さとうひでき@FC学習塾20校舎

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@hideKing55_com

(株)iスクール l(株)iスクールJr代表 I 「学習塾経営の学校」 l 共通テスト本番889点なのに地方大学選んだ人I地方で生徒200名校舎達成l 学習教材サイト運営| 独自開発の学習動画サービス| 学習塾経営のリアルl加盟募集中

Katılım Temmuz 2019
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これは学習塾でもそうだと思う。 紹介文化が強い学習塾では より良い塾になればなるほど 紹介で生徒が増える つまり利益率が高くなっていく だからこそ 「広告の最適化」を行える またとないチャンス時期でもある ここら辺に関しては 直営でもまだまだな部分があるのが正直なところ だからこそ 今そのフェーズに入っていて しっかり結果が出て来ている あとは時代に合わせた広告のやり方 予算配分比率を見ていけば 安定した集客と恒久的なサービス提供が出来ると思っている 余裕があるときにこそ 次の一手をうっておくことが大事 だって余裕が無いときなんて 次の一手もうてないし うてたとしても一か八かは怖いもん
小林真之@WEB広告顧問@masayuki_7k

いいですか。まじで覚えといて。 売上が順調で資金がある時にWEB広告をやってください。 大体多くの会社さんは「いや、今順調なんだよね」と言って尻込みする。 そんで売上が低迷した時に焦って広告に手を出す。 焦ってやるWEB広告は時すでに遅い場合が多いです。 余裕がある時に投資するのがWEB広告必勝法。

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FCや会社経営していくなかで大事なこと。 優秀な仲間が増えること。 優秀というと定義がバラバラだと思いますが、自分たちのサービスをさらにアップデータしてくれる人って思ってます。 優秀な人が入ると 乗っ取られるとか 自分のものじゃなくなるとか 色々と不安はあると思いますが 熱量だけ負けなれば大丈夫 そして行動していけば大丈夫 優秀な力を借りる、頼れる力も 経営にとって大事な力と思っている。 そんな経験はたくさんして来た。 だから加盟オーナーが入るたびに 会社もFCもアップデートできている。 うちは加盟オーナーは 厳選させていただいてる。 オーナーを厳選し過ぎると 校舎ののび数に関係してくる 全国的なサービスの認知や ブランド力の向上は あまり見込めないかもしれないが 長生きできるFC、会社としては 重要なことだと思っている そこを理解しているからこそ 拡大フェーズに入った瞬間に 最高のサービスとブランドが 確立されると思っている。
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いせたかし 学習塾経営11年目
7月に新規開校するオーナーから嬉しい言葉をいただいた。 FCって、ただの仕組みじゃない。 経営者の集合体。 iスクールのオーナーや塾長は素直で、ちゃんと教育に向き合ってる人ばかり。 だから「絶対成功する」って信じてるし、教えがいもある。 僕は10年以上、現場でやってきた。 うまくいったことも、失敗も、全部経験してきた。 遠回りさせない。 本気でやる人には、本気で向き合う。 これから開校する校舎が、地域で一番選ばれる場所になるように。 一緒にやってやろう。
いせたかし 学習塾経営11年目 tweet media
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いせたかし 学習塾経営11年目
【重大発表】 ついに直営新校舎の物件契約完了。 物件契約の1時間後。そのままカメラを回しました。 これまで「自己資金」にこだわってきた僕が、今回初めて銀行から300万円を借りてみた。 3年で100名集めた再現性を武器に、どこまで最速突破できるか。 内装、広告、集客。その裏側をすべてリアルタイムで公開していきます。 塾経営の「最新情報」を見たい方は、ぜひフォローして見届けてください。 youtu.be/KgDPsLeRJ48
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堀田直義@ドライヘッドスパ専門店ヘッドミントの社長
今更だけど、本部への確認無し(確か)で斡旋とか出てくださいって言ってません しかも、自主的に継続して出てます 小森さんの属性はサラリーマン副業オーナーで、ヘッドミントではずっと難しいから辞めた方が良いと情報発信してきた属性です 期待値を悪い意味でバグらせるアントレが、唯一期待値通りに情報発信出来る唯一のコンテンツがヘッドミント それだけで数あるフランチャイズ本部の中でも何かが違うと思った奴 カモン
堀田直義@ドライヘッドスパ専門店ヘッドミントの社長@Lix45642020

公開されてます サロン経営のリアルって感じです これが収支報告を追うという事 ちゃんと違和感がありそうなところを司会が突っ込んで聞いているので、どっかの探偵団は見習って欲しい youtu.be/qBHYlzKtP2k?si…

