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@hetare70914

株式会社hacomono プラットフォームエンジニア / 基礎スキーヤー / スバリスト

日出づる國、紫黒、斗駒司魔 Katılım Temmuz 2014
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王の偉業達成を見届ける垢【好き嫌いコム観察】
沖縄タイムスが「亡くなられた女子生徒は転覆後34分の時点で転覆した船の下で発見されていた」旨報じている 実際に救助されたのは70分過ぎ、なぜ発見から救助までそれほど時間がかかったのかと言いたげな内容 時系列を示すが、救助までに要した32~34分の間に  ・潜水機材の手配  ・潮の流れに留意し  (実際この日海保の船も転覆しているほどの危険な状況)  ・潜水し船の収納ボックスに引っかかった救命胴衣を外して救助 二次災害が想定される中でリーフ付近という危険な海域に横たわる転覆船の下での極めて勇敢で迅速な対応であったと私は思う 発見から救助までこれほど時間を要した原因を作ったのは、 ・こんな危険な状況で出航、危険な海域で転覆し、 ・収納ボックスに引っかかるようないい加減な状態での救命胴衣の着用を野放しにした 船長であり、船長を責めるべきだと私は思う
王の偉業達成を見届ける垢【好き嫌いコム観察】 tweet media
沖縄タイムス@theokinawatimes

海保、女子生徒を転覆34分後に発見 潮流速く救出難航 通報は乗船生徒 辺野古沖事故1カ月【当日経過】 okinawatimes.co.jp/articles/-/181…

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へたれ@hetare70914·
@teriteritoushi 積立中に自分が働けなくなったらNISAじゃどうしようもないですしね… 自分は学資保険やってないですが、生命保険でカバーしつつ定期預金で積立してます。
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テリテリ@株式投資
テリテリ@株式投資@teriteritoushi·
マジか…ネタだよね? 「暴落したら奨学金使えばいい」 「投資に18年間積み立てた方が利益でる」 子供に安易に奨学金という借金をさせる…? 18年間元気に働き続け積み立てる…? え、マジで……? 学資保険って自分の身に何かあっても子供や家族に確実にお金を残して上げれる物ですよ。
テリテリ@株式投資@teriteritoushi

あのっ! 学資保険しないでNISAで積み立ててる人達、必要な時暴落したらどうするんですか? 保険と投資の違い理解できてますか?

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へたれ@hetare70914·
子が幸せに生きるためならわしの医療費負担増やしても構わんよ
中田賢一郎/さくらライフグループ代表/医師x僧侶x経営者/@n_kata

経団連の社会保障提言、かなり踏み込みました。きれいごとを外して要約すると、「現役世代の社会保険料負担はもう限界に近い。だから社会保障は給付も負担も制度設計そのものを組み替えるべきだ」という話です。 今回の文書で注目すべきは、単なる歳出カット論ではないことです。経団連は、少子高齢化と人口減少で今のままでは持たないとしたうえで、医療・介護の効率化、DX、予防医療、高齢者の自己負担見直し、第3号被保険者制度の廃止含む見直し、給付付き税額控除、マイナンバー徹底活用まで、一体で進めろと書いている。要するに「取れるところから取る」ではなく、「負担と給付の構造を作り直せ」と言っているわけです。 特に大事なのは2点です。1つ目は、高齢者医療・介護の自己負担について、所得だけでなく資産も含めて見直すべきだと書いたこと。2つ目は、第3号被保険者制度について、ついに“廃止も含めた見直し”を明記したことです。ここは相当揉めるでしょう。でも、現役世代の保険料を上げ続けるだけで延命してきた制度の限界を、経済界はもう隠さなくなったということです。 医療側から見れば、これはかなり重要です。今後の改革は「診療報酬をどうするか」だけではなく、「誰がどこまで負担するのか」「医療・介護をどこまで効率化できるのか」「テクノロジーで人手不足をどこまで補えるのか」という設計論に完全に移っていく。病院もクリニックも介護事業者も、従来型の“点数を追う経営”だけでは厳しくなります。 私はこの流れ自体は避けられないと思います。問題は、改革をやるなら真正面からやることです。この国で何かやる時に必ず邪魔する人がいます。そういう人を排除しなければ物事は進みません。 高齢者負担を見直すなら資産捕捉を徹底する。第3号を見直すなら低所得層への給付付き税額控除を先に制度化する。医療介護DXを言うなら、現場に新しい入力作業だけ増やす“なんちゃってDX”はやめる。金が足りないなら増税。ここを曖昧にしたまま負担増だけ進めれば、現役世代も医療現場も持ちません。 結局、今回の提言の本質はこれです。社会保障改革はもう「触れてはいけない話」ではない。誰かの既得権を守るために、現役世代へ保険料を積み増しし続ける時代は終わりに近い。痛みを伴う議論から逃げず、数字を開示し、全体最適で制度を作り直せ。そこまで言い切れるかどうかが、社会保障国民会議の価値を決めると思います。 keidanren.or.jp/policy/2026/01…

