船原徹雄 | 物販総合研究所

課題意識があり、マーケットを理解している非エンジニア(マーケター)達が爆速でクソアプリを量産しながら経験を積み、 AIがセキュリティと品質まで担保できる時代が到来した瞬間、 今のあぐらかいてるエンジニア達が不要になる

「いや、現在ではAIで実現は難しい部分が大部分なんだけど、将来的には逆に多くの業務が代替されかねない」 と考えて、自己否定しつつ、それでも前に進む人と呑気な人ではヤバい差が生まれそう

「AIで簡単にいけるでしょ？」って言われるけど、LINE運用の現場は想像以上に泥臭い。 ・チャットラリー ・Zoom同席、その場での意思決定 ・事故を防ぐための細かい確認 ・関係者とのすり合わせ ・急な方向転換への対応 こういうLINE業務の見積りでは測れない“非定量な負担”がかなり多い。 立てた見積りや計画通りに進むことはほぼなくて、特にリリースやプロモーションの重要局面では、どんなボールが飛んできても即対応が前提。 売上を作る以上に事故なく進むことが大事で、結果的には個人よりも複数人でチームを組んで対応する仕事になる。 ・現場 ・採用 ・売上管理 ・意思決定 AIがあるとはいえこれだけで脳のリソースはほぼ埋まってる忙しい事業者が、ツールが進化するとはいえ「LINEマーケを自社で最適化する」までをやり切れる人はかなり少ない。 だから実際は、AIがあっても“任せたいニーズ”はなくならない。 ちゃんとした体制で、事故なく進めていくためには、それなりの予算が必要です。 そして、発注者は優秀な運用者に居続けてもらうためにも、この構造を理解しているかどうかはかなり重要。 LINEマーケって、「ツールを触る仕事」じゃなくて、“事業の重要局面を預かる仕事”です。 この理解があるクライアントとは長く続くし、成果も出る。

昨年の売上集計が終わりました！(2024年) 例年と同じ条件で集計したところ、15.1億円(税抜)でした！！！ついに15億円を超えました👏 2023年からの伸び率だと17％くらいですね。2023年は昨対でいうと微妙でしたが、2024年はしっかりと伸びました🥰今後、売上更新も狙っていきますが、個人的にはブランドを成長させられるような方向性で頑張っていきたいと考えております。 まだまだやれる事はたくさんあるので、成功失敗を繰り返しつつ、少しずつ進めていきます。あとはいろんな人に少しでも何か提供できれば良いなということで、家に籠もらずに活動的に動いていきたいと思ってます。今年も頑張る☀️

少なくとも、LINE運用代行がオワコンって話では現状ない印象。 まずバイブコーディングで機能も自由に拡張できるから、使いこなせたらLステップでできることは全部できる感触。アイデアによってはLステップ以上にはなりそう。 あと自由にカスタマイズできて楽しいw ただデフォルトの機能がLステップよりは少ないので自分で機能をイメージして実装していく必要がある。 回答フォームを作りたいけど、メニュー開いても追加ボタンがないのでまず追加ボタンを管理画面に作るところから。みたいになる。 あと一番重要な分析が少し大変かも。ただ管理画面上で分析結果まで表示されるようにカスタマイズできたら便利そう。 なので、Lステップの機能を熟知してる人ならLステップ以上に使いこなせそうだけど、初心者が使うとLステップより劣る感じになる。 (開発者さんの投稿見るに、たぶんデフォルトの機能も順次アプデされるのでそこは時間の問題だけど) 要は、以下のイメージ。 ◼︎Lステップ 高いけど、初心者がなんとなく使っててもそれなりに正しく運用できる。 ◼︎LINE Harness 使い手の理解力によって効果がだいぶ変わる。初心者がこのツールから始めるのはほぼ無理。 で、実際に業界へのインパクトですが、 これは地方の経営者にはまず触れない。情報感度の高いコンテンツ販売周りは上手く使いこなせたら外注費が減るかも。 ただこれが流行ったらLステップの設定作業で稼ぐとかはより厳しくなりそう。 ただそれはLステップが流行った4〜5年前から言われてるので別に今に始まった話ではない。 というかそもそもLINE運用代行の本質的な価値はそこではない。 たくさんの事例やナレッジを持った上で目の前のクライアントに適切な形で提案して、泥臭く仮説検証するのが本懐ではあるので別にツールはなんでも良い。 結局それをやる人は企業に1人は必要だろうから、優秀な人にはむしろAI使ってもさばけないくらいの仕事集中するんじゃないですかね。 ただ上手く使えたらツール費用面でだいぶコストカットはできそうなのでもう少し検証します。

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