فادي العنزي

اللهُم إنك عفوٌ تُحِب العفو فاعفُ عنا

التعادل ما يعكس مجريات المباراة. الهلال كان مسيطر بالأرقام (استحواذ وتمريرات وتسديدات)، لكن المشكلة ما كانت في الوصول للمرمى بل في جودة القرار داخل الثلث الأخير. 24 تسديدة مقابل فرصة خطيرة واحدة تعني إن الفريق يضغط بدون فعالية حقيقية. المسؤولية هنا تميل أكثر للاعبين بسبب ضعف الإنهاء واختيار الحلول، لكن المدرب له جزء لأنه ما قدر يخلق فرص أنظف رغم السيطرة. الخلاصة: الهلال ما تعثر بسبب قلة الفرص، بل بسبب سوء استغلالها.

مدرب التعادلات !! اهم شي ماخسر 👏🏻👏🏻👏🏻 #الهلال

"كريــم" في معقل "الزعيـم" ☝️💙

طرح سطحي من ضيفك سعود الصرامي ، كل موضوع يدخل فيه الهلال ، على الاقل قدروا الناس اللي تتابعكم وخلوا كلامكم مفيد للناس ، شغل المناكفات وتظليل الناس عشان الإثاره قديم ، تعلموا من برامج البودكاست الرياضيه شوط ومرتده طريقة طرح المواضيع واسلوب النقاش اللي يحترم المشاهد وما فيه تقليل من أحد

مباشر من #العربيةFM في برنامج #ملاعب مع فيصل الجفن الأخضر يتراجع في التصنيف وانطلاق الجولة 17 من دوري روشن x.com/i/broadcasts/1…

المهاجم الصربي صاحب الـ 25 سنه دوسان فلاهوفيتش اللي ينتهي عقده مع يوفنتوس في نهاية هذا الموسم وحسب كثير مصادر انه غير متفق مع فريقه على التجديد والأقرب مغادرته ، كثير أنديه في أوروبا كبيره تطلبه على رأسها ميلان وبايرن ميونخ وليفربول بعد إصابة إيزاك ، أعتقد أنها فرصه ذهبيه للـ @Alhilal_FC لمحاولة التعاقد معه خصوصا أنه صربي والمفاوضات معه بتكون سهله ، مهاجم خطير داخل الصندوق وأشك أن إنزاجي يرفضه youtu.be/8mMwR0PM5K0?si…

أنا للأمانه عندي مجموعة أسئله مالقيت لها إجابه الصراحه بعد كل هذي الإخفاقات ( أمم آسيا - كأس الخليج - كأس العرب ) ماهي إستعداداتهم لبطولة أمم آسيا القادمه اللي راح تكون بالسعوديه ؟ خلال فترة وجودهم هل عندهم خطط للمنافسه على بطولة أمم آسيا 2027 ؟ ولا شرف الإستضافه يكفي ؟ يعني كل الناس إعلام وجمهور غلط وأنتم بس أللي صح يا إتحاد سعودي ؟ منتم عارفين تختارون مدرب يناسب إمكانيات اللاعبين ويطلع كل جودتهم ؟ ياخي أرحموا حالنا ترى مهو عيب إذا فشلت تنسحب من رئاسة إتحاد القدم وتقول أسف ما حققت طموحات الشعب ، بالعكس بنصفق لك لأنكم تحملتوا المسؤولية المنظر اللي شفنا عليه المنتخب بهالبطوله لازم يكون نقطة بداية للتغيير ، ولازم يكون شعار المنتخب صعب الوصول له مهو أي لاعب يبدع مبارتين تروحون تاخذونه اللاعبين السعوديين لازم ينعمل لهم برامج خصوصا المميزين منهم بالتعاون مع أنديتهم لو أضطريتوا لتعيين مدربين خاصين لهم للفترة الصباحيه وجدول يومي كامل بالنسبه للاعبينا السعوديين لا تفكرون أنكم معصومين من النقد ، اللي اتمنى اشوفه منكم هو غيره على شعار وطنكم قبل تنزلون أي مباراة فكروا بالناس اللي تأمل منكم شي كثير بالرغم من أن إمكانياتكم محدوده وهذا طبعا نتيجة للطريقه اللي تتدربون فيها وكيف عايشين حياتكم بعد التدريب ، حياتكم كلاعبين قصيره واللي يبي المجد لازم يتعب

