fr8d

i often think about this..

Vidal annonce une nouvelle hausse des prix alors que leur app mobile n’a jamais été aussi lente et plantogene. Je l’ai réinstallée deux fois ce mois-ci à la fois sur Android & iOS. Cette app ne sert vraiment à rien. Elle ne fonctionne jamais quand on en a besoin. Je redoute toujours de la lancer. @VidalActus Le module Vidal pour WEDA continue à avoir des pbs avec les pop-ups windows. Ça fait des années que ça dure… C’est épuisant. Je rêve d’un jour où la lecture des cartes Vitale et CPS, les SIH, logiciels médicaux, AMELI et Vidal fonctionneraient vraiment sans créer de stress supplémentaire à nos journées déjà bien remplies. Je rêve je sais…

@whirlyvonelsass 🤪

@fr8d Ok faut la sortir du micro onde alors :)

Why are WatchOS updates so slow to install?

@whirlyvonelsass 3h quand même…

@fr8d Sans doute transféré par bluetooth, c'est pas le truc avec le plus de bande passante.

7ème repas de suite fait de burgers maisons... Ma copine craint que je ne me transforme en burger m'a-t-elle dit

Cinq nouvelles destinations en avion annoncées depuis l'aéroport de Strasbourg pour les prochains mois france3-regions.franceinfo.fr/grand-est/bas-…

Alors ?

Eric Weinstein Demands UFO Secrets From Pentagon Scientist youtu.be/xnxasfyHtfo via @YouTube

Incredible. A King Kong drone show is one of the coolest things I’ve seen this year.

Quand j’ai commencé internet en 1995, j’ai acheté ce bouquin. L’ANNUAIRE INTERNET 🤣🤣🤣🤣🤣

@NicolasCatard Les heures que j’ai passées sur CU-SeeMe !

Literature review

Spring 1992. Steve Jobs stands in front of a room of MBA students at MIT, pitching a computer that almost nobody bought. The company was called NeXT. It sold about 50,000 machines in its entire existence. By every measure, it was a failure. The software inside it became the foundation of every Apple product ever made, and the platform on which the World Wide Web was invented. He's 37. He's been fired from Apple, the company he co-founded. He spends 70 minutes talking. He tells a room full of future consultants that consulting is a waste of talent. "Without owning something over an extended period of time, where one has to see one's recommendations through all action stages and accumulate scar tissue for the mistakes, one learns a fraction of what one can." He compares consulting to looking at a picture of a banana. "You might have a lot of pictures on your wall. You can say, I've worked in bananas, I've worked in peaches, I've worked in grapes. But you never really taste it." He says, "I think everybody lost" about being pushed out of Apple. "I think I lost. And I wanted to spend my life there. I think Apple lost. I think customers lost." Then: "Having said all that, so what? You go on. It's not as bad as a lot of things. Not as bad as losing your arm." He says hardware can never be a lasting competitive advantage. "Hardware churns every 18 months. You can make something one and a half or two times as good as your competitor, and it only lasts six months." But software, he says, is a different game. "You can make something five or even ten times as good as your competitors in software. And it's very, very hard to copy. I watched Microsoft take eight or nine years to catch up with the Mac." Then he makes a claim that almost nobody in the room would have believed: "Object-oriented technology is the biggest technical breakthrough I have seen since the early 80s with graphical user interfaces. And I think it's bigger actually." He was describing NeXTSTEP, the software his "failed" company had built. Object-oriented programming, in plain terms, means building software from reusable building blocks rather than writing everything from scratch. Jobs said developers could build apps on NeXTSTEP in about a third to a quarter of the time it took on other systems. Almost nobody cared. By industry standards, NeXT was a flop. But four years after this talk, Apple was nearly bankrupt. They bought NeXT for $427 million. Jobs came back. NeXTSTEP became Mac OS X in 2001. The same code became iOS when the iPhone launched in 2007. Every Mac, every iPhone, every iPad, every Apple Watch runs on what Jobs was selling while Sun was trying to put him out of business. One more thing. In 1990, at a physics lab in Switzerland, Tim Berners-Lee needed a computer to build a prototype for something he called the World Wide Web. He chose a NeXT. He built the first web browser and the first web server. The internet, as you know it, was born on a machine that couldn't find a market. When asked what he learned from being fired from Apple, Jobs pauses. Then he says, "I now take a longer-term view on people. When I see something not being done right, my first reaction isn't to go fix it. It's to say, we're building a team here, and we're going to do great stuff for the next decade, not just the next year." He was 37, running a company most people thought was dead, standing in a room full of MBA students. Apple is now worth $3.7 trillion. Every dollar of it runs on the thing he built when nobody was watching.

Burgers

"Elise rêvait de devenir chirurgienne. A 23 ans, elle effectue son premier stage d'internat dans un service d'oncologie. Comme tous les internes, elle enchaîne les journées à rallonge. Sur son planning, Laurence, sa mère, compte jusqu'à dix jours de travail consécutifs. Et encore, il n'indique pas les horaires... En réalité, sa fille assurerait près de 100 heures par semaine. Au téléphone, elle lui raconte "des gardes où elle n'arrive même pas à aller aux toilettes", faute de temps, ce qui lui provoque des infections urinaires. Et surtout, elle est confrontée quotidiennement à des cas très lourds. "Elle a fait deux gardes successives à quinze jours d'intervalle, qui l'ont marquée énormément", raconte Laurence. Lors de la première, l'état d'un patient l'oblige à faire appel à la réanimation. Le service est débordé, et la jeune fille doit se débrouiller seule, ce qui "l'a énormément stressée", selon sa mère. Lors de la deuxième garde, "même chose, mais le patient est mort. C'est la première fois qu'elle était confrontée, en première ligne, à la mort d'un patient", précise Laurence, qui imagine sans mal à quel point ce sont "des événements extrêmement traumatisants pour un interne". Le lundi suivant, Elise entame un autre stage dans un service dont elle connaît la réputation : les internes y seraient, paraît-il, livrés à eux-mêmes. A sa mère, elle confie au téléphone être "un peu inquiète". Juste après la fête de fin de stage où elle apparaît, souriante, sur une photo que Laurence a conservée, la jeune fille "s'est effondrée en larmes, sans raison. Elle est rentrée chez elle. Et là, elle a avalé la boîte de médicaments qu'elle s'était elle-même prescrite pour lutter contre le stress, quinze jours plus tôt", raconte sa mère, évoquant "une espèce de décompensation". #xtor=CS2-765-[twitter]-" target="_blank" rel="nofollow noopener">franceinfo.fr/replay-magazin…

5 MB of data on 62,500 punch cards in 1955.

@humancoders moi !

Qui a déjà utilisé un Minitel ici ? 👋