ふみつぐ@利益を残すプロ

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@fumi_beyond

EC物販×資金戦略の専門家👉|経営塾ビヨンドのメイン講師|元地銀13年|審査900社・融資115億|創業融資成功率100%|黒船グループの財務担当|『銀行が貸したくなる決算』を個別指導💰|銀行内部事情に精通|毎月MG研修開催|DMで無料診断受付中!📩

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ふみつぐ@利益を残すプロ
YouTubeを始めました✨ 銀行員時代、本当に多く見てきた光景が、 売上はあるのに、なぜかお金が残らない会社。 ・社長は一生懸命 ・商品も良い ・お客様もいる でも、「お金の構造」を知らないだけで、 資金繰りが苦しくなる。 これは能力の問題ではなく、 「お金の常識」を知らないだけ というケースがとても多い。 だから、そんな経営者を救いたく、YouTubeを始めました。 商売繁盛フミツグ 〜元銀行員の福を呼ぶお金の常識学〜 銀行の現場で見てきたこと 資金繰りの考え方 融資のリアル 経営者が知っておきたいお金の話 できるだけ分かりやすく 解説していきます。 もしよければ、チャンネル登録・ご視聴・拡散など ご協力いただけると嬉しいです。 @fumitugu" target="_blank" rel="nofollow noopener">youtube.com/@fumitugu それでは、最初の動画をどうぞ!! youtu.be/Nrung_rTW7U
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嬉しいお言葉ありがとうございます🙏 融資は「通し方」も大事ですが、その前の準備でほぼ決まります。 帳簿の精度、資金の流れ、未来の説明。 ここが揃って初めて評価が上がります。 短期間でここまで整理されたのは、納豆さんの行動力が本当にすごかったからですよ!! あと一歩、しっかり仕上げていきましょう。 引き続きよろしくお願いします✨
納豆@本せどり@nattou091

@fumi_beyond さんに融資相談させていただきまして、無事融資通せそうです。(あと一歩) 正直、相談前は「売上が去年より1.7倍伸びているから通るでしょ」くらいに思っていました。 でも実際は違いました。 帳簿の状態、未来の資金需要の説明、管理体制——全部見られている。 融資の通し方だけでなく、そこに至るまでの戦略的な考え方まで教えていただけたのが大きかったです。 相談してからの対応・資料作成のスピードも爆速、仕事のできる方だというのは言わずもがなです。 何度かお会いしてまして、YouTubeも拝見していますが、いつもニコニコされていて物腰が柔らかく、大変相談しやすかったです^_^ 知らないまま動いていたら、たぶん詰まっていたと思います。 まずは会計をちゃんと理解するところから、地道にやっていきます。 今後ともよろしくお願いいたします🙇

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融資審査の現場において、銀行は事業のフェーズごとに見方を変えています。 ・創業期は実績がないため、事業計画と根拠を重視。 ・成長期は売上の伸びと資金の使い方。 ・安定期は利益と返済実績を重視。 ・衰退期になると、資金回収の視点が強い。 この中でも創業期と成長期は資金調達の難易度が高いです。 創業期は過去がない、成長期は未来が読みにくい。 この2つは銀行としても判断が難しいフェーズです。 だからこそ説明の質が重要になります。 銀行は数字そのものより「納得できるか」を見ていので、 計画上の数字を根拠を持って説明できるかが重要なポイントです。 一緒に銀行が納得できる事業計画を作成しませんか? t.co/n07WG3rPeV
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ちくわぶ❤️‍🔥
ちくわぶ❤️‍🔥@_chikuwa_bu___·
@fumi_beyond 本当にありがとうございます😭🙏 はい!これからよろしくお願いします!🙇🏻‍♀️
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ちくわぶさん、嬉しいお言葉ありがとうございます🙏 お子さんが寝てからの時間でのやり取りも含めて、本気で事業と向き合っているのが伝わってきました😊 だからこそ、私も本気でサポートしましたし、融資の面談まで辿り着けたと思っています。 融資は「通すこと」がゴールではなく、 事業を前に進めるための手段です。 ここからが本番ですね。 引き続きしっかりサポートさせていただきます✨
ちくわぶ❤️‍🔥@_chikuwa_bu___

