へっぷり

負けなければおのずと勝ちとなる

先生！ナイスボディ整形外科医コンテストでやってください！

これほんと深いから見てほしい

妻に退職スピーチの添削依頼されてるんだが、 送られてきた原稿を見て真剣に頭抱えてる

腸→静脈→浸潤→腹膜→腸腰筋→浸潤→椎間板→浸潤→多裂筋、の順番 前屈痛でお腹を抑えて前屈すると痛みがなくなるパターン、仰向けで股関節屈曲で腰痛、お腹を圧迫すると痛みがなくなるパターンは腹圧が関係している。 また、女性で反り腰で生理不順の場合多くは卵巣の捻転している。

今日イオンにいったら、はなまるうどんの時給が土日だと1350円だった。 高校生でも出来る仕事と6年かけてとる命に関わる資格職の仕事が700円程度の差しかないとは。。 働き方が違うとはいえ、薬局の時給はなかなか上がらないですね😓

濃縮された膿みたいな

「僕いいましたよね？」 という予想専門投資家は、そのエクスタシーだけでリターン回収できていたりして 大胆な予想しがちだし、そのこととリターンが紐づいてなかったり、何ならポジション取ってないケースも多いので 予言があたった人のその後の発言も盲信するのはあぶないです

表面上の慰めはできますし、それを否定するつもりはありません。 つらかったよねと受け止めて、困ったことがあったらいつでも相談に乗るからねと伝えることは、とても大事な関わりだと思います。 ただ、それだけで終わらせてしまうと、この手の理不尽は何度でも繰り返されます。 相手の言葉や態度は、こちらではどうにもできないからです。 だからこそ大事なのは、その出来事をどう受け取るかを自分で選ぶことだと思います。 患者さんの一言を、そのまま自分の価値と結びつけてしまうのか。 それとも、その人の状態や背景の一部として切り分けるのか。 そのスタッフは、他の患者さんから信頼されているという事実があります。 その事実まで、たった一つの言葉で覆してしまう必要はありません。 あなたの価値は、他人の一言では決まらないということなんです。 そしてもうひとつ。 理不尽にどう折り合いをつけるのか、その決着は最後は自分でつけるしかないということです。 それが、この仕事を続けていくために必要な強さだと思うんですよね(´・ω・｀)

「出来の悪い職員には ベースアップ評価料を配らなくていいですか？」 このご質問、時々いただきます 結論からいうと 「配分方法は医療機関ごとに決めることが可能です」 ただし 👉極端な差をつける場合は注意が必要 👉職員間で不公平感が出ると、職場が乱れるリスクもあります 実務的には ✅一律配分（時間按分など）が 最もトラブルが少なく分かりやすい どうしても差をつけたい場合は 👉人事評価制度と連動させる 👉就業規則等で根拠を明確にする このような設計が必要です #ベースアップ評価料

そう言えば 某看護大学の緩和ケア担当教授の親がBSCになった時のICで フルサポートを希望して ズッコケそうになった事あります

今までのリハビリ時間とは違い60分というのがある 経験するとわかるけどめちゃくちゃ長いんですよ 自分も最初の訪問リハでは「この60分をどのように消化すれば？」みたいに考えていました これは間違っていて60分を最大限活かすための運動療法の設計が必要になってきます なぜならマッサージされるためではなくて今の生活をより改善させたいという思いがあるからであって あくまで徒手療法は運動療法の展開の障害物を取り除くため、徒手療法がメインではない利用者も多いのが事実です 60分間のうちバイタルなどを測定して残りの時間でQOLを改善させるような運動療法を展開していくには「設計」が必要です 土台がないと必ず困るはずですし徒手療法に多くの時間を割いているはずです 今のうちに身につけておきましょう！