د.فوزية المطيري

أدوات ذكاء اصطناعي تنفذ لك كل ما تحتاجه وتغنيك عن أي شيء آخر👇 Claude.ai 👈 يكتب لك وكأنه إنسان حقيقي Gamma.app 👈 يسوي لك عرض تقديمي خلال دقائق Cleanup.app 👈 ينظف الصور ويحذف أي عنصر بضغطة زر Brandmark.io 👈 يصمم لك شعار احترافي فوراً Notion.ai 👈 ملاحظات ذكية وتنظيم أفكار باحتراف Luma.ai 👈 يحول أي شيء إلى نموذج 3D Snackprompt.com 👈 أفكار برومبتات جاهزة Reface.ai 👈 تبديل وجوه بالذكاء الاصطناعي Otter.ai 👈 يحول صوتك إلى نص تلقائياً Krea.ai 👈 إبداع بصري بالذكاء الاصطناعي Deepdreamgenerator.com 👈 يحول صورك لأساليب فنية خيالية Fireflies.ai 👈 يسجل الاجتماعات ويلخصها لك (منقول)

لماذا يعود الإنسان إلى أمه مهما كبر؟ وماذا يخبرنا ذلك عن بيئة العمل؟ هناك حقيقة إنسانية نراها في حياتنا جميعًا… مهما كبر الإنسان في العمر، ومهما أصبح قويًا أو ناجحًا أو مستقلاً، فإنه عندما يتعب أو يمر بظرف صعب يعود تلقائيًا إلى أمه. ليس لأنه عاجز… بل لأنه يشعر أن هناك من يفهمه، ويحتويه، ويعرف كيف يخفف عنه دون أن يطلب. الأم لا تقدم دائمًا حلولًا معقدة، لكنها تقدم شيئًا أعمق: الأمان، والاحتواء، والاهتمام الصادق. هذه الفكرة تذكرني بعلاقة الموظف ببيئة عمله. فالموظف مهما بلغ من الخبرة أو الاحتراف يظل إنسانًا يمر بضغط العمل، أو الإرهاق، أو لحظات من الشك في قدرته على الاستمرار. وفي تلك اللحظات تحديدًا، لا يحتاج إلى مدير يستعرض صلاحياته… بل يحتاج إلى قائد يعرف كيف يستمع، ويحتوي، ويوجه. البيئات المهنية الصحية تشبه الأم في أمرٍ جوهري: أنها تمنح الإنسان شعور الأمان وهو يعمل. وعندما يشعر الموظف بالأمان… فإنه لا يؤدي عمله فحسب، بل يبدع فيه ويمنح أفضل ما لديه. فالإنسان قد يعمل بعقله، لكنّه يبدع حين يعمل في بيئة يشعر فيها بالأمان. #الإرشاد_المهني #الأمان_الوظيفي

الحمد لله على مانرفل فيه من النعم 🤍 الحمد لله دائماً وأبداً🤍 #عشر_مباركة

هام جداً 🚨 طريقة احتيال جديدة انتبهوا !!

المسرح شغف لا يتوقف مع @msrhkaef ♥️🎭

غني ياوادي حنيفة ملا صدرك كلام.. تاريخ نمتلئ به ونفخر به ونعلو به 🇸🇦 #يوم_التأسيس

مبارك عليكم الشهر، أعاده الله علينا وعليكم بالخير والبركات .. تقبّل الله منا ومنكم صالح الأعمال، وجعلنا وإياكم من المقبولين في هذا الشهر الفضيل ..