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いせたかし 学習塾経営11年目
こないだカフェで作業してたら、バイト終わりの元塾生がふらっと来て、 「人生について相談したいことがあるんです」って。 ちょっと緊張した顔してたから、「いいよ、隣座りな」って言って、気づいたら1時間。 仕事のこと、将来のこと、これからどう生きていくか。 まっすぐ話してくれて、まっすぐ答えた。 まだ23歳。 ここから何にでもなれるし、どこにでも行ける。 こうやって、塾を卒業した後も人生の話をしに来てくれるのって、この仕事やってて良かったなって思う瞬間。 ずっと応援してるぞ。
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FCでオーナーが動いてくれないと聞くことがありますが、どんな動きをしてほしいかを言語化、明確化、細分化しているところは少ないとも思う。 求めるなら具体性と自由度を提示することも大事だと思う。
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大事だ
仲野直紀@著書『15秒! 集客革命』最小コストで爆益を出す動画マーケティング術@KOSHIKI_nakano

フランチャイジーとしての心構え5箇条 1.オープン6ヶ月はまず本部のモデルを徹底的にやりきること 2.集客、リピート、求人など本部と力を合わせて伸ばすこと 3.QSCを徹底させること 4.本部のオペレーションを進化させること 5.ロイヤルティを沢山払って更に支援を手厚くしてもらうこと だと思います 動画編集CAMP、La pilates、飲食店の11店舗で月商は4,500万〜4,700万ペースで3月は推移してます。利益率は17%〜20%ぐらいの765万円〜940万円で着地しそうです(管理コスト抜き) こっから更にジーとしてエステ3店舗、財務支援を立ち上げて フランチャイジー事業から出る年間の営業利益1.5億〜1.8億(管理コストは省く)まで伸ばします そもそも儲かりそうだからやった事業って実はあんまりなくて ハリナチュレも整体も動画編集もpilatesも飲食店も講座事業も自分が好き、感動した、こんなのあったらいいな みたいなハマれる、没頭できる事業を どうやったら利益出せるかな?って考える派です 飲食店なんてオープンして1ヶ月で20回食べに行ってますw それでお客様目線で改善を現場と本部とやり続けています 別に仕事と思っていなくて美味しいご飯を早く出す店を作ることに生きがいを感じるだけです 期待通りのサービスをしても満足 期待を超えるサービスをして感動してもらえます 中々に感動してもらうことは難しいけど 感動を狙いに行って満足を取り続けられればいいかなとも思います とにかくお客様とスタッフに感謝です🙇

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1校舎を成功させて、満足してしまってる人には耳の痛い話だったかもしれないですが、だからこそ自分があえて言うことも大切だと感じました! 講義の機会ありがとうございました! 1校舎成功までは学習塾職人 2,3校舎になると学習塾経営者 って認識を浸透させていきたい! 職人がダメとかではなく 違いを知り、解決策を知るだけでも 自分がどちら合ってるかを確認出来るので 色々な面で迷いがなくなって 職人にしても、経営者にしても 加速すると思いました!
いせたかし 学習塾経営11年目@isetakashi_i

先日は佐藤先生 @hideKing55_comによる特別MTG。 iスクールのFCの人たちは個人事業の塾長たちも増えて、生徒数も増えていった中で、次のフェーズに進むかどうかのターニングポイント。 そこで多店舗展開したい人へロードマップと経営者思考の特別セミナー。 話を聞いてて思ったのは、やっぱり解像度えぐい。 感覚じゃなくて、再現できるレベルまで落とし込んでるのが強すぎる。 この思考が、オーナーだけじゃなくて塾長、バイトスタッフまで浸透したら、組織としての強さが一気に跳ねる。 今回は希望者だったけど、ほとんどのオーナーが参加された。 その学ぶ姿勢がたくさんいる人財こそがiスクールの強さだと感じた。 ここからさらに面白くなる。