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へたれ@hetare70914·
トレッド面の溝にヒビが生えてたのと、まあまあ深そうだったので腹を括ります。 PS5ポチりました、初ミシュラン。
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へたれ@hetare70914·
金欠ワイ、VABのタイヤにヒビが入っているのを見て咽び泣く。
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へたれ
へたれ@hetare70914·
親になって余計に強く思うんだけど、辺野古の件についてはイデオロギー関係なく許せない。 なんか極右だネトウヨだの言ってるけどさ、求めてるのは思想的な勝利じゃないのよ。 イデオロギーの問題にすり替えて被害者面するクソどもに腑煮え繰り返ってるのよ。
Madoka Sawa / 澤 円@madoka510

特定の個人や団体について攻撃的になるのはポリシーに合わないんだけど・・・ 教育に携わるものとして、辺野古の事件はとにかく許せないのよね。 活動家の連中はもちろん、オールドメディアも放置する政府も。

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Yuta Kashino
Yuta Kashino@yutakashino·
↓まじ…?Google,会社の採用凍結方針が続いたためにエンジニアの新陳代謝が進まず,中高年エンジニアが化石化,老害化してて,コーディングエージェントの完全拒否が2割,IDE/チャットからしか使わない勢が6割(しかもGeminiだけ),だそう…
Steve Yegge@Steve_Yegge

I was chatting with my buddy at Google, who's been a tech director there for about 20 years, about their AI adoption. Craziest convo I've had all year. The TL;DR is that Google engineering appears to have the same AI adoption footprint as John Deere, the tractor company. Most of the industry has the same internal adoption curve: 20% agentic power users, 20% outright refusers, 60% still using Cursor or equivalent chat tool. It turns out Google has this curve too. But why is Google so... average? How is it that a handful of companies are taking off like a spaceship, and the rest, including Google, are mired in inaction? My buddy's observation was key here: There has been an industry-wide hiring freeze for 18+ months, during which time nobody has been moving jobs. So there are no clued-in people coming in from the outside to tell Google how far behind they are, how utterly mediocre they have become as an eng org. He says the problem is that they can't use Claude Code because it's the enemy, and Gemini has never been good enough to capture people's workflows like Claude has, so basically agentic coding just never really took off inside Google. They're all just plodding along, completely oblivious to what's happening out there right now. Not only is Google not able to do anything about it, they don't seem to be aware of the problem at all. I'm having major flashbacks to fifty years ago as a kid at the La Brea Tar Pits, asking, "why can't they just climb out?" My Google friend and I had this conversation over a month ago. I didn't share it because I wanted to look around a bit, and see if it's really as bad as all that. I've been talking to people from dozens of companies since then. And yeah. It's as bad as all that. Google is about average. Some companies at the bottom have near-zero AI adoption and can't even get budget for AI. They may have moats and high walls, but the horde is coming for them all the same. And then there are a few companies I've met recently who are *amazingly* leaned in to AI adoption. One category-leader company just cancelled IntelliJ for a thousand engineers. That's an incredibly bold move, one of many they're making towards agentic adoption. In my opinion, that company is setting themselves up for a _huge_ W. As for the rest, well, it's the Great Siloing. Everyone's flying blind. With nobody moving companies, no company knows where they stand on the AI adoption curve. Nobody knows how they're doing compared to everyone else. Half of them just check a box: "We enabled {Copilot/Cursor} for everyone!" Cue smug celebrations. They think this is like getting SOC2 compliance, just a thing they turn on and now it's "solved." And they don't realize that they've done effectively nothing at all. All because of a hiring freeze.

