: 1.تهميش القاعدة: الجامعة ليست "شركة" يُلغى فيها خط إنتاج بقرار إداري، الجامعة مجتمع معرفي. غياب الحوار مع الأكاديميين والطلاب (Bottom-up) قبل صدور القرار جعلهم يشعرون بأنهم أدوات تنفيذية لا شركاء في المصير، مما خلق حالة من المقاومة السلبية أو الاحتقان الصامت. 2. أزمة المعنى مقابل الأرقام: الإدارة العليا تنظر للتخصصات الملغاة بإعتبارها تكلفة مالية، بينما يراها الأكاديمي والمجتمع كحارس للهوية. نموذج (Top-down) لا يملك مفردات لشرح المعنى، لذا سقط في فخ البيان الجاف الذي لم يقنع أحداً. ثانياً: معضلة الاستعانة بـ (BCG) هنا نصل إلى النقطة الأكثر إثارة للجدل. الاستعانة بشركات استشارية عالمية مثل Boston Consulting Group في قرار يتعلق بالهوية الوطنية يطرح تساؤلات عميقة: 1. الاستلاب المعرفي (Epistemic Outsourcing): عندما تُحيل جامعة عريقة قراراً مصيرياً لجهة خارجية، فهي تعترف ضمنياً بفشل أجهزتها الداخلية في التفكير الاستراتيجي. كيف لجامعة تضم آلاف الأكاديميين في الإدارة والاقتصاد أن تعجز عن صياغة خطة تطوير تخصصاتها وتلجأ لشركة استشارية أجنبية ؟ 2. المنطق المعلب (One Size Fits All): شركات مثل (BCG) تستخدم نماذج رياضية لتحسين الكفاءة (Efficiency Optimization). الشركة بارعة في قص الزوائد، لكنها عمياء عن الخصوصية الثقافية. بالنسبة للمستشار الأجنبي، التاريخ هو مجرد سطر في ميزانية، بينما بالنسبة للمجتمع هو جذور راسخة في الأعماق. 3. الهروب من المسؤولية: أحياناً يكون اللجوء لشركة استشارية درعا واقيا للإدارة من السخط واللوم عند الفشل في المستقبل، وهذا يضعف القيادة الأخلاقية للجامعة أمام منسوبيها. ثالثاً: لماذا لم تنجح الخطة في الاختبار الشعبي؟ الشركات الاستشارية تبيع حلولاً اقتصادية، لكنها لا تبيع قبولاً إجتماعياً، الجامعة استعانت بالشركة لاتخاذ هذا القرار، وأهملت الاعتبارات الإنسانية، نتيجة لذلك وقعت هذه الأزمة الإتصالية. رابعاً: المعالجة الاستراتيجية كان ينبغي على جامعة الملك سعود، بكونها بيت الخبرة الأول في المملكة، أن تقود التحول بنفسها لا أن تُقاد من مستشار أجنبي، وذلك عن طريق تنظيم تشكيل لجنة داخلية من حكماء الجامعة في تخصصات العلوم الإنسانية والاجتماعية لصياغة نموذج وطني للتطوير، يجمع بين متطلبات السوق وتقدير المعارف الوطنية، بعد ذلك إقامة ندوات علنية داخل الجامعة لمناقشة التحديات. عندما يشعر الأكاديمي أن صوته مسموع، سيقبل القرار التنظيمي بصدر رحب. المستشار (BCG) اقترح الإلغاء لأنه الأسهل محاسبياً، أما المستشار الوطني سوف يقترح الدمج، وبذلك نحافظ على التخصص مع تلبية حاجة السوق. كلمة أخيرة: الجامعة التي كانت تدرّس لعقود كيفية بناء الخطط، تجد نفسها اليوم عاجزة عن تخطيط مستقبلها. ما جرى خلال الأيام الماضية هزيمة للبيروقراطية الجامعية أمام المنطق التجاري البليد، الجامعة التي عمرها 70 عاماً كان ينبغي أن تكون هي من يقدم الاستشارات لشركات مثل (BCG) في كيفية التعامل مع الأبعاد الثقافية للمجتمع السعودي، لا أن تتحول إلى عميل ينفذ توصيات صادمة لمنسوبيها وعراقتها التاريخية. الخطورة ليست في الاستشارة، إنما في تعامل المستشار الأجنبي مع الجامعة كمصنع متعثر يحتاج لتقليص النفقات (Cost Cutting)، بينما الجامعة كيان تعليمي حضاري. هذا القرار تحول إلى غطرسة إدارية غير مقصودة. عندما يُتخذ قرار إلغاء تخصصات في الغرف المغلقة ثم يتسرب للجمهور، أنت لم تستهدف التخصصات فقط، بل جرحت كرامة الأكاديمي. لو كانت الجامعة تثق في دراسة (BCG)، لنشرت ملخصاً تنفيذياً، ونظمت نقاشاً مفتوحا، لكنها اختارت المضي قدما، وانفجرت الأزمة الاتصالية التي تعكس ردود الأفعال من مجتمع أكاديمي يشعر بأنه جرى تهميش خبراته لصالح العيون الزرقاء للمستشار الأجنبي. الجامعة بدت وكأنها تعمل ضد مشاريع الرؤية التي تركز على الاستثمار في كنوز التاريخ في الدرعية والعلا، وهذا هو الخطأ القاتل الذي جعل هجوم المعارضين يجد صدىً واسعاً، لأنه كشف هذا التناقض. #media_compliance

