森里浩之🚑もちもーど

『ペーパーカンパニーが詐欺口座になってた事実』 経営管理ビザ改正を「ヘイト」って騒いでるけど 韓国3200万 アメリカ3000万 日本の旧基準500万 500万でビザが買えた国がやっと国際標準に追いついただけ しかも500万のペーパー会社が詐欺口座に30社以上使われてた事実はスルー 泣いてる30年在住の方は帰化5年、永住10年で取れたのに25年間放置 お涙頂戴の「官製ヘイト」という名の論点すり替え装置はやめようよ これ人権問題じゃなくて 制度の穴を塞いだだけ ちゃんと理解してほしい

【Podcast更新しました📢】 今回のテーマは、経営合宿の重要性。 経営者の頭の中の経営戦略は、 version3に進化してるのに、 幹部のみんなはversion1で止まってる。 これ、組織が大きくなるほど絶対起こる。 僕は採用、ピッチ、投資家との壁打ちで 毎日のように事業の解像度をアップデートしてる。 でもメンバーは、その更新の途中経過を見てない。 部分的に伝えてるつもりでも、 バージョン1の人、バージョン2の人、 バージョン0.5の人が同じ組織に混在する。 これ、めちゃくちゃ危険。 同じ方向を向いてるつもりで地図のversionが違う。 合宿の本質ってここなんだよね。 幹部が認識している、経営戦略のversionを揃える儀式。 「方針発表会」を年1回でやってる会社が多いけど、 人間の集中力って3〜4ヶ月で切れる。 そこから先は、だらっと流れる。 だから僕らは四半期に1回、必ず全社員を集める。 M&Aした子会社にも、これは仕組みとして入れる。 組織が伸びない原因の半分は、 戦略じゃなくて、認識している戦略のversionのズレ。 Podcastでは、いろいろ細かい話をしています。 ぜひ聞いてね！