石田佳介

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@isdkisk_IST

営業力・ビジネススキルを上げたい20代へ│営業スキル・ビジネス思考・社会人としての気づきを発信|SESパートナー営業/1年目でMVP獲得│相談・質問・協業依頼等はDMへ

東京 渋谷区 Katılım Ağustos 2025
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戸塚直道|(株)Saiteki代表|SES|AI駆動開発
こちらのゴルフコンペは気合いと集中力で97で回りました。主催企業のコンペへの圧倒的な熱量に感激しました。同組で回らせていただいた経営者の方々からは非常に多くの学びをいただきました。上場社長に売却を3回経験してる起業家等と回れ、刺激しかない。また他の参加者も良い方ばかりで最高でした。
戸塚直道|(株)Saiteki代表|SES|AI駆動開発@saitekitotsuka

昨晩は同業経営者向けの勉強会に登壇させていただき、懇親会にも参加させていただきました。色々な意見交換ができてとても有意義な時間でした。週末は上場SIの代表と同組のコンペがあり、今朝は気合いで起きて6時から打ちっぱなしに行って、気合いで300球打ちました。大体、気合いで乗り切っています。

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戸塚直道|(株)Saiteki代表|SES|AI駆動開発
昨晩は同業経営者向けの勉強会に登壇させていただき、懇親会にも参加させていただきました。色々な意見交換ができてとても有意義な時間でした。週末は上場SIの代表と同組のコンペがあり、今朝は気合いで起きて6時から打ちっぱなしに行って、気合いで300球打ちました。大体、気合いで乗り切っています。
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石田佳介
石田佳介@isdkisk_IST·
@saitekitotsuka ネットミームやなんjで使われてるものばかりで、 いつ使うか分からないものばかりなんですけどね笑
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戸塚直道|(株)Saiteki代表|SES|AI駆動開発
昨晩は経営の大先輩であるお二人と食事に行かせていただき幹部人材の採用と組織の作り方についてお話を聞かせていただきました。非常に勉強になるお話ばかりで先輩方には感謝してもしきれません。横山光輝さんの『三国志』に全てが詰まってると教えていただきその場で30巻全巻を買いました。読むぞ。
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K&
K&@k_and_anything·
コンサル1年目へ FB管理表を必ず作れ。 同じ指摘を二度貰う奴は信用されないので
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Saiteki副社長/COO_鈴木
Saiteki副社長/COO_鈴木@coo_ses_sales·
Saitekiが今月で3期目に突入しました! なぜ独立を捨てCOOとして人生を懸けるのか。私の原点と業界を最適化する決意をnoteに綴りました。未来の仲間やパートナー様に、この本気が伝われば幸いです。ぜひご一読ください! 前編:note.com/saiteki_suzuki… 後編:note.com/saiteki_suzuki…
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コンサルマン | FlowX
コンサルマン | FlowX@mr_grayhair·
ベイカレント出身の高井さんが創業された情報戦略テクノロジーが、データサイエンス領域に強みを持つピープルドットを7.2億円で買収! ssl4.eir-parts.net/doc/155A/tdnet…
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石田佳介
石田佳介@isdkisk_IST·
社会人2年目以降は少しずつ人にタスクを依頼することがある その時にこれはまじで意識した方がいい たしかに頼まれたとして、これができたらとてもやりやすいし協力したくなる
もとやま@ysk_motoyama

x.com/i/article/2038…

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石田佳介
石田佳介@isdkisk_IST·
いわゆる「相手目線」というものを言語化されていてとても勉強になる 特に新卒は指摘されるだろうけど、2年目になってもできる人多くないからこの記事読んで体得しよう
VIA@Via00Via

x.com/i/article/2038…

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コンサルマン | FlowX
コンサルマン | FlowX@mr_grayhair·
"相手の『脳のカロリー』を奪わない"というはコミュニケーションにおいて本当に重要で、特に相手が忙しい人になればなるほどその重要性が上がる。 話す構造や話の尺を事前に伝える、これまでの背景や前提を伝える、専門用語はなるべく使わないなどなど。
石田佳介@isdkisk_IST

評価されるコミュ力の正体とは? ❌口上手に話すこと ⭕️相手の『脳のカロリー』を奪わず、相手の思考通りに話す構造を考えること 最初に構造を宣言し、聞き手の迷いをなくす。 優秀な奴ほど話す前に相手の思考に憑依して、脳内で会話を完結させている。

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石田佳介
石田佳介@isdkisk_IST·
これだけやれば差がつく営業習慣7選 ①スーツをかっこよく着る ②通勤退勤電車で新聞や𝕏でインプット ③寝る前に1ページでもいいから読書 ④商談フォーマットを活用 ⑤受失注理由の言語 ⑥できる営業マンを分析して盗む ⑦日報で良かったこと・改善すること・明日取り組むべき課題を書く やるかやらないかで圧倒的な差がつく
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石田佳介
石田佳介@isdkisk_IST·
「顧客の要望をただ聞くのが優しさではない。 御社のビジネスにとって、それは最適ではありませんと直言し、成功するまで離さないこと」 これを言うのは思ってるよりかなりハードルが高いし、特に若手にそれは顕著だと思う。 それでも言って、それを成功に導くのが営業マンの存在価値
向井俊介 | B2B営業改善の専門家@Shun_Mukai0718

営業のみなさん、読むといいですよ。 note.com/norihara3/n/nb…

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石田佳介
石田佳介@isdkisk_IST·
@nwiizo ・人が辞めるリスク ・内製化を舐めている経営層 これらの考えやマインドが変わらない限り同じことが起きますね
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nwiizo
nwiizo@nwiizo·
社内で内製したシステム、5年後にまともに動いてた例を見たことがない。10年以上この業界にいて、同じサイクルを何度も見てきた。新技術が出るたび内製が始まる。最初の2週間は魔法みたいに動く。でも半年後、作った人が辞める。コードは読めない。深夜にシステムが落ちてSlackが炎上する。 今、まったく同じことが「AIで業務システム内製」で起きている。 セキュリティ監査で「この権限設計、誰が決めたの」と聞かれて誰も答えられない。そんな現場も増えてきた。 SaaSに毎月払ってるお金、あれは機能代じゃないです。「深夜3時に叩き起こされない権利」と「作った人が辞めても止まらない安心」の値段です。 この観点から4冊を紹介します。
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石田佳介
石田佳介@isdkisk_IST·
①チャレンジすること ②壁にぶつかること ③壁にぶつかってから這い上がること 若手ビジネスマンが成長するためには、上の3つが大事なんだけど、②と③が精神的にきついわけ それを乗り越えるためには、この記事に書いてある右肩上がり感がとっても重要。大変だけど、成長してるっていう実感だよね。
限界読書@genkaidokusho

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石田佳介
石田佳介@isdkisk_IST·
即レスするためのコツは ①なんでもいいからリアクションすること ②聞かれたことを返す 脳内にある「後で返信するボックス」に入れたことと、実際それを返信する時間を一緒にやろうとするからめんどくさい 即レスの大敵は『めんどくさい』 これを限りなくなくす仕組みを作るべき
西野誠|Oh my teeth CEO【採用強化中🔥】@omt_makoto

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