羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売予定

他者の痛みに触れることが、自分の器を広げる。本や映画でもいいですが、他人の失敗談や苦労話を聞いて「自分の価値観（器）が広がったな」と感じた経験、ありますか？ #組織の器

共感とは「可哀想に」と同情することではなく、相手の感情の背景を理解しようとするフラットな姿勢。「共感」と「同情」、言葉は似ていますが、皆さんはどう使い分けていますか？ #組織の器

相手の立場に立つとき、完全に同一になることは不可能でも、「相手の視点からどう見えているか」を想像することはできる。「相手の立場に立つ」って、皆さんは具体的にどんなアクションをしている時だと思いますか？ #組織の器

防衛は必要だが、防衛だけでは負のスパイラルは止まらない。 かといって無防備では打ち負かされる。 防衛反応に適切に対処しながら、いかに他者とも協働関係を築いてくか。 これは理想論ではない。 今こそ、私たちの生活に根差した知恵が必要で、その中心的コンセプトは、まさに「器」にほかならない

「他者を理解することの難しさ」を心から自覚することが、真の理解への第一歩。「あなたの気持ち、わかるよ」と軽々しく分かったつもりになるのが一番怖いなと、痛感しています。 #組織の器

お互いの不完全さを認め合える関係が、最も心理的安全性の高い状態だと思っています。皆さんが職場で「あ、この人（このチーム）には素を見せられるな」と確信する瞬間って何でしょうか？ #組織の器

【人事統計クイズ】 この図には、決定的な誤りが少なくとも3つあります。 すべて答えられますでしょうか？ ※まずは生成AIを使わずに自力で解いてみてください ※反響が多ければ、私の回答を提示します 出所：人的資本可視化指針の見直しについて（資料2）2025年12月公表 cas.go.jp/jp/seisaku/nip…

完璧に整ったマニュアルより、先輩からの少し雑な手書きのメモの方が温かみを感じて嬉しい。整いすぎていないことが「人間らしさ」を生む瞬間って、ビジネスの現場でもよくありませんか？ #組織の器

スケジュールが予定で真っ黒に埋まっていると、なぜか安心してしまう「余白恐怖症」な現代人。でも、余白があるからこそ新しいアイデアや出会いが入ってくるんですよね。皆さんの「余白の作り方」を教えてください。 #組織の器

すべてをコントロールしようとすることが、かえって不自由を生む。マイクロマネジメントの限界を感じる瞬間。「任せる」と決めたのに、つい口出ししたくなる衝動、どうやって抑えていますか？ #組織の器

不確実性を受け入れることが、柔軟性を生む。計画通りにいかないことを「ストレス」と感じるか「面白い」と感じるか。皆さんはトラブルが起きた時、どのタイミングで「面白がれるモード」に切り替わりますか？ #組織の器

揺らぎや迷いがあるからこそ、人は深みを増していく。「即決即断できる人」もカッコいいですが、悩みながら泥臭く進む人の方が、なぜか人間としての深みを感じて信頼できることって、ありませんか？ #組織の器

「できません」と素直に言える強さを持つことが、最終的に成長につながることもあります。若い頃、これが言えずに全部抱え込んでパンクした経験があるのは私だけでしょうか？（自戒を込めて） #組織の器

完璧主義は、自分を追い詰めるだけでなく、いつの間にか他者にも同じ基準を求めて苦しめてしまう。この「完璧主義の呪縛」からうまく抜け出す方法があれば、ぜひ教えていただけると嬉しいです。 #組織の器

一人ひとりが異なる器を持っているからこそ、組織は豊かになる。価値観が似ている「同質性の高いチーム」と、バラバラな「凸凹チーム」。皆さんはどちらが面白いと感じますか？ #組織の器

答えがわからないことを認める勇気が、真の知性である。部下からの質問に対して、知ったかぶりをせず「ごめん、わからないから一緒に考えよう」と言える上司って、実はめちゃくちゃ強いし、かっこいいですよね。 #組織の器

不完全だからこそ、人は他者と協力し合える。「なんでも一人で完璧にこなせるリーダー」よりも「ちょっと抜けているポンコツなリーダー」の方が、周りに愛されて、周りも自律的に動く説、あると思いませんか？ #組織の器

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