Florian Bamberg

What is ultimately at stake is your relationship to the journalist. He should not even think of you as someone who pitches, but as someone who is at the source of valuable information.

Is the story something that this typical reader would be interested in? If not, don't pitch. Also, it helps to research if the newspaper has published on similar subjects. It has not? Then don't pitch.

I know a lot of communicators, founders and CEOs who wonder why the journalist never replies to their mails. The truth is: A lot of stories that are interesting from a corporate perspective simply do not work for the publication.

Sagt über Jeff Bezos was Ihr wollt, aber welcher andere CEO drückt sich so einfach und verständlich aus?

@jamierusso 👋

Der Headhunter musste diese Insights nicht recherchieren. Ich glaube nicht einmal, dass er sich auf unsere Hintergrundgespräche vorbereitet hat. Er wusste, was in seinem Segment los ist - und hat mir die Infos geliefert, die immer wieder dazu geführt haben, dass ich ihn zitierte.

Was er mir gegeben hat, waren Insights: In welche Richtung entwickelt sich die Branche? Was sind die Herausforderungen? Welcher Wettbewerber steht wie da?

Du hast etwas, was sonst niemand hat. Und zwar Daten. Wenn Dein Unternehmen am Markt erfolgreich ist, dann besetzt es wahrscheinlich eine Nische, die so genau niemand oder fast niemand anders besetzt.

@IAmSteveHarvey LOVE

I own a crazy amount of... 👇🏾

Worauf kommt es für Euch in der Krisenkommunikation an?

wsj.com/articles/sorry… (€)

Krisen treiben Unternehmen oft in eine kommunikative Schockstarre. Entschuldigungen kommen zu spät. Der Ton wirkt unehrlich. Was wirklich los war, wird nur nach und nach auf öffentlichen Druck gesagt.

@kungler Das ist entscheidend als CEO und auch als Kommunikator - rüberzubringen, dass es komplexer ist, ohne dass es vor Journalisten wie eine Stanze wirkt

@flobamberg Als Journalist: zuhören können und bereit sein, die eigene Meinung/Artikelplanung zu revidieren nach neuen Fakten. Als CEO: ein tieferes Verständnis für die tatsächlich relevanten Faktoren im eigenen Marktsegment bei den Journalisten erreichen ("es ist komplexer").

In meiner Zeit als Journalist bei Dow Jones, FINANCE und der dpa habe ich viele Mails und Anrufe bekommen von Leuten, die wollten, dass ich über sie schreibe. Ich habe nach drei Minuten am Telefon gemerkt, ob mir diese Leute Mehrwert liefern oder nicht.