吉田勇佑｜CRAZY COO

お祝い🥂

M&Aクラウドをここまでリードしてきた、及川くんとモーニング。10年間、本当にお疲れ様でした！ 実は同年代。学生時代からの友人ですが、学び深すぎたし、人生の話もできて、楽しかった。 次のチャレンジも心から応援。時代をつくる挑戦を、同志として共にしていきたい。

入社式のROIって、どこまでが投資額なのか。 今年、自社CRAZYの入社式を担当した。 私は、社内外のインナーブランディングや組織活性を担当しているが、予算を預かってインナーイベントを担当するのは何回やっても緊張する。 昔、言われて忘れられない問いがある。 「このイベントに、いくらかかってるか考えてる？」 会場費や飲食費だけじゃない。 参加しているメンバーの人件費と、その間に止まる営業や業務の機会損失。 そこまで踏まえて担当しているか。 そのとき、そこまで考えきれていなくて、ドキッとして背筋が伸びた感覚は今でも残ってる。 インナーイベントって正直めんどくさい。 どんなに準備しても、なぜか直前で必ずバタつく。 そして大体、ちょっと遅いタイミングで思いつく。 「あ、これやった方がいいかも」 誰も気づいてない。タスク表にもない。 でも、そのたびに自分に問う。 これをやらなくても、理想の場になるか。 これで、コストは回収できるか。 YESとは言えないから、やる。 持てる知見を全部使って準備して、やり切る。それが、担当させてもらって、予算を預けてもらう責任だと思ってる。 インナーブランディングや組織活性は、直接的に利益を生むものじゃない。売上向上も、離職率低下も、採用者の早期戦力化も、効果があるとは思うけど、きれいには測れない。 それでも、たまにこんなツイートをしてもらえたり、事後アンケートに「このためにCRAZYに来たんだと思い返された」そんな言葉をもらえる瞬間がある。 その一人ひとりのエネルギーが、事業成長に繋がっていると信じている。 だから私は、事業成長させるインナーブランディングや組織活性をこれからも担当していきたい。 クライアントを、自社を、勝たせたい。

AIで100時間浮いた。で、僕らは何をするのか。 先日、CRAZYでは入社式があった。 新卒メンバーの所信表明を聞きながら、既存メンバーも自分の原点を思い出す。入社式って、新しい人を迎える場であると同時に、今いる人間が初心に立ち返る場でもある。 効率だけで言えば、Slackで「入社しました！」と共有すれば済む。でも、あの空間で生まれた空気は、テキストでは絶対に届かない。 この1ヶ月、会社のAI推進をかなり本気で進めてきた。ある業務は工数を50%削減した。ほぼ自動化して業務そのものをなくしたものもある。サービスのバリューチェーン自体を根本から設計し直している最中だ。 やってみてわかった。AIで業務効率化はできる。かなり、できる。 でも、その浮いた時間で何をするのか。生産性が10倍になって、それで誰の人生が変わるのか。 あえてスタンスをとるならば、必ずしも「効率の先に幸せがある」とは思わない。効率が大衆化した先に残るのは、いわゆる「非効率」なものなのではないだろうか。入社式で感じたのは、まさにそれだった。 私たちは週1で必ず対面で2時間、仕事を止めてカルチャータイムという全社会を行なっている。「集まる意味あるの？」と聞かれることもある。短期のROIで測れば、仕事だけしていた方が効率的かもしれない。でも、普段テキストでしかやり取りしていない人と、同じ空間で笑ったり、真剣に話したりした後に、仕事の進み方が明らかに変わる。入社式の日、新メンバーの表情がどんどん変わっていくのを見て、改めてそう思った。 うちの会社CRAZYは、もともと結婚式の会社だ。10年以上、一組の人生に何時間もかけて向き合い、「人の感情が動く場」をつくり続けてきた。非効率の極みだと思う。でも、この密度でやるから、その場にいた人の人生が変わる。 10年近くやってきて確信しているのは、「集まる」と「集められる」はまったく違うということだ。同じ会議室、同じ周年パーティでも、場の設計が変わるだけで、人の表情がまるで変わる。AIにどんどん任せていく時代だからこそ、人が向き合う瞬間の密度だけは、絶対に落としてはいけないと考えている。 写真は、新しく入社した新卒の子たちと、新卒ALLメンバー！ 入社式の写真を見返しながら、つらつらと。新しい仲間を迎えた4月、面白い時代だなぁと思っています。 あ、地味に金髪になっています。