وش فيه عذر اليوم ؟ @Yalmisehal 6 سنوات ودعم هو الأكبر في تاريخ الاتحاد السعودي لكرة القدم منذ تأسيسه.. كل إخفاق تخرج وتتعذر بأعذار وتردفها بإعتذار. في كل المناسبات، أليس لك ولفريق عملك سببًا في الإخفاقات؟ النجاح هو أن تتقدم أنت وفريق عملك بإستقالتكم لنتدارك ما يمكن قبل المونديال

أنا بعلق على النصيحه الأولى واللي هي 1- لا توظف شخص يشوف نفسه أذكى منك كشخص أو كقائد. هذا النوع من الناس ما يكمل معك، ويشعرك أنه أكبر من المكان، وراح يغادر أول ما تجيه فرصة تأسيس شركة أو وظيفة يشوفها أفضل. الشخص الذكي لما يقرر في يوم من الأيام يترك شركة معينه ويروح لغيرها معناته العيب في الشركه اللي ما قدرت تستفيد من هذا الشخص بالتطوير ، غالبا تلقى الشركات تحاربه لين يطلع فهذي لا يمكن تكون نصيحه لأنها ممكن تصنع لنا موظفين يدعون الغباء عشان ما يفقدون أماكنهم

لا توظف أشخاص اذكى منك! هذا أول ما قاله نفال في بودكاسته الأخير، واللي نسف كثير من مفاهيم الـHR التقليدية في التوظيف وثقافة العمل. تكلم عن كيف يختار المؤسس فريقه وكيف تتشكل ثقافة الشركة من اليوم الأول. طرحه كان واقعي وصادم أحياناً ويعيد تعريف طريقة التفكير في أغلب ممارسات تأسيس وإدارة فرق العمل. اخترت لكم أهم 15 نصيحة منها: 1- لا توظف شخص يشوف نفسه أذكى منك كشخص أو كقائد. هذا النوع من الناس ما يكمل معك، ويشعرك أنه أكبر من المكان، وراح يغادر أول ما تجيه فرصة تأسيس شركة أو وظيفة يشوفها أفضل. 2- التوظيف الشغل الأساسي للمؤسس. لا تعطيه لشركة توظيف ولا لمسؤول توظيف. 3- بالبداية لا تفوض 4 أشياء: التوظيف والتمويل والاستراتيجية ورؤية المنتج. إذا غيرك صار يقودها راح تضيع بوصلة الشركة. 4- الأشخاص اللي تبني عليهم الشركة لازم يكون عندهم Low Ego. يهمهم الشغل أكثر من المسميات، فضوليين، يفكرون، ينتجون، وما يحتاجون متابعة للإنجاز. 5- أول 10 إلى 20 شخص توظفهم هم اللي يشكلون الـDNA للشركة. هم اللي يحددون طريقة تفكيرها، سرعة تنفيذها، أسلوب قراراتها، والجودة اللي تطلع فيها الشركة في المنتج والاستراتيجية. 6- لا توظف أصحاب الأنا العالية Big Ego. يتعبونك في إدارة مشاعرهم، يبطئون عمل الفريق، ويحولون الشغل لساحة إثبات بدل ما تكون ساحة إنجاز. 7- لا توظف شخص صار ترند والجميع يطاردونه. قيمة المؤسس أنه يلقط المواهب قبل ما يعرفونها الناس. 