ليس كل من يملك منصبًا يملك بالضرورة رؤية قيادية ناضجة. حين يكون الشخص صاحب قرار، أو مديرًا لفريق، أو مسؤولًا عن مصالح عدد من الناس، فإن دوره لا يقتصر على تحقيق مؤشرات الأداء أو تنفيذ الخطط التشغيلية فقط… بل يمتد ليشمل مسؤولية إنسانية ومهنية عميقة تجاه من يقودهم. المنظمات لا تُبنى بالأهداف المعلّقة على الجدران، بل بالأشخاص الذين يعملون لتحقيقها. كل قرار إداري ينعكس — بشكل مباشر أو غير مباشر — على مسارات مهنية، واستقرار نفسي، ودافعية، وربما على حياة كاملة لأفراد تحت هذه الإدارة. لذلك فإن القائد الحقيقي لا يسأل فقط: “كيف نحقق الهدف؟” بل يسأل أيضًا: “كيف نحقق الهدف دون أن نخسر الإنسان؟” هنا يظهر دور الإرشاد المهني بوصفه أداة تصحيح وبوصلة وعي. الإرشاد لا يقتصر على مساعدة الأفراد في اختيار تخصص أو وظيفة، بل يمتد ليشمل تمكين القيادات من فهم: • كيف يفكر الموظفون ويتحركون مهنيًا • ما الذي يصنع الدافعية أو يقتلها • كيف تؤثر القرارات الإدارية على الولاء والأداء • لماذا قد يفشل أفضل الكفاءات تحت إدارة غير واعية • وكيف تصبح مصلحة المنظمة مرتبطة فعليًا بمصلحة أفرادها القائد الذي يدرك أن نجاحه لا يُقاس فقط بنتائج اليوم، بل باستدامة فريقه غدًا، هو القائد الذي يصنع فرقًا حقيقيًا. فالمنظمة القوية ليست التي تملك أفضل الاستراتيجيات… بل التي تملك قيادة تفهم أن الطريق إلى تلك الاستراتيجيات يمر عبر الإنسان أولًا. الإدارة سلطة… لكن القيادة مسؤولية. #الإرشاد_المهني #القيادة #الموارد_البشرية

هل تأخر الزواج اليوم أزمة اقتصادية فعلًا… أم أزمة هوية مهنية؟ نحن نتحدث كثيرًا عن: •ارتفاع التكاليف •متطلبات الحياة •تغير الأولويات •انخفاض معدلات الإنجاب لكن نادرًا ما نسأل سؤالًا جوهريًا: هل جيل اليوم يعرف من هو مهنيًا قبل أن يُطلب منه أن يكون مسؤولًا أسريًا؟ كمرشدة مهنية، أرى نمطًا متكررًا لدى بعض الشباب في عمر الزواج: •لا يرفض الفكرة… لكنه يؤجلها •لا تنقصه الرغبة… بل تنقصه الثقة •لا يفتقد الفرص… لكنه يشك في استحقاقه الزواج قرار مسؤولية. لكن المسؤولية تبدأ بالشعور بالكفاءة. عندما لا يكون لدى الشاب: •وضوح لمساره المهني •تقدير حقيقي لقدراته •تصور لنمو دخله المستقبلي •ثقة في قيمته كشريك فإنه يميل لتأجيل القرار حتى “يشعر” بالجاهزية… وهذه الجاهزية قد لا تأتي أبدًا إذا لم تُبنى بوعي. الإرشاد المهني هنا لا يجيب على سؤال: “أي وظيفة أختار؟” بل يجيب على سؤال أعمق: “هل أنا قادر؟ هل أنا مستحق؟ هل أنا جاهز لتحمل قرار كبير؟” وفي مجتمعنا تحديدًا، حيث يُتوقع من الرجل أن يكون المبادر وصاحب القرار، فإن أي اهتزاز في هويته المهنية قد ينعكس مباشرة على قراراته الشخصية. الاستقرار ليس شرطًا للزواج. لكن وضوح الهوية يعزز الشجاعة. ربما علينا أن نوسع مفهوم الإرشاد المهني… ليصبح أداة لبناء الإنسان قبل بناء المسار. فهل نحتاج إلى جلسات إرشاد مهني قبل جلسات التعارف؟ وهل تأخر الزواج اليوم مسألة دخل فقط… أم مسألة وضوح وهوية وثقة بالنفس؟ #ارشاد_مهني #الوعي �

