Hi5(比護 則良)| NE株式会社 代表取締役社長 CEO

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@hi5_whatever

ECとチームづくりのことを中心に。 ときどき、仕事と日々のメモ。

日本 Katılım Mart 2017
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2025年11月4日、 NE株式会社は、東証グロース市場(441A)に上場いたしました。 「スピンオフ」というキーワードが初めて出たのは、2019年の暮れ。 当時はコシダカHDが申請していた頃だったでしょうか。正直、私はよくわかっておらず、ただ「会社を分けて社長を任せてもらえる」ということに、プレッシャーと興奮を覚えたことを記憶しています。 その後、経営体制も刷新され、Hamee創業者の樋口さんが会長職に退かれた際には、あまりの寂しさに号泣しました。 「前に進むとは、こういう痛みを伴うものなのか」と改めて感じ、この決断への強い覚悟が固まりました。 およそ3年後の2022年に、NE(エヌイー)株式会社が誕生。 ちなみに「エヌイー」は、社内で主力サービス「ネクストエンジン」を略して呼んでいた名称を、そのまま社名に引き継いだものです。 2025年1月には新横浜へ本社を移転しました。 すべてが順風満帆だったわけではありませんが、それはどんな会社も同じでしょう。 その局面を楽しみ、変化に適応し、前に進む。 私自身も右往左往しながら失敗を繰り返し、その中で多くを学びました。 NE株式会社もこれから多くの困難に立ち向かい、失敗を繰り返すでしょう。 それでも仲間たちと笑顔を忘れず、楽しみながら大きく成長していけると信じています。 これまでネクストエンジン、コンサルティング、ロカルコを応援してくださったお客様、社員、株主の皆さま、 そして日頃からご協力いただいているパートナー企業の皆さま、 さらにこのスピンオフを決断し、様々な葛藤がある中で背中を押してくださったHamee経営陣の皆さまに、心より感謝申し上げます。 これからもNE株式会社が創り出す“熱狂”にご期待いただき、ご支援賜りますようお願い申し上げます。 NE株式会社 代表取締役社長 CEO 比護 則良
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自分の人生観を変えた出来事が過去に2度あった。 1つが姪の小児白血病、もう1つが母の膠原病。 母は残念ながら若くして他界しましたが、今日、姪の結婚式を見届けることができました。 実兄が娘を抱きしめる姿に、あの辛い日々を思い出し、涙を抑えることができませんでした。 25年ほど前、国道1号線を法定速度を超えて走り、白バイに違反切符を切られながら向かった小児救急。体力もない幼いその子が、無菌室のガラス越しに「来てくれてありがとう」と言ったのを鮮明に覚えています。 それからも休みのたびに、当時流行っていたシール手帳をたくさん購入して小児病院に通う毎週末。抗がん剤治療で疲弊し会えないことも多かった。会うたびに実兄は目を赤くして泣いていた。娘の前では泣かずにいつも我慢していた。 当時の小児白血病は死の病といっても過言ではない。仲良く話していた隣のベッドの子が次の週末には亡くなっていることも多かった。そんな幼児には耐えられない現実を目の当たりにしながらも、姪はいつでも優しく「お見舞いきてくれてありがとう」と気遣いを忘れない。 そんな心優しい姪は寛解し、夢を叶えて保育士になりました。 母が孫の病をあの世まで持って行ってくれたのだと思います。 末長くお幸せに。
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この時期は、扱う時間軸の振り幅が非常に大きい。 ビジョンや中期経営計画のような長期視点と、期末追い込みや期初仕込みのような短期視点の間を、高速で行き来する。
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AI時代でも、NEはなくならない。 なぜなら、NEは単なるツールではなく「事業者そのもの」へと進化するフェーズにきたからです。 18年間、現場に向き合ってきた僕たちだからこそ、みなさんの「こだわり」をシステムとして自律的に実行し、eコマース本来の「売れる喜び」に熱狂できるハッピーな未来を創れると思ってます。 NE、経営方針を刷新——EC事業者の「商品へのこだわり」をAIエージェントが理解できるデータへ変換するインフラへ prtimes.jp/main/html/rd/p… @PRTIMES_JPより
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NE株式会社@NE_inc_YOKOHAMA·
【NEデザイナーnote更新】 3/13開催のRESEARCH Conference LTにて、弊社デザイナーが初めての外部登壇に挑戦🎤✨ 資料作りから話し方まで、クオリティを一段引き上げた上司直伝の「聴き手を惹きつけるコツ」とは? すぐに使えるノウハウが満載です🔥 note.com/nedesign/n/n69…
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本日、湘南投資勉強会に登壇させていただきました。 少しでもご理解いただけるよう最後まで内容を工夫しましたが、それでもまだ改善の余地は大きいです。 まだまだ無名の会社ですが、これから何者かをしっかり定義できるよう頑張ります!
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