@AldakhelAli محتاجين طلب سياحي عضوي والباقي هدر مادي فج

📌 أعلن الرئيس التنفيذي لبرنامج الربط الجوي السعودي، ماجد خان، تنحّيه عن منصبه نهاية أبريل 2026، بعد نحو عامين ونصف من قيادة البرنامج. 📚 مناسبة تستحق أن نقف عندها لنأخذ قراءة سريعة على أداء البرنامج: 🔹 أُطلق برنامج الربط الجوي (ACP) عام 2021 كمنظومة تنسيقية بين وزارة السياحة وهيئة الطيران المدني، مهمتها تحفيز الناقلات الدولية لفتح خطوط مباشرة إلى المملكة عبر تقاسم المخاطر التشغيلية والتسويق المشترك لتحقيق مستهدفات الرؤية. 🔹 الأرقام حتى أوائل 2025 تبدو إيجابية ، أكثر من 60 مساراً جديداً، و1.5 مليون مقعد إضافي في 2024 وحده. 🔹 قائمة الشراكات متنوعة الطيف ، من ناقلات كبرى كالبريطانية وفيرجن أتلانتيك وإير فرانس وكاثي باسيفيك والصينية وسنغافورة، مروراً بالاقتصاديات كويز إير ويورو وينغز وترانسافيا، وصولاً إلى الإقليميات كإيجه التركية والقطرية. 🔸 لكن اختبار الاستدامة كشف بعض التحديات ! فيرجن أتلانتيك ألغت خط لندن ،الرياض نهائياً بعد 12 شهراً فقط ، السبب؟ تضاعف السعة ثلاث مرات على المسار بدخول طيران الرياض وتوسّع السعودية، فوجدت نفسها تنافس شركاءها الاستراتيجيين أنفسهم. الخطوط البريطانية ألغت خط جدة بعد أقل من 6 أشهر تشغيل فعلي، وخفّضت رحلات الرياض إلى النصف، محوّلةً طائراتها نحو الهند حيث العائد أعلى. في المقابل، الخطوط الصينية وإيجه التركية استمرتا بنمو مستقر ، لأن أسواقهما مبنية على طلب هيكلي دائم (تجارة وعمرة)، لا على موسمية سياحية ، وقد لاتحتاج أي دعم لاستمرار تشغيلها!!! 🔸 النمط واضح: المنسحبون ، ناقلات تقليدية بتكاليف مرتفعة، دخلت سوقاً مشبعاً واعتمدت على الدعم. المستمرون ، ناقلات تعتمد على طلب عضوي حقيقي متوفر دون أي قيود هنا السؤال الجوهري ، هل نوعية الشركات التي استمرت هي فعلاً الهدف؟ وهل تمثّل الإضافة الاقتصادية والسياحية التي يطمح لها البرنامج؟ وماهو جدوى الاستثمار في الشركات المختلفة ROI ؟ ✨ كيف يمكن تطوير البرنامج؟ 🔹 التحوّل من الدعم المباشر إلى صندوق تأميني يغطّي المخاطر التشغيلية. 🔹التعاون مع المطارات والشركات المشغلة في المطارات لتقديم حزمة من الخدمات المخفضة بدلا من الدعم المالي 🔹إعطاء اولويات للشركات الوطنية 🔹 ربط الحوافز بحد أدنى 3 سنوات تشغيل ومعامل حمولة فعلي. 🔹 إجراء دراسة جدوى شاملة قبل كل شراكة جديدة. 🔹 مزامنة إطلاق المسارات مع جاهزية الوجهات والمطارات. 🔹 تحديد نموذج العمل المطلوب ، هل نحتاج طيراناً اقتصادياً؟ مكتمل الخدمات؟ بوتيك؟ ومن يمثّل الإضافة الحقيقية للاقتصاد الوطني؟ 🔹 تقييم مالي وتشغيلي واقتصادي واقعي لكل ناقل قبل التوقيع. ✨البرنامج فكرة استراتيجية من الطراز الأول، ونتائجه الكمّية جيدة ، لكن المعيار الحقيقي لم يعد عدد الاتفاقيات الموقّعة ، بل عدد المسارات ونوعية الشركات التي استمرت وحققت ربحية مستقلة بدون دعم، وعائداً مقبولاً على الاستثمار ، فالكمّ وحده لا يبني صناعة ، الاستدامة والعائد هما المؤشران الأهم ، مقرونين بالحوكمة والشفافية. 🔸فهل يتم تعيين رئيس تنفيذي جديد ويستمر البرنامج مع الاخذ بالاعتبار التحديات المستقبلية ، أم يتم الإكتفاء بالمدة السابقة وتعود هذه المهمة للمطارات التي أحد مهامها زيادة عدد الوجهات وعدد شركات الطيران المشغلة بجدوى اقتصادية مرتفعة !!! دمتم بودّ 💐 علي الدخيل #أفق_الطيران #الربط_الجوي #طيران #رؤية_2030 #AirConnectivity #Aviation #SaudiVision2030

