深谷

昨日の一部報道番組で、ナフサの供給について、「日本は６月には供給が確保できなくなる」との指摘がありました。 しかし、ナフサについては、既に調達済みの輸入ナフサと国内での精製２ヶ月分に加え、ポリエチレン等のナフサから作られる中間段階の化学製品（川中製品）の在庫２ヶ月分（ナフサ精製が仮にゼロであっても需要を満たす供給ができる期間）で、少なくとも国内需要４ヶ月分を確保しています。 また、足下では、国内でのナフサ精製の継続（約110万ｋｌ/月相当（2024年平均））に加え、中東以外からのナフサ輸入量も倍増すること（約90万ｋｌ/月相当）によって、昨年の平均的な国内需要量（約280万kl/月）を満たすにあたっても、前記の川中製品の在庫（ナフサ換算で約560万ｋｌ）を使う量も減らすことができ、その在庫期間は半年以上に伸びます。 加えて、現在、その川中製品の世界からの新たな調達も強化しようとしています。 したがって、当該報道にある「日本は6月には供給が確保できなくなる」という指摘は事実誤認であり、そのようなことはありません。 これからも、国民生活と経済活動に影響を生じることのないよう、安定供給の確保に全力で取り組んでまいります。

私の投稿に「日本は謝罪を」との反応も多い。しかし国家の意思表示とは、非常に重い。個人の人間関係のようにはいかない。 まずは①事案の状況、意図や真相を十分に調査する。②相手国との関係や相手国の反応を踏まえ、対処を検討する。こうした丁寧なプロセスは必要だ。それが国家間の外交だ。

言いたい事はわかるけど、逆の立場から考えると「して欲しい事に対しての網羅的な指示が無いと仕事できない部下」でしかない 上司は部下に微に入り細をうがつな指示なんて出来るわけない 指示の背景はなんなのか、指示の意味するところや目的さえ推測出来ない部下に伸び代なんてあるわけない タバコとライターと灰皿がワンセットなことさえ、 知らない、わからない、あるいは気づかない部下を使い続けろってちょっと無茶振りすぎる🌚🌚

ブラッド・スミス マイクロソフト社副会長兼社長、津坂 日本マイクロソフト社長、宮川 ソフトバンク社長、田中 さくらインターネット社長と面会しました。 マイクロソフト社は、高市内閣が進める「成長投資」「危機管理投資」の考えに賛同いただき、2026年から2029年にかけて総額1.6兆円規模の対日投資を日本で行うことを決定されました。 更に、 ①日本のデータ主権にも配慮し日本企業であるさくらインターネットとソフトバンクが整備する国内AI基盤を活用するクラウドサービスの展開、 ②警察等の日本の関係機関と連携したサイバーセキュリティ強化、 ③AI for Scienceや九州における半導体人材育成への協力 を一体で進めることで、日本の成長戦略と経済安全保障に中長期的に貢献いただくことを表明いただきました。 いずれも、高市内閣が追求する「産業競争力強化」、「経済安全保障の確保」、「新技術立国」、「地域未来戦略」といった政策方針と軌を一にするものであり、大いに歓迎いたしました。

例えば 「タバコ取って来てくれる？」 と指示すると 「はい！」 とすぐに取ってくる で 「えーと、ライターも頼むよ」 すると 「わかりました」 でもって 「あのさ、灰皿も頼むよ」 というと 「なんで一遍に言ってくれないんですか！」 と逆ギレする 使えないヤツね 優秀な人間は 「タバコ取ってきて」 に タバコ・ライター・灰皿 をセットで持ってくる だけではなく 「換気扇回しますか？」 と聞いてくる

優秀な人を採用した。 1ヶ月で理由が分かった。 なぜこの人が ずっと派遣だったのか。 紹介予定派遣で 「正社員になりたい」という人を採用した。 某大手外資メーカーで長年勤務。 英語もできる。 受け答えもしっかりしている。 彼女は、

「やつらはアルゴリズムが作り出したエコーチェンバーの中にいる。ま、おれは例外だけどね」って全員が思ってるSNS、ツイッター