8- أفضل الأشخاص ما ينطبق عليهم وصف وظيفي جاهز. تحتاج مرونة بالدور والمسمى وطريقة العمل. الكفاءات ليسوا منتجات بخط إنتاج ولا قطع تنحط في ماكينة. كل شخص مميز له تركيبة مختلفة، ولازم يكون عندك استعداد تغيّر الهيكل أو المهام عشان تستوعب قدراتهم. يعني لا تقيّم الشخص على أساس، هل يناسب للوصف الوظيفي؟ قيمه على أساس، هل الدور يستحق أنه ينعاد تشكيله عشان هذا الشخص؟ 9- لا توظف عشان تعبي الكرسي. الكرسي الفاضي أفضل ألف مرة من شخص عادي يبطئ الشغل وينزل من مستوى الفريق بدون ما تحس. 10- الفريق الصغير أقوى من الفريق الكبير، كل ما كبرت المجموعة زاد الضجيج، كثرت الاجتماعات، وصارت القرارات أبطأ. التأسيس يحتاج مجموعة صغيرة متناغمة فاهمة بعض وتشتغل بتركيز بدون تشويش. 11- معاييرك بالتوظيف تنتقل وتصير معايير للفريق. إذا تهاونت مرة، فالفريق كله راح يتهاون بعدك. 12- لا تدمج بين ناس ما يشبهون بعض بالدوافع والشغف. الفريق القوي يجتمع على نفس الرغبة ونفس مستوى الجدية. 13- لا تبني شركة على ناس ينتظرون توجيهاتك طول الوقت. هذا النوع من الناس يستهلكونك بدل ما يدفعونك. أفضل الناس self motivated يعرفون شغلهم ويتحركون بدون متابعة، وهذولا يزيدون من سرعة نمو الشركة. 14- لازم تكسر القواعد بالرواتب والأسهم. الشخص الاستثنائي يحتاج ظروف استثنائية. الشي اللي يمشي مع الاشخاص العاديين ما يجيب لك شخص يزيد من قيمة الشركة. إذا التزمت بالقواعد التقليدية، راح تجيب ناس عاديين. ميزتك كشركة ناشئة أنك تقدر تغيّر كل شيء بسرعة. 15- لا تخلّي فريقك يعيش داخل برامج التواصل مثل سلاك. كثرة القروبات والرسائل تشتت الشغل وتقطع تركيز الفريق وتعطي إحساس كاذب إن العمل ماشي. سؤال واحد ممكن يضيع وقت 10 أشخاص. الحل إن التواصل يكون مباشر وواضح بين الشخصين المعنيين فقط. حسب تجربتك، وش أكثر خطأ شفته يتكرر عند المؤسسين؟

@ABO_naieef ابو نايف ريح راسك وقل ايه صادقين 😅 واستمتع بالمدرب الدفاعي

المخللين واهل المحاشي يقولون عنه مدرب دفاعي 😂 #الهلال_الفتح

@ABO_naieef على أساس رأيهم مهم 😅 ، القوه الهجوميه اللي يبحثون عنها خذلتنا في أسهل 4 نسخ من دوري أبطال أسيا كانت كفيله بتوسيع الفارق مع أقرب فريق ، نهائي سدني ونهائيين ضد اوراوا ونصف نهائي ضد العين ، التنازل عن الأسلوب واللعب بعقلانيه مطلوب ولا هو عيب

يامؤمن يقولون الهلال غير ممتع 😂

@AbdullahK5 أعرف شعورها تماما بحكم تجربتي مع والدتي شفاها الله ، شيء محزن لما تسولف مع شخص انت تعرفه عز المعرفه وبسبب هذا المرض ينساك دعواتكم لوالدتي

