いろはまる@DX支援CEO

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東京都 Katılım Temmuz 2016
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PPTの変換とかで若干フォントに中華SaaSっぽいクセが出てくるけど、基本的には良くできてるしUX最高だと思う
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ジョジョのスタンドみたいに、ITコンサルも顧客も各々がAIを持ち寄ってAI同士で会話させればよくない?って普通に思うことがある。 人間が間に入って翻訳・咀嚼してる時間が非効率で、むしろAIが人間の面倒見てる構図で、ちょっと惨めにすら感じる。 でもそこで「じゃあ人間いらないじゃん」ってなると、 それは本末転倒で、AIはやっぱり”人間を助けてくれるもの”であるべき。 だから結局、人の仕事の90%以上はAIがやって、 大事な意思決定だけ人間が握る世界を目指すことになるんだろうなと思ってます。
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お金がないとなぜか渋谷にいるイメージ(20代の頃)
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iwashi / Yoshimasa Iwase
ざっくり、AIについて話すのはもう飽きたよ、というポストだった。 ・AIは非常に便利で生産性を高めてくれる道具 ・だが、それに関する議論ばかりが続く状況に退屈している ・インターネット上の技術コミュニティがAIの話題に占拠され、かつてのような多様で独創的なプロジェクトが見当たらなくなった ・流れてくる情報の多くが似たり寄ったりのワークフローやツールの設定話ばかりで、内容がマンネリ化している ・以前はプロダクトの価値を重視するプロダクトエンジニアという考え方が主流だった ・だが、今はまたツールという手段に執着する時代に戻ってしまった ・今の状況は、木工職人が作った家具を見せるのではなく、皆が同じ金槌の使い方について大声で議論しているようなもの ・AIはあくまでプログラミングを楽にするための高度な自動補完機能に過ぎず、それ自体が目的化していることに違和感がある ・現場のマネジメント層までが実装の詳細であるAI活用に干渉し始め、本質的ではない指示が増えている ・かつてのコードの行数による評価と同じように、トークンの消費量といった無意味な指標で開発者を測ろうとする動きがある ・どんなツールを使ったかではなく、そのツールを使ってどのような素晴らしいものを作り上げたのかという話を聞きたい ・コーディングや物作りの本来の目的は誰かのために価値を生み出すことであり、道具への執着はその目的を追いやっている blog.jakesaunders.dev/is-anybody-els…
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感情的になりそうなところでChatGPTにメール文面をなだめてもらう AI便利だなぁ…
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要望を全て満たす管理系SaaSがない →notionやkintoneみたいな自由度の高いノーコードで自作管理システムを作ればいいのでは? →面倒臭い →結局使い慣れたExcelやスプシに舞い戻る
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メールの文章を小難しくして、課題を針小棒大に扱って、事を荒立てる人何なんだろうなぁ… 至極単純な話なのに難しく考えるのはホント良くないと思う
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RPAが流行った時くらいから、割と自然にエンジニアに顧客折衝やコミュ力、ビジネス理解を求められてた気がする AIが普及していくとますますその傾向が強くなりそう
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資料作成や開発の依頼したいけど、ドキュメントを作る暇がないとき、 Google meetで画面共有で依頼したいことを話して、その録画データと議事録を渡せば時短になる。 特に議事録が自動で作れるのが大きい。 これいろんな場面で使えそう😊
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優先順位を間違え始めたらキャパオーバーだなって思う
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業務改善でよくあるのが、システムフローの修正。 鉄則は、システム間の連携を極力減らす業務設計にすること。 システムA→システムB→システムA…みたいに行ったり来たりするフローは改善の余地あり。 なるべく簡潔で分かりやすいフローを目指すこと
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YouTubeで黙々とAIやローコードで業管システムを作ってる様子を"開発実況"みたいな感じで延々と流す動画があっても面白いだろうなぁ
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理想はちゃんとしたシステムを0から作って、長く使える基盤を整えることなんだけど、 でも現実はスピード勝負で、ローコードやExcel、RPAをつないで“まず回る仕組み”を作ることが求められる場面が多い。 AIのバイブコーディングでどこまで置き換えられるかはかなり楽しみなところではあるけど、 「誰でも即実用レベルのシステムを作れる」ところまで市民化しているかというと、まだもう一歩という印象かな💦
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BI系の案件は毎回ミーティングで頭フル回転しててとても疲労が溜まる😓 その会社のビジネスモデルや好不調が見えてとても面白いんだけどね
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教えてくれる人がいなくて仕方なく我流でやってきて、いざ自分が教える立場になったときに自分のやり方に自信持てなくて教えられない。教えていいやり方なのか分からない。 ってことが往々にしてありそう
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