Gary
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Gary
@garyannepark
ResearcherGameFi | BD | Alway Exploring 🇭🇰
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我在 @TakoProtocol 做社交。 // “做社交太难了” 每次跟人聊社交，大多数时间会听到对方说“做社交太难了”。 做社交很难。难的最大原因是社交有网络效应。 “最难的点也正是最简单点”。 在我看来，社交的网络效应不是障碍，而是杠杆。 // “和推特有什么区别” 每次提到我们做了个社交产品，大多数时间会听到对方问“和推特有什么区别”。 。。。此处省略一万字的掰扯 结论是 人的社交需求不变（亲人、朋友、同事、合伙人、鱼塘，etc.），但解决社交需求的具体产品形态一定会变，而且这些社交产品的载体一定会随着技术的演进而变迁。 // 在确定性上下重注 变和不变都是一种确定性，在确定性上就要下重注。 Tako就是这么做的。 一方面，@TakoProtocol 在搭建社交网络上下重注； 另一方面，Tako Protocol 在探索以区块链、AI为代表的新的技术上搭建社交基础设施上下重注。 // 我的工作就是为 Tako 搭建一个稳固、活跃且可以有机增长的社交网络 搭建这样一个可持续的社交网络，最重要的是在早期有一批不是因为激励加入，且加入后既能从这个社交网络里获得价值、又能为这个社交网络贡献价值的早期用户群。 我的目标用户很明确。 // BD 是一个心力、体力密集型工作 目标明确，接下来就是执行。 在最早期，我和每个用户会进行至少30分钟的沟通，真诚透明地向他们介绍我们团队、项目、愿景、路线、进展等。我花了一个多月时间密集打了几百个电话。由于目标用户非常精准，沟通一般都非常高效且顺利，这时候我的转化率非常高。很多基金合伙人、项目创始人、顶流内容创作者、开发者都是在这一时期加入我们，成为Tako的早期支持者。 但是几百人的社交网络还远远不够（即便这个网络的质量已经很高了）。 我要打穿华语市场。 // 华人团队一定能做好社交 为什么是华语市场？ 一方面，我们已经通过在 @farcaster_xyz 和 @base 社区的早期贡献与建设，已经有积累了几万用户的北美核心用户。 另一方面，我们相信，华人团队一定能做好社交。（是的，我们是一群有着理想主义和乐观主义的builder。） // “要做就做到极致” 为什么要“打穿”？ 这和我们的创业精神和公司文化密切相关。创始人也常跟我们讲“要做就做到极致”。 要做华语市场，就要把华语市场打穿！我可以非常自信的说，在增长层面，有这个理念并且在坚持执行的团队，应该不超过一双手。 // Web3的华语价值创造者约 3,000 人 什么叫做“打穿”？ 我认为是要覆盖到所有的有影响力价值创造者。 价值创造者，即从各种角度推进行业增长和进步的人，包括内容创作者、项目建设者、投资人、开发者等。 有影响力，即能被其他人看到。 通过平时的BD和调研，我积累了一个 1,000+ 的有影响力的华语价值创造者名单（以builder、投资人、内容创作者为主）。再通过朋友介绍、桌面研究，这个名单扩展到 2,000+。 // 从黑匣子到一个个有趣的灵魂 在刚提出“打穿华语市场”之时，华语市场对我来说就是一个黑匣子，有多少人、到底是哪些人我完全没概念。这让我非常不舒服，因为目标太抽象不可执行。 有了这个名单，每一个在行业里活跃、建设的人都一个个具体了起来。经过跟大家的沟通，我发现每一个人都是一本厚厚的书。这也让我的工作越发有趣了起来。 // 正反馈越来越多 我是个精力特别旺盛的为i做e人。我可以坚持一个一个打电话或多次文字来回介绍项目。由于我们团队的愿景和实力，再加上我的真诚、热情和耐心，再叠加社交网络效应许多朋友愿意主动帮忙介绍，这让我的工作越来越顺利，我获得的正反馈也越来越多。似乎我现在e的属性也更强了。 我爱我在做的事情。 // 期待交流、共建 我在深熊阶段入行，到现在一年半时间。对行业的认知、对增长的理解都还非常浅薄。非常期待能和在业内的伙伴们多交流。如果有我可以帮到的，我也一定知无不言。 如果有对社交、新的技术路线等等话题感兴趣，并且想要加入 @TakoProtocol 的社交网络，可以告诉我，我来邀请你！ 交交朋友也可以！DM我！ // 我们都是疯子 最后讲个段子。 一路以来，很多人问我，“你们老板到底怎么把你忽悠过去的？” 我一般会说，因为他的愿景、做事风格我都很认可，有着很强的人格魅力。 最真实的原因是，我们就是同一类人。因为是同一类人，所以我清楚地知道他一定能成事。我也一定能成事。 我们都是疯子。