ふみつぐさんに融資のサポートを していただきました🙏✨ ✔創業計画書の作成 ✔面談で何を聞かれるかの対策 ✔元銀行員の方のリアルなご意見 ✔さらにご紹介まで…!😭 こんな私でも 融資の面談まで辿り着けました🥹‼️ 事業の方向性についても めちゃくちゃ勉強になったうえに、 ここ数ヶ月、私がワンオペ子育て中なので 「子供が寝てからの夜中の時間」でも いつも真摯に対応してくださって… もう感謝しかないです😭❤️‍🔥 物販で融資を受けたい方 経営の勉強をしたい方は ふみつぐさんに相談するのが一番だと思います✨ そしてこのご縁、 実はしょーたさん(@shota_denno )の 年末のオフ会がきっかけ。 あのとき参加してなかったら この出会いもなかったと思うと… 人との繋がりって本当に大事😢🙏 ふみつぐさん、しょーたさん、 本当にありがとうございました!! また結果ご連絡いたしますので 引き続きよろしくお願いします!

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実際の相談でも、創業融資で一度断られた方が再度チャレンジするケースは多いです。 そのときの違いはシンプルで、数字の説明ができるようになっているかどうかです。 最初は「売上はこれくらい」「利益はこれくらい」という感覚の計画だったものが、 「この商品を月に何個売る」「単価はいくら」「だから売上はいくら」と具体的に説明できるようになります。 さらに「その利益から毎月いくら返済できる」という話までつながると、銀行の見え方は大きく変わります。 同じ事業でも、説明の精度で結果は変わります。 だから、財務の知識を身に付ける必要があるんですよ! beyond.kurofune-hd.co.jp/p/KLGSHaByVZND
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銀行から「ぜひ貸したい」と言われる会社には共通点があります。 それは数字が整っていることです。 利益がしっかり出ている、無理な節税をしていない、資金の流れが見える。 この状態を作ることが、結果的に資金調達を有利にします。 節税も大事ですが、行き過ぎると資金調達の足かせになります。 短期的な税金と長期的な資金調達、このバランスが重要です。 決算書は過去の結果ですが、未来の信用にもつながります。 今の決算書の作り方が、将来の融資に影響します。 長く続く会社は、この視点で数字を整えています。 まずは一緒にこの視点で整えてみませんか? t.co/n07WG3rPeV
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月商500万円の物販で一番大事なのは「運転資金」の理解です。 売上が増えると、仕入も増えます。在庫も増えます。さらに広告費も増えます。 つまりお金が先に出ていきます。 このとき必要になるのが運転資金です。 例えば在庫が300万円、売掛金が200万円ある場合、合計500万円が事業に使われています。 このお金が回収されるまで、資金は固定されます。 ここを理解していないと「売上が伸びているのにお金が足りない」という状態になります。 だから重要なのは利益だけでなく、在庫と現金のバランスを見ることです。 この視点があるかどうかで、資金繰りの安定度は大きく変わります。
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業績が悪い会社に銀行から融資はおりない。 これ、当たり前だと思ってる経営者が多い。 でも違う。 融資は相談するタイミングが全部。 業績が良い時期に「将来のために借りたい」と来る会社と、業績が悪くなってから相談に来る会社。 銀行の評価は全く違う。 前者は数千万単位の支援ができる。 後者はできることが限られる。 融資は守りじゃなく、成長のための先行投資。 その認識の有無で、企業の進む道は変わります。
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面談でよく聞かれる質問にはすべて意図があります。 「なぜ売上が伸びたのか」は再現性の確認です。 「なぜ利益が出ているのか」は収益構造の確認です。 「なぜ資金が必要なのか」は資金使途の確認です。 そして最も重要なのが「返済はどうするのか」です。 これは返済原資の確認です。 バラバラに見える質問も、すべて一つにつながります。 「この事業でお金は回るのか」。この一点です。 この視点で整理すると、質問の意味がクリアになります。
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EC物販は成長しやすいビジネスです。 ただしその分、資金管理の難易度は非常に高い。 売上を追うだけではなく、資金の動きを見ることが重要です。 小売店の感覚で経営すると、資金繰りで苦しくなります。 逆にこの構造を理解していれば、先回りして資金を準備できます。 売上より現金。この視点を持つだけで、経営は安定します。 ビジネスモデルごとに財務の考え方は変わります。 事業を長く継続させているEC事業者は、この違いをしっかり理解しています。 まずは一緒にこの設計をしてみませんか? t.co/n07WG3rPeV
