白石久彦 | @ SliceTone/PlaceToBe代表

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白石久彦 | @ SliceTone/PlaceToBe代表

@hisahiko

『〇〇×技術』の課題解決を支援する道玄坂のコンサル会社(株)@slice_tone 代表、複数社のCTO←メルカリ技術組織強化担当ディレクター←ドリコム技術担当役員←レコチョクのアーキテクト←ソフトバンクGのEM/渋谷生まれ渋谷育ち/ 経営、技術、組織、プロダクトの課題解決支援。技術関連なんでも気軽にDMください☺️

Dogenzaka/Shibuya/Tokyo Katılım Temmuz 2007
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白石久彦 | @ SliceTone/PlaceToBe代表
【自己紹介 2024.06】 いろいろやってるのですが、まとめると ・エンジニア ・PdM ・コンサルタント ・経営者 会社を二つやってます。 それぞれの会社のVisionは 株式会社スライストーン 「世界を、もっと、ずっとおもしろく」 と 株式会社PlaceToBe 「Like Friends, Like a Family」 です。 みんな仲良く、友達のように、家族のようワクワクすることをやっていけるといいなって思ってます。 振り返ると、本当に効率の悪い失敗の多い人生だったので、 Xでは昔の自分に向けてのアドバイスみたいな感じで書いてます。そんな気全くないんですが、えらそうに感じたらすいません🙏 最近やっていること ・道玄坂の〇〇x 技術のコンサル会社の経営。 ・パートタイムCTOとしての組織強化 ・パートタイムCPO+ラボ型開発チームでのプロダクト開発支援 ・リアル店舗系の運営会社の経営 ・那須町のホテル運営 ・那須町のWebメディア運営 ・飲食店準備中 ・不動産投資/リノベーション ・株式投資 ・ダイエット 関連リンクはコメントに⬇️ よかったらのぞいていってください😇
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橋田博明@㍿ONE WEDGE 代表取締役/社団&独法で業界貢献活動もしてる人
おはようございます! 私ごとで恐縮ですが、本日、誕生日を迎えました! またひとつ歳を重ねましたが、変わらずしっかり積み重ねます💪 そして社員・お客様・業界へ、価値を返せるよう、引き続き前向きに対応します! お祝い代わりに♡をいただけると嬉しいです😂 今日もコツコツ、ちょっと前向きに!
橋田博明@㍿ONE WEDGE 代表取締役/社団&独法で業界貢献活動もしてる人 tweet media
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システムがインターフェースしづらかった、複雑なデジタル領域の処理が、AIでシステム化実現可能になった。 =>今度はシステムがインターフェースしづらい、物理処理が必要なものがロボティクスで置き換えられる流れになると思うんですが、ここはハードウェアの領域があるので、少し時間がかかるかも。 とかいって油断してるときっとあっという間なんでしょうね。設計領域や、ハードの製造もソフトウェアか絡むのでスピードは上がるはず。 では人間はどうするか?今はインターフェースしづらい隙間を埋める動きが正解だけど、多分どこも長く続かないから、消耗戦を強いられる可能性はある。 ではどうするか?わからん。Let It Be、つうのだとどうかと思うので、もがき続けて何かを探し続けるのでしょうね。
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自分で品質を考えられるようになること 品質に対してのフィードバックは大事だから、受けてそれに対応すると言うアクションはもちろん重要。でも言われたものに対応するだけの人になってしまうのはダメ。 品質の中には、当たり前のものとより良くするために考えるものがある。 「当たり前に気がつけるようにする」ところから始めてみるのがおすすめです。 「流石にこれはないでしょ〜」と言うのを無くすだけで印象は大きく変わります。
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[緩募]渋谷駅、神泉駅、池尻大橋駅付近の案件で相談に乗っていただける土地家屋調査士の方探しております。もしいらっしゃりましたらご連絡ください🙇
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白石久彦 | @ SliceTone/PlaceToBe代表
新卒やJr.目な人たちのエンジニア就職が、AIで難しくなっている話をよく目にする。 プライベートで勉強したらどうにもならないことはないと思うので、頑張ってほしい。 ・教材はたくさんある(ネット) ・ほぼタダで教えてくれる先生もいる(AI) 例えば、弁護士になる人って、なる前にものすごく勉強するけど、それに近い考え方にシフトした方が良いのかも。 逆に、勉強してるうちに自分でなんでもできることに気がついて、就職がバカらしくなることはあるかも。
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小木曾裕介 | おぎっくす