@Turki_alalshikh كفو💪🏻

موسم الرياض يتصدر العلامات التجارية في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا ويحصد المركز الأول ضمن جوائز LOERIES، فيما يتصدر شريكه الإبداعي BigTime Creative Shop قائمة الوكالات الإبداعية في المنطقة. إنجاز يعكس قوة الإبداع السعودي، ويؤكد حضوره المؤثر عالمياً 🇸🇦❤️

لأن المعرفة لا تُنقل فقط عبر المكاتب، ندعوكم للانضمام إلينا في فعالية «نمشي ونرشد» بجامعة الأميرة نورة. تجربة استثنائية تجمع بين النشاط البدني والتواصل المهني العميق. سواء كنت خبيرة تسعى للإلهام، أو طموحة تستشرف المستقبل، مكانك محجوز لتوسيع شبكة علاقاتك في أجواء ملهمة وحيوية. forms.office.com/r/qvy8RevDCL?o…

جلسات مميزة للمتخصصين والمهتمين في منتدى الاعلام لاتفوتكم👏👏 x.com/i/broadcasts/1…

📹 كرنفال المهنة في #جامعة_الأميرة_نورة بنت عبدالرحمن #هنا_نورة

. تصريح صادم من الوزير زيادة ساعات العمل تدل على انك غير منتج وغير ذكي و واليك السر : ..

ينظم مركز الدعم الطلابي والمهني "كرنفال مهنة، والنشاط المصاحب (نمشي ونرشد)". رابط التسجيل: events.pnu.edu.sa/ar/Pages/Event… #جامعة_الأميرة_نورة #PNU

اعتباراً من 19/1/2026 رفع نسب التوطين في مهن #التسويق والمبيعات بالقطاع الخاص إلى 60٪ الحد الأدنى للراتب 5,500 ريال المهن المستهدفة: مدير تسويق وكيل دعاية وإعلان مدير دعاية وإعلان مصمم جرافيك مصمم إعلان أخصائي علاقات عامة أخصائي دعاية وإعلان أخصائي تسويق مدير علاقات عامة مصور فوتوغرافي

مدير ناجح وزوج فاشل؟ مديرة ناجحة وزوجة فاشلة؟؟ 🤨 نعم… لأن العشوائية تُتعب، حتى في الحب. لسنوات طويلة، اعتدنا أن نفصل بين الحياة المهنية والحياة الشخصية. نتعلم كيف نُدير فرق العمل، ونضع أهدافًا، ونقيّم أداءنا، ونعالج نقاط الضعف… لكن عندما نصل إلى أهم علاقة في حياتنا – علاقة المرأة بالرجل - نترك كل ذلك، ونتصرف بعشوائية، ونُسميها “مشاعر”. وهنا تبدأ المشكلة😵‍💫 الإرشاد المهني… ليس للوظيفة فقط الرؤية الحديثة للإرشاد المهني لا تتعامل مع الإنسان كموظف فقط، بل ككائن: •يفكر •يشعر •يتأثر ويبني قراراته المهنية والشخصية من المكان نفسه: ذاته الداخلية فهم الذات = أساس أي علاقة ناجحة كثير من العلاقات لا تفشل لأن الطرف الآخر“سيئ”، بل لأننا: •لا نعرف احتياجاتنا الحقيقية •لا نفهم نقاط ضعفنا العاطفية •نكرر نفس الأنماط وننتظر نتائج مختلفة الإرشاد المهني يساعدنا أن نُدرك: •كيف أتصرف تحت الضغط؟ •هل أميل للهروب أم المواجهة؟ •هل أبحث عن الأمان أم التقدير أم السيطرة؟ •ما الذي أقدمه فعلًا في العلاقة؟ وما الذي أتوقعه دون أن أُصرّح به؟ وهذا الوعي… يُغيّر كل شيء حتماً فهم الطرف الآخر ليس حدسًا… بل مهارة كثيرون يعتقدون أن فهم الطرف الآخر موهبة فطرية، لكن الحقيقة: هو مهارة مكتسبة. المهنية في العلاقة تعني: •أن أُفرّق بين سلوك الشخص وشخصيته •أن أفهم خلفيته، مخاوفه، وطريقته في التعبير •أن لا أفسر كل تصرف كتهديد أو إهمال تمامًا كما نفعل في بيئة العمل: لا نحكم على زميل من موقف واحد بل نفهم نمطه… ثم نقرر كيف نتعامل معه ماذا تعني “المهنية” في الحب والزواج؟ لا تعني البرود. ولا تعني غياب المشاعر. المهنية تعني: •وضوح التوقعات •احترام الحدود •القدرة على الحوار دون كسر •اتخاذ قرارات واعية لا اندفاعية •تحمل المسؤولية بدل لعب دور الضحية أن نُحب بوعي… أن نختلف دون تدمير… أن نختار لا أن نُساق. لماذا نحتاج مرشدًا مهنيًا في علاقاتنا؟ لأن بعض الأسئلة لا نُحسن الإجابة عنها وحدنا: •هل المشكلة في العلاقة… أم في نمط اختياراتي؟ •هل أنا أبحث عن شريك… أم عن تعويض؟ •هل ما أعيشه صحي… أم مجرد مألوف؟ المرشد المهني لا يُعطيك إجابات جاهزة، بل يساعدك أن ترى نفسك بوضوح، وحين ترى بوضوح… تختار بسلام.👍🏻 أخيراً العلاقات ليست عشوائية، والحب لا يُغني عن الوعي، والمشاعر لا تعني أن نُعطّل عقولنا. حين ندخل الإرشاد المهني إلى علاقاتنا: •نعيش أخف •نحب أصدق •ونبني علاقات تُشبهنا… لا تُرهقنا #إرشاد_مهني #الوعي

