irof

「XXXは目的ではなく手段である」の後には「だから、蔑ろにしてはいけない」と続く。順接ね。手段と言う配管は滞りなく流れるのが肝要なのです。

しゃべります。自分が参加すべきかのチャートを作りましたので、判定の上ご参加よろしくお願いします。

「現場改善のツールがXXX(AccessとかExcelマクロとか)で簡単にできた」の行き着く先は見てきた人類であるが。

某管理画面

今夜です！ オンラインですので是非お気軽にご参加ください〜！ ヒアリングより、観察を。上流を任されたエンジニアが知るべき、手戻りの少ない要件定義のススメ flexy.connpass.com/event/398459/

プロダクトの人格なー

無料解析期間が終わったか

クリック無効に設定し忘れてる端末でクリックしがち

ClaudeCodeにフォーカスを当てようとしてマウスで適当な所をクリックした結果Noを選んでる的な事故を起こしがち

知らないとこに書き込んでても気づくのむづかしいのがね……

AIにgithub issues イジらせるの怖いのが submodules 使ってる時に submodules 先に登録しに行ったりするトコロ

仕事において「ごんぎつねになるな」ということなんだよな。目につかないところで行われている努力は、知らず知らずのうちに負債が積み重なって不良債権化して返却できなくなってしまう。暗黙的にいろいろなことをどんどん引き受けているとそういうことが起こってしまう。組織分断しているとなおさら

これはいいね。チームトポロジーの考え方を参考にしている人は目を通しておくべきかと Conwayの法則を"ちゃんと"使うために — 原典でConwayは何を言っていたのか - Speaker Deck speakerdeck.com/bonotake/scrum…

@Hidari0415 ね。

@irof わかる……

「opusに別に不満ない」って言いづらい空気。使い方なのか、たまに変になるけどそんなもんって思ってるからなのか、なんなのやら。

組織の学習と成長という観点でいろいろ自分の考えていることを整理している。その中で『コミュニティオブプラクティス』を読み直している。 冒頭に「大企業病」として「現場が遠い」と「組織の壁」があげられていたが、30人程度の組織でも、こうなっているところが多いと思った。人の性なんだろう。

ツール申請が面倒だから作っちゃう、ってのが、なんていうか、な・・・

バイナリ入れようとしたら申請がめんｄ

OTel Collector 入れて、Prometheus と Loki と Jaeger と Grafana 入れて、ダッシュボード作ったりするの面倒やろ？（実際、面倒だった） それをシングルバイナリの全部入りで、.codex/ や .claude/ のログも見て可視化するやつがあるんですよ。 github.com/cero-t/codex-u…

よさげじゃん

Claude Code を iTerm2 で使ってて、色々開きすぎてどこで何をお願いしたか忘れてしまう自分のためのアプリが、だいぶ満足度高い仕上がりになって満足度が高い