Kan_崎

初任給を上げたら、2年目が7人辞めた。 採用競争に勝つために、会社が初任給を月3万円上げた。求人票の反応は上々で、私は少し安心していた。 翌月、2年目の女性社員から「話があります」と呼び出された。個室に入ると、彼女の表情は硬かった。 「新入社員と給料が変わらないんですけど。なんで私たちは上がらないんですか」 言葉が刺さった。彼女の言っていることは正しかった。1年間必死に働いて、実績もある。それなのに、今年入ってきた新人と手取りがほぼ同じになった。 そこから3ヶ月で、2年目が7人辞めた。全員が現場で頼りにされていた社員だった。辞表を出した一人ひとりの顔を、私は今でも覚えている。 私は人事部長のところに資料を持って押しかけた。「2年目の給与も見直さないと、採用しても意味がない」と言っても、最初は動かなかった。 だから数字を出した。「7人の採用コストと教育コストを合計すると、2年目全員の給与を上げるより高い」と伝えた。 部長の顔色が変わった。 翌年、2年目の給与体系を見直した。その年の退職者はゼロだった。 採用コストより、既存社員の離職コストの方が高い。それだけは覚えておいてほしい。