جميل سمو الأمير @abdulrahman حفظك الله.. والأجمل أنه لا يوجد فرق جوهري بين ما فرح به البعض وبين المقصد الحقيقي فكلاهما يصب في ذات المعنى (القوة الإعلامية والإدارية). وأنت شاعر كبير وذو ثقل ثقافي مميز وتعلم يقيناً المعنى الحقيقي لمصطلح "سياسة الهلال".. فالمعنى دائماً يكمن في بطن (السياسة الإدارية والإعلامية). ( وقد تم استخدام هذه الكلمة من قِبلكم في احدى التغريدات ) !! لكن يبقى السؤال الجوهري لماذا كل هذا الاستنفار والزخم الإعلامي والبيان الرسمي من أجل كلمة واحدة؟ ألا ترى سموكم أن هذا التضخيم أحياناً يؤكد المؤكد ولا ينفيه! وهنا أؤكد أن المعنى لا علاقة له بالسياسة التقليدية "بمفهومها العام" فلا مجال للحديث عنها بتاتاً في وسطنا الرياضي ولن يسمح أي مواطن أو مواطنة بتمرير أي إساءة للوطن أو مكتسباته لمجرد تعصب رياضي عابر. نحن نقف صفاً واحداً ضد أي إساءة لمشروعنا الرياضي العظيم أو التقليل من قيمة دورينا حتى لو بالتلميح (ونطالب بوضع قانون رادع لكل قناة إعلامية او للشركات والأفراد) لكن ما يثير التساؤل فعلاً أين كان هذا "الاستنفار" منذ بداية الموسم تجاه تصريحات مشابهة؟ الغريب سمو الأمير هو رفض حديث "الغير" لمجرد أنه (غير) بينما يتم قبول نفس المنطق وبحفاوة حين يصدر من إعلامكم أو جماهيركم أو من يشارككم الميول .. ( وان لم يكن هناك قبول فهناك صمت عنهم ) العدالة في النقد هي أساس المهنية طال عمرك. شيء محزن أن يحدث مثل هذه الخلافات في دوري كبير وله ثقل عالمي وتحت دعم كبير ورعاية عظيمة من عراب الرؤية