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すべざりえ
すべざりえ@zaazasu·
働きながら4人育ててる私からすると、この政策には賛成だね。 「専業主婦も立派な仕事」は単なる感情論。 世の中の母親の約7割は仕事+家事+子育てを両立してるのに、子なし専業主婦が「夫の扶養」で保険料タダ乗り+年金受給できるのは明らかな不公平。
 子育て支援は扶養控除ではなく児童手当等で直接行うべきで、特定のライフスタイルだけを「聖域」にするのは時代遅れとしか言えない。 消費税下げろ、社保料下げろって声に応えるべく財源確保しようとすると、必ずこうしてどこかから反論が出る。 社会保障の持続性や負担軽減を議論するなら、こうした既得権益の見直しは不可欠だよ。
デューク🇯🇵@6LEjH8DcDxuhN1s

高市総理、これはダメです。 専業主婦は立派な仕事。これでは絶滅してしまう。子供と母親が家庭で長く一緒にいられる時間を奪うべきではない。 これは、賛同は得られず反発は多く、得られる果実は少ない。積極財政派も賛同しない。愚策も愚策。 news.yahoo.co.jp/articles/11ab2…

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へたれ
へたれ@hetare70914·
平和学習なんて実態と乖離したワードに反応してもモグラ叩きになるわけで… 特定の政治思想への誘導禁止、安全管理の徹底、この辺りをシステマティックに管理して調査を徹底させなきゃ…
渡瀬裕哉@yuyawatase

とりあえず、私立高校に対して、都道府県からの助成金だけでなく、全国民による税負担が行われることになったので、 全ての私立高校の平和学習の全廃 を求めて意見を出す権利が得られました。ガンガンやっていきましょう。

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へたれ
へたれ@hetare70914·
日本人が穏和な人多くて良かったね。 こんな発言してたらいつ報復されてもおかしくないよ…
産経ニュース@Sankei_news

<独自>船長「きちんと救命胴衣を着けていなかった」説明 辺野古転覆、着用指導が焦点 sankei.com/article/202604… 船舶職員及び小型船舶操縦者法では、2隻のようなプレジャーボートに乗船する場合は原則として救命胴衣を着用しなければならず、船長が乗船者に着用させることを義務付けている。

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梶谷健人
梶谷健人@kajikent·
メルカリのClaude Codeセキュリティ設定の組織展開戦略、めちゃくちゃ実践的で参考になる。 ▼ 以下要点メモ Claude Codeは便利だけど、コマンド実行・ファイル読み書き・Web取得ができる=PCの認証情報や重要ファイルへのリスクがある。 そこでメルカリがやった5つの対策: ① bypassモード禁止(人間が必ず確認) ② curl等の危険コマンドは都度確認 ③ 環境変数読み込み・sudo禁止 ④ Sandboxでディレクトリ外操作・ネットワーク制限 ⑤ システムプロンプトにセキュリティポリシー埋め込み で、これを全社員にどう届けるか? → MDM(端末管理)で一斉配布。 社員は何もしなくても安全な設定が入った状態になる。 ただ、MDM設定は「最高優先度」で適用される=社員が上書きできない。 すると: ・エンジニア →「カスタマイズさせてくれ」 ・非エンジニア →「最初から安全にしてくれ」 → 両方を満たす1つの設定は存在しない。 メルカリの解決策:MDMから「社員の属性(エンジニア/非エンジニア)」を判別し、それぞれに別の設定セットを配布する二層構造に。 エンジニアには安全性を保ちつつカスタマイズ可能な設定、非エンジニアには最も安全な設定をそのまま提供。 大企業でClaude Codeを全社導入する際の「設定をどう配るか」問題、まさにこれから多くの企業がぶつかる課題だと思うので、MDMで一律配布→属性別に分離、という実践的な知見は貴重。
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Noah
Noah@NoahKingJr·
Me reviewing the code written by Claude:
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