ほりちー
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> なぜなのか理解に苦しむところだが、ニデックグループではCFOや経理部門が業績目標を達成する責任を負わされていた。
それはさすがにCFOや経理のミッションじゃない。
xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum…
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なぜバレないと思ったのだろうか
パソコン入れ替え担当の海保職員、「新端末」を回収業者に引き渡し懲戒処分…「データ移行していないのを隠すため」 : 読売新聞 share.google/6vdxBWy7irMv4n…
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ほりちー retweetledi

あくまで私の理解では、っていう前置きはあるんですが、レイオフというものは、そもそもその企業のP/L(損益計算書)上の販管費か製造原価か、とにかく人件費に関わるところを企業経営の観点で計画的に"今"削っておきたいという意図から発生するものという理解です。
なので、原則的には対象となる部署の人員が成績とかパフォーマンスとか関係なくランダムに選ばれて(直属の上司さえも知らないことがあるくらい)、数ヶ月分の給料あげるよ、期日までにオープンしてるポジションへの転籍(もちろん面接や試験はある)は可能だよみたいな条件を提示されるみたいな感じ、の理解です。
現実的にどうなるかっていうと、「え、その人いなくなったらそこの部署の事業とか業務まわらなくない??」みたいな人もがんがんレイオフの通知がくるっていう。
すごい極端なケースだと、そのレイオフの結果経営上の数字がよくなる見込みができたら、まっさきにレイオフした人に採用の優先オファーがくることもあるっていうことです。
この辺、旧日系企業にしかいたことない人にはわからない感覚かもしれませんが、レイオフというのは私の理解ではそういうものです。
また、パフォーマンス評価が低いことによる退職勧奨(PIP=Performance Improvement Plan)とは全く別のものとという理解です。(もしかしたら、企業や当該事業の成長フェーズによってはPIPと合わせてやるタイプのところもあるかもしれません)
(私はレイオフを経験したことがありません。今大変な状況にあるみなさん、もし、相談やお手伝いできることがあれば、ぜひご連絡いただければと思います)
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いかにもJTC的な考え方だ
日本企業のインシデント対応、5割が「従業員の懲戒処分」を実施 外部攻撃や偶発的ミスでも:従業員の6割弱が「ミスを責めるより学ぶ文化」を切望 KnowBe4調査 - @IT share.google/PEj5ssUvQBVQEL…
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技術者倫理がないパターンか。
AIでハードルが下がったから、こういうの増えちゃうんだろうな。
学生のとはいえコミュニティの代表をしていたりするからイタい。せめて内輪で見せるだけにしとけばいいのに。
そら ☁️ AgentSkills 自動化オタク📱@sora19ai
Claude Codeで30分で作ってみた。 アプリはもう自作する時代。
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