القوة السياسية .. لغز جيسوس الذي استعصى على الهلاليين !! ✍🏻 ليلى الجابر عندما يتحدث مدرب بخبرة "جيسوس" عن (القوة السياسية) في كرة القدم فهو لا يتحدث عن دهاليز السياسة بمعناها التقليدي (كما أخذها البعض فرصة كبيرة لعمل ضجة إعلامية) جيسوس يشير إلى "القدرة لدى البعض" لصناعة الفارق خارج المستطيل الأخضر. 1️⃣ عندما يتحدث مدرب #النصر (جيسوس) عن "القوة السياسية" فهو يفتح ملفاً شائكاً يتجاوز حدود التكتيك واللاعبين جيسوس يدرك أن البطولات لا تُحسم فقط داخل الملعب بل بامتلاك "قوة" تحمي حقوق النادي ومكتسباته. 2️⃣ المقصود بـ "القوة السياسية" هنا هي القوة الناعمة (الإعلام المؤثر .. الحضور القوي في مراكز القرار .. والقدرة على تشكيل ضغط إيجابي) جيسوس يرى أن فريقه #النصر يحتاج لتحصين نفسه بهذه القوة ليواجه "نفوذ" المنافسين التقليديين. 3️⃣ "القوة السياسية" في لغة جيسوس هي "السيادة الإعلامية والجماهيرية" هي القدرة على توجيه الرأي العام (كما تفعل بعض البرامج) وحماية الفريق من الضغوط وخلق "حصانة" للاعبين والمدرب أمام الانتقادات الحادة. #الهلال يمتلك منظومة إعلامية تعمل ككتلة واحدة في الأزمات وهذا ما عناه جيسوس. 4️⃣ عندما قال إن النصر لا يملكها كان يشير إلى أن النصر غالباً ما يكون مكشوفاً أمام "الحروب النفسية" وأي إشاعة قد تهز أركان البيت النصراوي للأسف لأن "الدرع السياسي الرياضي" أو المنظومة الدفاعية الإعلامية للنادي أحياناً ما تكون مشتتة أو رد فعل بدلاً من أن تكون فعلاً. 5️⃣ يرسل جيسوس رسالة مبطنة للإدارة والجمهور النصر بحاجة لـ "دبلوماسية رياضية" أقوى. فالفوز بالمباريات قد يعطلك عنه قرار إداري أو ضغط إعلامي خارجي ما لم تمتلك تلك القوة التي تفرض هيبتك في كل الأوساط. 6️⃣ تصريح جريء من مدرب خبير يضع يده على مكامن الخلل هو لا ينتقد الفريق فنياً بل يطالب بمنظومة متكاملة تحمي "العالمي" في معارك المكاتب والإعلام تماماً كما يفعل هو في معارك الميدان. ختاماً .. من هاجموا جيسوس على مصطلح "السياسة الرياضية" إما أنهم لم يفهموا أبجديات الإدارة الحديثة أو أنهم يخشون من مدرب كشف المستور. السياسة في عرفنا الرياضي هي "فن إدارة المكتسبات" ومن حق جيسوس كمؤتمن على مشروع النصر أن يطالب بحصانة وقوة نفوذ توازي قيمة العالمي وتاريخه. يبقى تصريح جيسوس مرآة لواقع رياضي يحتاج للكثير من الشفافية .. إن محاولة شيطنة المصطلح للهروب من استحقاقات العدالة والتنافس الشريف لن تغير من الحقيقة شيئاً. دافعنا عن #جيسوس ليس دفاعاً عن شخص بل دفاعاً عن حق النصر في امتلاك "ثقل سياسي وإعلامي" يحميه من محاولات التهميش. الكرة في ملعبنا الآن وصوت جيسوس كان مجرد البداية. 🔺 وتوضيح وتنبيه هام 🔺 المصطلحات الرياضية تُفسر في سياقها الفني والقانوني وأي محاولة لتأويلها خارج هذا الإطار هي محض إفلاس فكري لا أكثر 🟡 "القوة السياسية" هنا هي القوة الناعمة (الإعلام المؤثر .. الحضور القوي في مراكز القرار .. والقدرة على تشكيل ضغط إيجابي) 🟡 @AlNassrFC