@THEWOLFOFTASI الفيديو بدون صوت كنه إعلان لمشغل

🔴 بعد 9 أشهر على إدراجها.. شركة تايم تعلن عن بلوغ خسائرها المتراكمة 48.6% من رأس المال!! الشركة حققت خسائر بـ 9.7 مليون ريال بنهاية 2025 مقارنة بأرباح 8.7 مليون ريال في 2024. الشركة ادرجت في 18 من يونيو 2025 برأسمال 10 مليون ريال..

@Darwishiat يتخلص من البراغيث

متداول: تيس يقرب راسه من النار لدرجة تأثره بقوه منها : من الذكي الي يفسر لنا سبب فعله هذا ؟!!

@valdoweyz @RaymondFHakim إذا كانت هذة الصورة حقيقة فلن تنتصر إسرائيل في اي صراع لان ذائقة العقل في هذة الصورة هشة

@RaymondFHakim شكلك شغال معاهم .لعنة الله عليك

#إيران 🚨 بعد خطاب الرئيس ترامب، أبواب الجحيم فُتِحَت على منشآت الحرس الثوري ● ترامب قرر تدمير طهران عن بكرة أبيها

بالتوفيق للمرشح رقم 61 #المستشار_فارس_عايد_العليان_الشمري #انتخابات_مجلس_إدارة_هيئة_المهندسين #هيئة_المهندسين_السعودية #انتخابات_المهندسين #الدورة_التاسعة #المهندسين #المهندس_السعودي #الهندسة #المهن_الهندسية #صوتك_مستقبلنا

@Eyaaaad السائح من الفئة ذات القوة الشرائية العالية لايذهب الي مصر

الإعلامي أحمد موسى: من حقنا فرض رسوم، بلدنا تستحق، حتساوم على مبلغ 20 دولار؟ طيب متجيش، دنتا غلبان أوي، وأنا مش عايز السايح ده... أنت مش عايز تدفع؟ متشكرين، في مليون غيرك، دي مصر محدش يقدر يستغنى عنها.

#قهوة_السابعة #قصة_قصيرة_جدا لايبتعد بالتفكير… من استلقى على أريكة العشق

#قهوة_السابعة #قصة_قصيرة_جدا يمدّ يدهُ إلى صندوقٍ صغير فتلدغه رائحةُ زمنٍ لا يعرفه

المكان والزمن والوعي تشكل أبعاد الوجود، والامتلاء بالحب يشكل حجم هذا الوجود

اناقة اللحظة في عمق العاطفة ونهضة النفس تبداء من جودة الشعور

@IndyArabia @Maialsharif الإنجاز الأكبر من ذلك انه حافظ على الهوية العربية للعرب لغة وطريقة عيش وحياة اجتماعية ، ايضا جمع قبائل لم تجتمع الا في عهد النبوة والخلافة الإسلامية وماسوى ذلك كانت تتقاتل باستمرار. الحكمة والرشد الذي يتمتع به الملك عبدالعزيز رحمة الله لم يأخذ نصيبه من الإعلام

🔴غداً في "اندبندنت عربية" وثائق سعودية تُنشر لأول مرة عن أول حوارٍ صحافي أجراه مؤسس السعودية الملك عبدالعزيز مع مجلة "لايف" عام 1943 وتحدث فيه عن حياته وإدارة البلاد من بعده #نكمن_في_التفاصيل

@Columbuos منورين الرياض 👏👍

📍: اساطير الفن السوري في قلب الرياض وفي ضيافة معالي المستشار تركي ال الشيخ. 🇸🇾🇸🇦. مفاجئات قادمة بإذن الله. 👌🏼

عوض الله إذا حل أنساك ما عانيت وفاق كل ماطلبت، يفوق ما يليق بقلبك

خسارة شخص تحبه لايعني انك خسرة الحب كاملا وهذا ضمن سياق لفهم الأسى