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いせたかし 学習塾経営11年目
先日は佐藤先生 @hideKing55_comによる特別MTG。 iスクールのFCの人たちは個人事業の塾長たちも増えて、生徒数も増えていった中で、次のフェーズに進むかどうかのターニングポイント。 そこで多店舗展開したい人へロードマップと経営者思考の特別セミナー。 話を聞いてて思ったのは、やっぱり解像度えぐい。 感覚じゃなくて、再現できるレベルまで落とし込んでるのが強すぎる。 この思考が、オーナーだけじゃなくて塾長、バイトスタッフまで浸透したら、組織としての強さが一気に跳ねる。 今回は希望者だったけど、ほとんどのオーナーが参加された。 その学ぶ姿勢がたくさんいる人財こそがiスクールの強さだと感じた。 ここからさらに面白くなる。
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高橋健輔(ケンポ)|自習室「My Studia」4店舗
夜だしありのまま書く。成功したいって言う人が、小さく始めるとか、毎日継続とか、耳障りの良い言葉だけ拾い集めてもきっと叶いません。なぜなら、人間のコンフォートゾーンを維持しようとする力は最強すぎるから。意識的に思いつくような行動では現状は打破できない。じゃあどうすれば良いかと言うと、 やらざるを得ない環境に入るしかない。経営者になりたいなら登記する。店舗を持ちたいなら物件を契約する。自分の時間が欲しいなら人を雇う。 何事も先にリスクを支払った人だけが、成功というリターンを手にできます。「大変」という文字は大きく変わると書く。大変じゃないことで大きく変わることはないんです。 泣きながら小学校へ行く一年生の息子、成功したいと言う割に言い訳で逃げる大人、短時間で両者を見て、改めて自分は体現しなきゃと思いました。 未来の子どもたちのためにやるっきゃないです。
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いせたかし 学習塾経営11年目
「5年前の教え子が、今日から『同僚』になった。」 かつての教え子で、中学時代はバスケに明け暮れ、爽やかな笑顔が印象的だった少年。 高校を卒業した彼は、世界へ飛び出した。 インド、フィリピン、ベトナム……。 過酷な現実を見て、彼の中に芽生えたのは「教育への渇望」だった。 「佐藤先生@hideKing55_comのような、かっこいい大人になりたい」 「教える」ことは「生き様を見せる」こと。 5年越しの伏線回収が、今ここから始まる。 塾経営という仕事の、震えるほど素敵な一面を見てほしい。 youtu.be/gAn7QDK5sXQ
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もりもり iスクールジュニア竹園校オーナー
通塾生さんから、お友達とご兄弟計3名をご紹介していただきました!😭💖 通塾生1人1人に全力でコミットした結果、大切なお友達やご兄弟を紹介していただけて本当に嬉しいです🥰 現状ご紹介で繋がったご縁がほとんど🥰 これからも親御さんと大切なお子さん1人1人との信頼関係を大切にしていきます💖
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佐々木 翔(フリグマ/フランチャイズど真ん中)
フランチャイズに加盟した時点では全くの未経験。 本部からマニュアルとノウハウが提供されて、指定の研修を受けて、開業。 開業後はスーパーバイジングを受けながら、 徐々に事業が成立し、徐々にその道のプロフェッショナルになっていく。 業績が好調で優秀な加盟オーナーほど、加盟しなかったら今はないと理解して本部に感謝し続ける。 業績が微妙な加盟オーナーほど、加盟しなくても今の状況は作ることが出来たし、本部は不要と考える。 実際は優秀な加盟オーナーほど、本部を過剰に頼らずに自身で猛烈な努力をしているにも関わらず。 不思議なものですが、なぜかこの構図は10年前から変化がありません。 つくづく、人間的成熟度と加盟事業の成功可能性は比例すると思う次第です。
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高橋健輔(ケンポ)|自習室「My Studia」4店舗
さきほど自習室のお客さんから「大学合格しました!」とメッセージをいただきました。自分と同じ大学だったこともあって、とーーーっても嬉しかったです。自習室を始めたのは大学で出会った方の影響もある。そんな自習室から後輩って感慨深い。想いが繋がってく感が、一つ自習室の良さかもしれません。
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ゆーすけ先生@学習塾高等部統括
高3生が嬉しそうに報告してくれた😂 「総合点がめっちゃ良いわけじゃないけど、英語と国語の偏差値めっちゃ上がりました☺️初めは上がらないのきつかったけど、最近伸びてる実感が湧いてきて、楽しいんですよね〜」 部活を考慮して英国に絞った3ヶ月。 ここから自信をつけて駆け上がって欲しい🔥
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結果からいうと 1ヶ月で20名の問い合わせ →面談や体験までの14名 →残り6名はエリア外で送客できず エリア選定のレベルを上げることや 単独店舗だと1ヶ月で2名送客がやっと やっぱり1エリアに3店舗以上ある ブランド教室が費用対がいい また1エリアに同じ業種の教室は不可 つまりテレトリー制になる その分比較サイトと比較したら 入会率がめっちゃ高い
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塾ナビ、塾選に代替するものが出来た。 しかも資料請求で金額が発生するものではなく、面談や入塾の金額発生ラインの成果報酬型。 ただ再現性と質を担保していきたいので、最初は数エリアの限定性にする。 まあ学習塾だけじゃなくて ・英語教室 ・体操教室 ・プログラミング教室 も再現性いけそうな感じ モニターになってくれる教室ないかな。 今のところ 初期費用なし、固定費1万でいける。

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