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組織が弱くなる原因は、「やる気のない人がいること」ではない。本質は「やる気のある人を守れていないこと」にある。 やる気のない人はどの組織にも一定数いる。それ自体は構造的に避けられない問題。でも本当に致命的なのは、その影響がやる気のある人に波及してしまうこと。評価が曖昧だったり、不公平が放置されたり、負荷が偏ったりすると、最初に疲弊するのは常にやる気のある側。 結果としてどうなるか。頑張る人ほど損をする構造ができ、挑戦するインセンティブが消える。やがて優秀で意欲の高い人から離れていき、組織の平均値が下がる。これが一番危険な崩れ方。 だからマネジメントの優先順位は明確。「やる気のない人を変えること」ではなく、「やる気のある人が報われる環境を守ること」。評価、役割分担、負荷の配分、すべてをそこに寄せる。 全員を平等に扱うことが正解ではない。組織を前に進める人を正しく評価し、その人たちが気持ちよく力を出せる状態を作ること。それが結果的に全体を引き上げる。 この視点に立てると、マネジメントは「問題児の対処」から「エネルギーの最適配分」に変わる。ここを理解すれば組織の強さは一段上がる。

くそぉ。。たのしくねえよぉ。。 人材ももっと豊富な会社に行きてえよぉ。。 営業社員俺1人なのも もうつれえヨォぉぉ。。 1人でブチギレて会社の壁ぶん殴る リアル壁打ちしか相手がいねえヨォォ

会社員あるある ・エース級の社員は、重要会議をハシゴし深夜まで資料を作り心身を削って働く。 ・ゆるく働く社員は、定時でサクッと帰り、家族と夕飯を食べぐっすり眠る。 2人の基本給は数万円しか変わらない。 なんで?

2026年にもなって eclipse / Java8(Struts) / Apache / Tomcat を使う古スタックエンジニア


しっかし本当にプログラマー要らなくなりそうだけど、どういう仕事が生まれるのだろうか。Claude Codeエンジニア、Codexエンジニア、って言い方で良いの?。 いいんかそんな特定の会社に依存した仕事って・・。

業務簡素化の提案は「自分が忙しいから」やるものではなく、本来必要な水準と会社としての重要性と全体業務を勘案してマネージャー層が対応していくものであって、平社員が忙しさと主観的な業務量の多寡で提案するものではなくない?何なの?クレーマーなの?

要件定義〜運用保守まで経験してる人って多いの? フェーズごとにチームで分かれてるイメージやけど。



優秀な人が辞める会社って、給料が低い会社だけじゃない。 「ちゃんと見てるよ」が伝わらない会社から、人は静かに離れていく。 成果だけじゃなく、工夫や姿勢やしんどさまで見てもらえた時、人はもう少し頑張れる。 逆に、雑に扱われた記憶はずっと残る。 人が辞める理由って、制度より感情のほうが大きい気がする。 あなたの職場はどうですか。


うちは一人っ子なのだけど、地域では少数派。だからママたちで「育児大変だよね〜話」をしてるとき、ちょっと気まずいんだよな😅みんな笑って話聞いてくれるけど心の中では『はぁ?お前は子供一人なんだから楽だろ?』って思われてる気がして。同じ一人っ子ママいない?笑