قرارات تحتاج إلى قرارات !! إلى متى تحرك مواقع التواصل الاجتماعي القرارات العليا في رياضتنا السعودية؟!!! ما حدث في مباراة الهلال والنصر (والذي يحدث كل يوم في مباريات الدوري) ثم ما تبعها اليوم من قرار رسمي بإيقاف نواف العقيدي مباراتين إضافيتين وتغريمه ماليًا، يفتح بابًا مهمًا للنقاش المهني الهادئ، بعيدًا عن الانفعال، وبعيدًا عن الاصطفاف مع فريق ضد آخر. الجميع يعلم أن قرارات الحكام ـ بطبيعتها ـ قابلة للاجتهاد؛ يخطئون ويصيبون. وبعد التحليل الفني للحالة، تباينت الآراء حول استحقاق الطرد من عدمه، كما يحدث في حالات مشابهة كثيرة يكتفى فيها بإنذار. هذا بحد ذاته جزء طبيعي من كرة القدم. لكن ما يستحق التوقف الحقيقي ليس قرار الحكم وحده، بل طريقة إدارة ما بعد القرار. عندما يصدر قرار تأديبي إضافي قاسٍ بحق لاعب شاب فقط لان الواقعة أصبحت محل نقاش عام وإعلامي واسع، فإن السؤال المهني لا يكون: هل عوقب اللاعب أم لا؟ بل: كيف عوقب؟ ولماذا؟ وبأي هدف؟ من منظور الإرشاد المهني، اللاعب لا يُنظر إليه كحالة مخالفة تُعالج بالعقوبة فقط، بل إنسان في مسار مهني قصير حساس، عالي الضغط، وكل قرار يُتخذ بحقه يترك أثرًا نفسيًا وسلوكيًا طويل المدى. العقاب مهم، نعم. والانضباط ضروري، بلا شك. لكن الفرق كبير بين عقوبة تُصلح السلوك، وعقوبة قد تُنتج إحباطًا، أو حقدًا، أو كسرًا داخليًا للاعب في بداية أو منتصف مساره. نواف العقيدي ليس حالة معزولة؛ هو نموذج للاعب سعودي شاب نحتاجه، ونحتاج تطوره، ونحتاج أن نُحسن إدارة أخطائه قبل أن نحاسبه فقط. اللاعب الذي يخطئ في لحظة انفعال داخل مباراة مشحونة، لا يُدار بالمنطق نفسه الذي تُدار به المخالفات المتعمدة أو السلوكيات المتكررة. هنا يفترض أن تكون النظرة نظرة مربي، لا نظرة رادع فقط. الاحتراف الحقيقي لا يعني تكثيف العقوبات بقدر ما يعني رفع الوعي. والأنظمة التأديبية في الرياضة المتقدمة لا تعمل بمعزل عن برامج دعم نفسي وسلوكي، وتوجيه مهني، وحوار واضح مع اللاعب: لماذا أخطأت؟ ما تبعات سلوكك؟ كيف تحافظ على نفسك ومسارك وصورتك مستقبلًا؟ حين نطالب اللاعبين بالاحتراف، يجب أن تكون المنظومة كلها احترافية: إدارة، واتحاد، ولجان، وإعلام. القرار التأديبي، مهما كان مبرره، ينبغي أن يُبنى على هدف أسمى: حماية اللاعب، وتطويره، لا كسره. نحن نحتاج أبناءنا في الملاعب. نحتاجهم أقوياء نفسيًا، ناضجين سلوكيًا، وواعين بأنهم يمثلون أنفسهم وأنديتهم ووطنهم. ولن نصل بكرة القدم السعودية إلى مستويات مختلفة، محليًا أو عالميًا، إلا حين يتكامل الوعي من جميع الأطراف: لاعبًا، وإدارة، وجهة منظمة، وجمهورًا. العقاب حق… لكن الوعي في العقاب هو ما يصنع الأبطال. #الاحتراف_الرياضي #الوعي_المهني