Hermanni Hyytiälä

Työn organisointi perustuu hajautukseen: tehtäviä jaetaan sekä horisontaalisesti eri toimintoihin että vertikaalisesti eri hierarkiatasoille. Työtä hajautetaan, jotta kokonaisuus pysyy hallittavana. Mutta pelkkä hajautus ei vielä tee toiminnasta sujuvaa. linkedin.com/feed/update/ur…

Koen syvää tarkoituksenmukaisuutta kehittää meidän sote-palvelujärjestelmää. Taustalla on voimakas omakohtainen kokemus, jonka haluan jakaa avoimesti. linkedin.com/posts/hermanni…

Millaista tutkimuskirjallisuutta on olemassa, joka liittyy kohtaamattoman tarpeen ilmiöön sote-palvelujärjestelmässä? Tätä kysymystä olen pyrkinyt selvittämään pidemmän aikaa. linkedin.com/posts/hermanni…

Eduskunnan sosiaali- ja terveysvaliokunnalle tekemäni kirjallinen lausunto on vihdoin julkaistu! 🥳 linkedin.com/posts/hermanni…

Korvaako tekoäly konsultit? Ennen kuin voi vastata tähän kysymykseen, pitää ymmärtää mitä organisaatiot ostavat konsulteilta. linkedin.com/feed/update/ur…

@TerttuPakarine1 Oho! Mikä hyvinvointialue oli kyseessä?

@hemppah Olihan tässä julkisuudessa eräskin hyvinvointialue, joka palkitsi torjutuista potilaista, kun tuloksellisuus tarkoittaa palkitsemista hyvin hoidetuista potilaista.

Sote-palvelujärjestelmässä on yksi hiljainen kannustin, josta puhutaan liian vähän. Palvelujärjestelmän tuloksellisuus ei välttämättä kärsi siitä, että ihminen siirretään eteenpäin. Usein päinvastoin. linkedin.com/posts/hermanni…

Sote-keskustelussa puhutaan paljon hoitojonoista, resurssipulasta ja kustannusten kasvusta. Mutta kuinka suuri osa hoitojonoista, resurssipaineesta ja kustannusten kasvusta syntyy palvelujärjestelmän omasta toimimattomuudesta? linkedin.com/posts/hermanni…

Työelämä on suunniteltu ihmisille, jotka nukkuvat hyvin. Entä jos et kuulu heihin? linkedin.com/posts/hermanni…

Viime heinäkuussa, viettäessämme perheen kanssa lomapäiviä Vuokatissa, tein päätöksen: seuraavan kuuden kuukauden aikana teen kohtaamattoman tarpeen ilmiöstä niin näkyvän, ettei sitä voi enää sivuuttaa sote-palvelujärjestelmän päätöksenteossa. linkedin.com/posts/hermanni…

Kirjoitukseni hyvinvointialueiden rahoitusmallista ja kohtaamattoman tarpeen ilmiöstä on tänään julkaistu Helsingin Sanomien mielipideosastolla. linkedin.com/feed/update/ur…

Tehtäväni työelämässä on kirkastunut vuosien aikana. linkedin.com/feed/update/ur…

Miksi Suomen on vaikea uudistua? linkedin.com/posts/hermanni…

Mikä on työurani suurin oivallus? Ylivoimaisesti se, että työn organisointi perustuu enemmän ihmiskunnan traditioon kuin tieteeseen, emmekä ole tästä edes välttämättä tietoisia. linkedin.com/feed/update/ur…

"Yet because we don't understand systems, we act as though human error were the primary cause of our problems. Changing the system will change what people do. Changing what people do will not change the system." -Peter Scholtes

Miksi systeemilähtöinen toiminnan kehittäminen on edelleen marginaalissa työelämässä? linkedin.com/posts/hermanni…

Nykyinen hyvinvointialueiden rahoitusjärjestelmä jättää kuitenkin huomioimatta asiakkaan kohtaamattoman tarpeen ilmiön. linkedin.com/feed/update/ur…

Työelämää tarkastellaan usein ihmisten kautta. Puhutaan osaamisesta, motivaatiosta ja yhteistyötaidoista, ja ongelmat paikannetaan helposti yksilöihin tai ryhmiin linkedin.com/posts/hermanni…

Kirjoittamani teksti Lääkärilehteen otsikolla "Arjen kokemukset pitää nostaa päätöksenteon ytimeen" on julkaistu. Tuon tekstissä esille, että miten kohtaamattoman tarpeen ilmiö näyttäytyy työntekijöille ja palveluita käyttäville asiakkaille. laakarilehti.fi/mielipide/arje…

Todellinen muutos organisaatioissa ei synny vain uusien asioiden lisäämisestä, vaan myös tietoisesta irtipäästämisestä. Ja irtipäästäminen vaatii aikaa, tilaa, keskustelua ja inhimillisyyden tunnistamista. linkedin.com/posts/hermanni…