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粗利管理してない経営者 毎月いくら確保できてるか把握してない。 販売価格は決めてるはずなのに、仕入れ原価、配送料、手数料をぜんぶ引いた粗利を見てない。 これ、毎月どれだけのお金を捨ててるか分からないのと同じ。 粗利率50%で売上1000万と、粗利率30%で売上1500万。どっちが堅いか計算したことありますか? 数字で判断すれば、打つべき施策は自動的に決まる。 感覚で商品を増やすんじゃなく、利益を増やす。 これは経営者の考え方1つで変わります!
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@hiroto83414 ひろにしさん、お久しぶりです。 戦略MGが普及すると良いと私も思ってますww MGを受けたら、会計・経営・資金繰りも簡単に理解できるのにと😄
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@fumi_beyond お久しぶりです! 会計が難しくなりすぎて(発生主義)、キャッシュとの繋がりがイメージつきづらいですし、BSは尚更ですよね。戦略МGがもっと普及すればと思います笑
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銀行の融資審査で一番落ちるパターン 「売上が1000万円です」「利益が100万円です」 これだけで来る経営者はマジで多いです。 けど銀行が知りたいのはそこじゃなくて ・その利益から、毎月いくらキャッシュが残るのか ・借りたお金をどう使うのか ・その使途からいくら返済原資が生まれるのか PLの話じゃなくて、キャッシュとBSの話。 ここを説明できない会社は、売上10億でも落ちる。
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実は銀行が見ているポイントはシンプルです。 「この会社は返済できるか」 そのために確認しているのが、利益、キャッシュ、資金繰りです。 ただしこの3つは単体では見ていません。 つながりで見ています。 例えば利益が出ているのに現金が減っている場合、その理由を知りたい。 在庫が増えているのか、設備が増えているのか、借入の返済減っているのか、、、 この因果関係が見えるかどうかが重要です。 銀行は難しいことを求めているわけではありません。 「なぜそうなっているのか」を理解したいだけです。 この説明ができる会社は銀行からの評価が上がります。
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納豆@本せどり
納豆@本せどり@nattou091·
@fumi_beyond さんに融資相談させていただきまして、無事融資通せそうです。(あと一歩) 正直、相談前は「売上が去年より1.7倍伸びているから通るでしょ」くらいに思っていました。 でも実際は違いました。 帳簿の状態、未来の資金需要の説明、管理体制——全部見られている。 融資の通し方だけでなく、そこに至るまでの戦略的な考え方まで教えていただけたのが大きかったです。 相談してからの対応・資料作成のスピードも爆速、仕事のできる方だというのは言わずもがなです。 何度かお会いしてまして、YouTubeも拝見していますが、いつもニコニコされていて物腰が柔らかく、大変相談しやすかったです^_^ 知らないまま動いていたら、たぶん詰まっていたと思います。 まずは会計をちゃんと理解するところから、地道にやっていきます。 今後ともよろしくお願いいたします🙇
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銀行の融資審査で一番落ちるパターン 「売上が1000万円です」「利益が100万円です」 これだけで来る経営者はマジで多いです。 けど銀行が知りたいのはそこじゃなくて ・その利益から、毎月いくらキャッシュが残るのか ・借りたお金をどう使うのか ・その使途からいくら返済原資が生まれるのか PLの話じゃなくて、キャッシュとBSの話。 ここを説明できない会社は、売上10億でも落ちる。

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@nattou091 納豆さん、ご感想ありがとうございます😊 微力ながら、納豆さんのお力になれてなによりです! 納豆さんの理解が早やかったので、資料作成は最短でできました✨ 次回に向けての課題はありますが、次に繋がる状態だと思います。 融資実行まで、気を抜かずにがんばりましょう!!
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ふみつぐ@利益を残すプロ
銀行融資を成功させる「5つの鉄則」 銀行の担当者は自分の実績になるので「貸したい」 経営者も借りられるのであれば「借りたい」 でも、銀行側は「貸したいか」より「回収できるか」 ここで判断していている。
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