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WhiteForest
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@ForestBai1
An adventurer in the AI era.@MojoAI_HQ Co-founder @ForesightVen Chairman @TheBlockCo
Web 3.0 Katılım Temmuz 2017
977 Takip Edilen5.8K Takipçiler
@zkvinc Vincent is now the COO of @MojoAI_HQ , previously a co-founder of @MemeCore_M , and deeply mission-driven. I feel incredibly fortunate to be building such a solid team.
Vincent 现在是 Mojo 的 COO，此前是 Memecore 的联合创始人，也是一个非常有使命感的人。很荣幸能组建这样一支非常靠谱的团队。
Vincent Choi@zkvinc
English
QAM
日本語
#trading
Agentic trading 战场开始了
Web3 Hubble MINARA Donut Moss
各大所 Skills Bn Okx Bitget
Web2 Mulerun more to come
现在做项目别切Trading 卷死
隔壁老王在賣可樂，你又去賣可樂
真正赚钱都是底层的DEX
还有什么还在推交易的项目，赶紧的下面留言
@MeetHubbleAI @minara @DonutAI @MossAI_Official
@BinanceWallet @OKXWallet_CN @BitgetWalletCN
@mulerun_ai
中文
❌ MOJO will never build our own underlying architecture to protect your private keys, just wrapping openclaw and shipping it is so much easier anyway.
❌ MOJO will never let you trade real markets and earn real returns, paper trading "perfect returns" are way more impressive anyway.
MojoAI@MojoAI_HQ
English
@nine_DeFi @MojoAI_HQ 从去年开始，我们完全自研了针对交易场景的agent。不是openclaw 套壳，不是一问一答，不是固定workflow。更多细节，我们很快就会公布了。请保持关注。
中文
果然bullshit 和drama 比较有流量，比写的文章浏览大多了。我会发更多bullshit，但目的还是build @MojoAI_HQ
WhiteForest@ForestBai1
前段时间听说 Hyperliquid 背后是 FCoin 的张健。无法确认真实性，也不关心。但从产品和团队角度，这事说得通。 FCoin 2018年推出交易挖矿，上线半个月日交易量号称超币安7倍。Hyperliquid 的 HYPE 空投31%代币零 VC 份额直发用户，价值从18亿美金涨到70亿+，史上最大。两者本质一样：不是撒钱，是设计一个越用越赚、越赚越用的飞轮。 FCoin 核心团队约10人。Hyperliquid 到今天11个人，日均交易量64亿美金，累计2.6万亿接近 Coinbase 两倍，用户从30万涨到140万。11个人。飞轮设计对了不需要大团队。 两者都不拿 VC 的钱。Jeff 用自己量化交易的利润 self-fund，拒绝所有 VC，代币全给社区。FCoin 是最早喊去中心化交易所的，比 DeFi Summer 早两年。张健做过火币 CTO，亲历中心化弊端；Jeff 说 FTX 崩盘是他创业的直接动机。出发点本质一样：见过中心化的脆弱，所以要去中心化。 张健因为 FCoin 一直没现身。FCoin其实不止他一个股东，有多个合伙人，7000到13000个 BTC 的窟窿最后锅全他背了。也能理解这次不会再露面。 这件事让我学到的是：飞轮机制的创新，比 AI、比交易本身都重要。能设计出用户自发传播、自我强化的增长引擎，才是最深的护城河。
中文
前段时间听说 Hyperliquid 背后是 FCoin 的张健。无法确认真实性，也不关心。但从产品和团队角度，这事说得通。
FCoin 2018年推出交易挖矿，上线半个月日交易量号称超币安7倍。Hyperliquid 的 HYPE 空投31%代币零 VC 份额直发用户，价值从18亿美金涨到70亿+，史上最大。两者本质一样：不是撒钱，是设计一个越用越赚、越赚越用的飞轮。
FCoin 核心团队约10人。Hyperliquid 到今天11个人，日均交易量64亿美金，累计2.6万亿接近 Coinbase 两倍，用户从30万涨到140万。11个人。飞轮设计对了不需要大团队。
两者都不拿 VC 的钱。Jeff 用自己量化交易的利润 self-fund，拒绝所有 VC，代币全给社区。FCoin 是最早喊去中心化交易所的，比 DeFi Summer 早两年。张健做过火币 CTO，亲历中心化弊端；Jeff 说 FTX 崩盘是他创业的直接动机。出发点本质一样：见过中心化的脆弱，所以要去中心化。
张健因为 FCoin 一直没现身。FCoin其实不止他一个股东，有多个合伙人，7000到13000个 BTC 的窟窿最后锅全他背了。也能理解这次不会再露面。
这件事让我学到的是：飞轮机制的创新，比 AI、比交易本身都重要。能设计出用户自发传播、自我强化的增长引擎，才是最深的护城河。
中文
A simple 5-tier ranking of industrial strength:
Tier 1: Instant noodles come with a free stainless steel bowl.
Tier 2: Stainless steel bowls come with free instant noodles.
Tier 3: Stainless steel is too expensive. People use aluminum or iron.
Tier 4: What is stainless steel?
Tier 5: What are instant noodles?
English
Vibe coding 让每个人都能写代码。但写代码已经不是稀缺的了。
什么在变贵：
纺织机没有让织工变富，让设计师和品牌变富了。每次工具革命都一样：工具能做的事变便宜，工具做不了的事变贵。
三件事，不管工具怎么变都会增值：
1. 找到长期价值，围绕它迭代。这永远不会错。
2. 短视是人的天性。长期主义既需要认知，又需要定力。
3. 用户不会为没见过的东西投票。做他们需要的，不是他们说要的。
WhiteForest@ForestBai1
Vibe coding makes everyone a builder. But building is the easy part now. What gets more valuable: The loom didn't make weavers rich. It made designers and brands rich. Every tool revolution is the same: what the tool can do gets cheap. What it can't do gets expensive. Three things that compound no matter what tools you use: 1. Find long-term value and iterate around it. This is never wrong. 2. Short-termism is human nature. Long-term thinking takes both clarity and discipline. 3. Users don't vote for things they've never seen. Build what they need, not what they ask for.
中文
Vibe coding makes everyone a builder. But building is the easy part now.
What gets more valuable: The loom didn't make weavers rich. It made designers and brands rich. Every tool revolution is the same: what the tool can do gets cheap. What it can't do gets expensive.
Three things that compound no matter what tools you use:
1. Find long-term value and iterate around it. This is never wrong.
2. Short-termism is human nature. Long-term thinking takes both clarity and discipline.
3. Users don't vote for things they've never seen. Build what they need, not what they ask for.
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