37歳になりました。 地獄のような36歳でしたが、引き続きなんとかまずは義理を通せるよう、生きています。 今はWebシステム、動画制作とSNS、Web3、ゲーミフィケーションとゲーム(OGIX、現状営業停止)、飲食とITコンサルその他の5社の経営をやりつつ、 上野にある、すぴRe:+(@Spiretas_LiveUp)、でびRe:thm(@devirethm) 秋葉原にある、みらいtheとりっぷ(@miraithetrip) というコンカフェ店舗達の共同経営をやらせていただいています。 ステキな方にたくさん働いていただいています。 東京の東側にお越しの際は、是非ご来店いただけると嬉しいです! さて、昨年11月末のOGIXのほぼ破綻から各社ちょっとずつ月売上を重ねていまして、引き続き各所への返済を進めております。ほぼ1人ながら、皆様から様々なお仕事をいただき、役員報酬も全会社合算で3万円にし、切り詰められるところは切り詰めて約半年で5000万弱は返済に回せております。返済スケジュールを調整いただいた方、必ずやっていきますので今しばらくお待ちください。スポットで手伝ってくださっている方々、本当に助かっております、ありがとうございます。 連絡しきれていないところなどあったら申し訳ないですが、この調子でちゃんとやっていけばそんなに遠くない未来にすべて返済完了できる想定で動いております。 行政機関様、各金融機関様、取引先様、その他関わってくれている方達、法人を連結せず担保も何もない私に対して融通をきかせていただいてありがとうございます。 元従業員の方達については、12月の頭に手続きした対応が最近やっと進んだとのことで、金額が確定し次第対応をしていきます。 また、OGIX社破綻の直接の原因になった数億の未払がある企業への訴訟を担当してくださっていた弁護士の方が先日若くしてお亡くなりになってしまいました。 尽力してくださったのに直接御礼も言えず、悔やまれることばかりです。本当にありがとうございました。 現在は別の方が担当してくださっており、当該企業への訴訟を進めておりますが、引き続き社外の方からのOGIXに対しての窓口は私になっております。OGIXの私のアドレスに送付いただければと思います。 今年は守るものも止める人もいない分、存分にやって社会復帰できるようにしていきます。 SNSは集客等もあるので適度に復活させていただきます。 37歳もよろしくお願い致します!
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実践者であることの重要性 AIが人間の仕事を代替できるようになってきて、指示だけする人、管理だけする人の手数は減ってきてるはず。きっとそこは、これからも減っていきます。 一方、計画と実現に責任を持つ人の手数は増えて手が足りなくなっていきます。計画と実践の距離がAIによって縮まってきてるので、計画する人も実践できるし、実践したことがないと良い計画ができない構造になりつつあります。 内容を詰めない指示だけ企画者と、管理だけしてる風の人がいなくなり、企画して実践して実現に責任を持てる人が成果を出すのがこれから起こる未来。 仕事がなくなるのを待つのではなく、少しだけチャレンジして仕事の範囲を変えられるかが最重要ポイントです。
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比較すべきか、しないべきか。 ベンチマークすべきものがあれば、ちゃんと比較して、自分たちの現在位置を正確に理解するべき。 一方で、比べても仕方ないことを比べて鬱に入るのはもったいない。 都合よく前向きに、どっちにするか決めたら良いですよね😇
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@seoamigo ありがとうございます。目線が揃わないと結果も期待外れになる可能性が高まりますよね。 勿体無いので、回避したいところです😇
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周囲が必要とするレベル間の見極め。どのくらいのクオリティが必要か見定めるのは結構大事です。 全部全力完璧にやれや、と思われることなんてほとんどないもの。 ただ、期待値は絶対みんな持ってるもの。そこは見極めたり話したりしておいた方が良いです。結局それが肝。
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環境を変えてくれという人はリーダーになれないし、すべきではない。自ら環境を変えないと、価値は低い。 任命する方も、明確にそこを求めるべき。期待値を伝えず、察してくれはある意味サボりですよね。
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PlaceToBe NasuMachi、GWもたくさん予約いただいてほぼ満室なのですが、5/5の晩まだご用意できます。 6日、7日もお休みして土日に繋げて9,10日までお休みされる方いませんか?? 那須はまさにベストシーズン、お待ちしてます😇 予約リンクはコメントへ〜。
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那須町ダイアリー、リニューアルを行いました。会員サービスなどもご用意しております。 うちの那須の施設に来てくださる向けにご紹介してた那須町の情報をまとめたものです。 ゴールデンウィーク那須に行かれるご予定の皆様、よかったらご参考に😇 リンクはコメントに〜。
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「べきろん」言いそうになったら一旦止まって考えるというskillを自分に入れておく。 当たり前とかあるべきが目まぐるしく変わってる時代なので、これ入れておかないとスベる。 本当に言わないとならないかをクールダウンして考えましょう。
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白石久彦 | @ SliceTone/PlaceToBe代表
「この人に話すと解決しそう」と思ってもらえるか。これが結局、肝です。 何か課題があった時に声がかからないと、打席に立てない=>チャンスが得られない そして、話してみようと思われるかの70%くらいは、その人からホスピタリティが感じられるか。親身に真摯に向き合ってくれるなと感じられるかだと思います。 シンプルだけど続けるのは難しい。常に振り返りたいと思います。
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