たまに「ハラガさん診断士資格活かしてないんじゃない？」と言われますが、とっても活かしてますよ！というお話をしました。
松尾 知明 @ 中小企業診断士｜マーケティング顧問チャンネル@tomatsu0002
ハラガさん（@gapaken335）と、中小企業診断士資格がとても役に立っている、というポジキャン話をしました。
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ハラガ｜中小企業 マーケティング｜がぱけん
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ハラガ｜中小企業 マーケティング｜がぱけん
@gapaken335
㈱Taste and Logic代表取締役｜マーケティング領域・新規事業立ち上げの経営コンサル｜副業パートナーと一緒にPJを推進中｜中小企業診断士｜3M→ACN→BLMD→独立｜売れている商品や珍しいビジネスモデルを面白がるのが趣味｜直感×ロジック｜
Katılım Ağustos 2020
2K Takip Edilen2.6K Takipçiler
「正社員がなかなか取れないからアピールできるWebサイトを一緒に作って欲しい」というご依頼に「それもいいけどその前に休日日数見直しません？」と提案できるのは弊社のポジションの強みだと感じる。
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社長の言う「なんか最近xxな気がするんだよね」は結構あたる。やっぱり毎日当事者として情報浴びてると仮説の精度が違う。そして数字で仮説を確かなものにするのがわたしたちのお仕事です。
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様々な市場データや消費者データを扱っていて思うのだけど、そろそろ年代区分で「65歳以上」でバッサリ切るのやめませんか？まだまだ海外旅行とか行けちゃう65歳と後期高齢者を同区分にするのはさすがに限界では。3,600万人もいるんだぜこの区分。
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@j_taro0430 個人的には企業との直接契約が中心なら法人化をおすすめしたいです。
営業・マーケティング面で動きやすくなるのは言わずもがな、地味だけど効くのがお金の管理面で、プライベートと完全に分離されるので、大胆な投資や正確な分析がしやすくなります。ここは事業やる上で結構効いてる感覚あります。
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独立して知ったけど、法人化せずずっと個人事業主の独立診断士が大半。やれる範囲の仕事を選び、固定費下げた方が細く長くやれるからね。自分も開業3年目なので、今後の方向性を明確にする一年としたい。細く長くか、法人化しもう少し大きな仕事を取り事務員も雇うか。自分の城、事務所は欲しいよな🤔
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【ご報告】
結婚しました&山梨県に転居しました！
今後も埼玉協会・東京協会への所属は継続します。
月に数日は埼玉・東京にいる予定なので今までと変わらずご飯等誘ってください🤍
新拠点でもいろんな事業者さんのご支援ができるよう、これまで以上に頑張ります🙌
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松尾さんとの動画、第二弾公開です！
独立失敗談として家庭の話、価格の話、体制の話、具体的な内容満載なので是非！
松尾 知明 @ 中小企業診断士｜マーケティング顧問チャンネル@tomatsu0002
ハラガさん（@gapaken335）との動画、第2弾が公開されました！ 独立後の失敗経験について赤裸々に語っております。これから支援業で独立を検討されている方は見てみてください〜 リンクはリプ欄から
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@Kome_Kichi_Kun 嬉しいコメントありがとうございます！
代行業も立派な価値ですし、王道の入り方だと思います！少しでもお役に立てれば幸いです！
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@gapaken335 拝聴させていただきました！"創業期"のテーマについて、直近まさに経理含め複数社の"代行"的なご支援をする中で、診断士取ったのにこれでいいんだっけ？的なマインドがどこか心の奥底にあったのですが笑、この動画のおかげで腹落ちさせることができました！次回も楽しみにしてます！
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下着を捨てるタイミングがわからなくて「いっそのことサブスク的に定期的に送って貰えれば捨てるきっかけになるのになー」と思ったけど、やったらやったで「まだ着れるな」とか言ってキャンセルし続けるのが見えているので解決にはならなそうである。
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ワークライフバランス、仕事とプライベートのバランスではなく、「好きでやっている事」と「やらなければならない事」のバランスをとる事という説を見てめちゃくちゃ納得した。
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いつもYouTubeで拝見しているハラガさんと中小支援者の戦略についてお話ししました！個人的にも楽しかったですし、役に立つ話もあるはず。ぜひご視聴ください〜
ハラガ｜中小企業 マーケティング｜がぱけん@gapaken335
【中小企業向けコンサル事業の成長戦略】 YouTubeで中小企業診断士仲間の松尾氏とコンサル事業戦略について語ります。 @tomatsu0002 ①創業期はコンサルではなく〇〇をやれ！ ②一人拡大期は仕事を〇〇にシフトせよ ③組織化の構造的課題は〇〇だ 本日18時更新、気になる方はぜひチャンネル登録を！
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ZXX
【中小企業向けコンサル事業の成長戦略】
YouTubeで中小企業診断士仲間の松尾氏とコンサル事業戦略について語ります。
@tomatsu0002
①創業期はコンサルではなく〇〇をやれ！
②一人拡大期は仕事を〇〇にシフトせよ
③組織化の構造的課題は〇〇だ
本日18時更新、気になる方はぜひチャンネル登録を！
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