فعلًا مؤثر قبل فترة كنت اقرأ عن الأمراض العقلية بالإنجليزي ووجدت هذا الحوار الحزين العفوي بين أب وابنته الحكاية هذي الفتاة بجانب والدها المصاب بمرض "الخرف" وتسأله عن عائلته كغريبة جاوب وسولف عن مواقف لاول مرة تعرفها

x.com/TrollFootball/… @Yalmisehal عساكم راضين عن هالكلام الحين ؟

Saudis are shamelessly rigging the league for Ronaldo 😭

يا سهولة نقدهم على اللاعبين ، وكأن رأس الهرم بالإتحاد السعودي ما عنده أخطاء ! ياخي عيب عليكم اللي قاعدين تسوونه باللاعبين جالسين تعاملونهم وكأنهم آلات بدون أحاسيس ومشاعر. مشكلة إعلامنا أنه إعلام أنديه ولما يلعب المنتخب ينقسمون ويبدون ينتقدون ويضغطون على أي لاعب حسب الفريق اللي ينتمي له ، اذا كان هلالي ياويلك تغلط الكره الارضيه كلها تقوم عليه ، واذا لاعب من نادي اخر لا عادي. أخجلوا من أنفسكم شوي تراكم رجال مو بزارين بالنسبه للجمهور للأسف يعتبر جزء من المشكله لأن أغلبهم مسير ويلعبون فيهم هذولا الإعلاميين ، يا ناس فكروا شوي ولا تخلون هذولا يتحكمون بعقولكم ، كل اللي اطلبه منكم تعاملون لاعبين المنتخب فقط زي لاعب ناديك ، هذا منتخب بلدك ووطنك ويمثلنا كلنا ، هو واجهة بلدنا ويعطي الدول الثانيه صوره عن تطور كورتنا ، ياخي حنا ما نغار من المنتخب المغربي ؟؟ ما شاء الله عليهم فريق أول قوي جدا وفئات سنيه بطل العالم ، إذا حنا هاجمناهم أجل لا نلوم الأغراب

🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨 تركي العجمة :🗣️ وين الضغط واللاعب يبكي ومدري ايش ..؟ تراك تلعب ضد العراق وإندونيسيا ليش الضغط!

بذمتكم أنا كمتابع وش أستفيد من هالطرح ، ياخي خلاص أرحموا الجمهور من أجندتكم ، الواحد منكم صار عنده أحفاد وسوالفه سوالف أطفال ، ترى الناس شايفه وتعرف الحقيقه فبلاش تعيدون وتزيدون بسالفة الدعم وكل المجره عارفه انها خثاريق الهدف زيادة دعم أنديتهم فقط إذا فيه طرح لازم نسمعه هو ليه ما تطلع لجنة الإستقطاب والـ PIF ويسولفون لنا شوي عن الدعم وكل نادي كم أخذ ساعتها كل شي بيوضح وينتهي هالجدل البيزنطي

عبدالله فلاته: واضح أن هناك تقليص في الدعم.. محترفي الهلال الأجانب فئة A فيصل زيد: كل الأندية تعاقدت الا الأهلي ياخذ الحكاكة ⁉️ محمد الشيخ: الأهلي جابوا له فريق كامل وسددوا ديونه بعد الصعود ⁧ #الاتحاد_الفيحاء ⁩ ⁧ #الاهلي_الشباب مجاناً على شاهد برنامج #اكشن_مع_وليد يومياً الساعة 11:30مساءً بتوقيت السعودية على MBCAction onshahid.net/6017oyEiT

@taqdeer_sa @najm_ksa ياخي انتم كيف كذا 😅 ، حادث له 3 سنوات وبكل ثقه تقولون أني ما صلحت طلب بسيط ، أثبت لي أني ما صلحت ؟ طلب بسيط جدا بما أنكم خبراء بالمجال 😅

#اليوم_الوطني_عزنا_بطبعنا في اليوم الوطني السعودي الـ٩٥، نجدد العهد والولاء لوطنٍ عظيم صنع المجد ويصنع المستقبل. هنا أرض العز، وهنا موطن الفخر … دمتِ يا السعودية شامخة أبد الدهر.

