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心に残ったコトバや興味を引いたコトをブツブツと… IT 技術やプロジェクト管理、心理学、社会学なんかに興味があります。 「この世界は、区別と関係のなりたちであり、私たちが生きるために必要な姿をして、立ち現れている」← 最近の気づき

ポケットのなか Katılım Nisan 2007
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『「こだわりすぎない」ことこそが、日高屋にとっての最大の「こだわり」であり、お客様に「安くて、早くて、そこそこ美味しい」という価値を提供し続けるための、一番大事な経営戦略なのです』(神田 正)
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「ブランドの輪郭をつくるのは、その逆側だ。合理的にはやった方が良いと分かっていても、あえてやらない。… この「あえてやらない」の判断の積み重ねが、他社と区別がつくブランドをつくる。… AIの合理に身を委ねるほど、ブランドはアルゴリズムが推奨する平均値に収束していく」(小川 貴之)
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「(マーケティングで最も大事なことは)自分たちが本質的にどんな価値を提供しているのかということを見極めて、それを実現することです。… つまり、iPod miniが目的ではなく、「新しい音楽の楽しみ方」や「新しいライフスタイル」を作ることが価値なのです」(前刀 禎明)
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「マーケティングの世界では、10-80-10ルールなるものが広まっています。つまり、人間によるインプットに10%、AIによる実行に80%、人間による検証に10%を使うというものです」(アラン・マギー)
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「SEOエージェンシーのGraphite社が公開したレポートによると、2025年5月時点で、オンライン上で公開された英語の新規記事のうち、生成AIによって作られたコンテンツの割合が 50%を超えたことが明らかになっています」(Gemini)
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「最も重要なことは、正しいことを正しい順序で行うことだ」(ピーター・ドラッカー)
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「私にとって、コンピュータは常に心の自転車であり、私たちを生来の能力をはるかに超えた場所へ連れて行ってくれるものだった」(Steve Jobs)
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「ここで大事なのは、「競合をあまり意識しすぎない」ということです。… 差別化というのは、最初から競合を意識して作るものではなく、自分たちの強みや世界観を突き詰めた結果として“にじみ出てくる”ものでなければいけません」(田中 修治)
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「現代において社会を動かす力を持っているのは企業でありビジネスパーソン…。そういう力のある企業の優秀な人材が、政治に影響力を及ぼし始めているのがアメリカです。… ビジネスパーソンが歴史を知らないのでは、歴史上の失敗と同じことが繰り返される可能性があります」(深井 龍之介)
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「いま、若者の間で「ZINE(ジン)」という小規模な自費出版プラットフォームがブームである一方、出版社による自費出版ビジネスも活性化している。大手の商業出版社から地方新聞社まで、新たな収益源を求めて、「自費出版」の看板を掲げ、広告や営業に力を入れている」(浅田 みやこ)
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「何でもかんでも心を教育すればうまくいくという考えは、教育における「心理主義」と呼ばれ、教育学でも長らく批判されてきました。それに対して工藤(勇一)さんは、「心の教育よりも行動の教育だ」とおっしゃっていますよね」(苫野 一徳)
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「文字は単なる情報の伝達手段ではない。それは、国家がいかなる共同体を構想し、いかなる国民を育成しようとしているかを示す、政治的かつ文化的な意思の表明である」(とまとの気分次第研究所)
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『「中国リスクの高まりによる製造業回帰」「ドイツ製造業モデルの崩壊による競合相手の後退」「トランプの対日優遇による投資環境の改善」という3つの力が同時に働いた結果、製造業の重心が静かに日本へと移りつつある』(白川 司)
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「そもそも(授業で)生成AIで答えられるようなリポートを求めることが間違っていると思うべきです。生成AIを使えば成立するような課題の出し方をして、生成AIの使用を禁止するというのはナンセンスきわまりないです」(鈴木 寛)
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「決算が良いこととバブルかどうかは別問題です。バブルとは、今の好調が「永遠に続く」という楽観的なシナリオが前提になっている状態を指します。… AIも今はデータセンターへの莫大な設備投資が先行…、事業者が考えているほどのスピードでマネタイズできるとは思いません)」(エミン・ユルマズ)
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「宇宙は、我々が思う以上に奇妙なだけではない。我々の想像力を超えて奇妙である」(J・B・S・ホールデン)
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「AIやデータの前に、まず自分がどんな未来を創りたいのか、どんな価値を提供したいのかを先に考えるべきです」(前刀 禎明)
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「私たちは、自分自身の潜在的なニーズを言語化することが、実はとても苦手です。だからこそ、消費者に「聞く」のではなく、実際の生活に入り込んで「観察する」文化人類学的なアプローチが求められるようになりました」(大川内 直子)
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『「石にも目がある」といわれる。どんなに硬い石でも割れやすい方向は必ずあって、それを「石目」という。同様に、物事には必ず急所が存在する。そこを突けば、わずかな力で巨岩を砕くことすら可能となる。ビジネスも同じ構造を持つ』(規格外)
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「デザインで最も重要な部分は、解決すべき問題をすべて見つけること。あとは細部だ」(Soumeet Lanka)
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