@ABO_naieef افضل مباراه يجرب فيها هذي التشكيله هي مباراة العداله ، واذا وجود سالم اجباري ليش ما يجربه جنب نونيز كمهاجم او خلف المهاجم مهو على الطرف ، ممكن بالشكل هذا يلعب بالطريقه اللي تناسبه

ما أذكر أحد سألني هذي الأسئله من بديت بالقطاع الخاص عام 2009 ، بالنسبه للأسئله اللي تفضلت فيها غالباً محد يعرف إجابتها غير الإدارة اللي كان يشتغل فيها وهي مسؤوله عن الإجابه عن هذي النوع من الأسئله لأن الموظف غالباً ما يدري وش السبب ، يعني صيغة الأسئله من وجهة نظري لازم تكون كالتالي - وش السبب اللي خلاكم ترقونه أكثر من مره ؟ - ليش ما رقيتوه ؟ - كيف فرطتوا فيه ؟ - هل خروجه من عندكم سهل عليكم ؟ بالنسبه لتحليل الشخصيه ولغة الجسد هذي تحتاج مختصين بالمجال مهو أي موظف عادي بالموارد البشريه ، لأن فيه ناس بارعين بالتمثيل

عدة اشياء يطبقها مسؤولي التوظيف ، بعضها بديهيات: ١- اذا تكريم يطلب شهادة التكريم. ٢- اذا ترقى اكثر من مره - بسبب اداءه- يقرأ الترقيات في سيرته. ٣- يسأل اكثر ويحلل لغة الجسد. من الاسئله اللي تُطرح لتحليل لغة الجسد.. ليش مارقتك الشركة الى الان؟ كيف الشركة فرطت فيك ؟ هل تتوقع ان خروجك من الشركة يكون سهل عليهم؟ بالنسبة لمسؤولي التوظيف المبالغه ف ذكر الانجازات مكشوفه ..

سر في التوظيف براتب 60k او اكثر.. أعطيك معلومة.. الخبرات والتخصصات والدرجات والدورات هذي مصادر..هذي المصادر لك .. لكن صاحب العمل يهمه وش راح تقدم له.. لذا صاحب العمل يقرأ ف سيرتك وش اشتغلت (مسؤوليتك) ويقرأ انجازاتك ومهاراتك..والاهم نقطتين: ١- هل ثقافتك تناسب ثقافة شركته او لا. ٢- هل هدفك المكاني نفس هدفه أو لا.. بعد كل ماذُكر يجي السؤال الأهم: سيرتك وين رايحه! سيرتك تدخلك entry level أو med level أو senior ؟ هذي السر اللي محد يعرفه ودائم يكون الخطأ فيه.. ١٥ سنه خبره لكن سيرته موجهه entry level ، اكثر عرض حصل عليه ٧ الاف..مانفع عدد السنوات.. ٦ سنوات خبره لكن سيرته موجهة ل senior واقل عرض كان ٢٥ الف ورافض يبي ٤٠ .. المؤشر اللي المفترض تستخدمه ف سيرتك: اكتب عن هدفك الوظيفي ٩٥٪ تحصل على عرض مغري.. اما لو كتبت ٩٥٪ عن المصادر مايتجاوز العرض ١٠ الاف .. بعبارة مفهومة: وش افضل طبيب خبرته ٢٠ سنه عنده البورد السعودي والأمريكي أو طبيب يعمل ٨ عمليات في اليوم بنسبة نجاح ١٠٠٪ .. ❓ الطبيب الاول سيرته مصادر والثاني نجاحات.. الثاني هو المطلوب..

@nzihhh2023 الجمهور هو سبب وجودهم ، لأنه يتناقل كلامهم سواء اللي عاجبه الكلام او مهو عاجبه ، وبالتالي دعايه مجانيه للبرنامج وعن طريقهم بإختصار القناه عارفه أننا عارفين أنهم سيئين بشكل مرعب ومع ذلك يستقطبونهم طالما الناس تتناقل مقاطعهم