トリマー@石川社長🪼 日本初のトリミングサロンフランチャイズ

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トリマー@石川社長🪼 日本初のトリミングサロンフランチャイズ

トリマー@石川社長🪼 日本初のトリミングサロンフランチャイズ

@isdogwan

【I’s Dog アイズドッグ 代表】 ✂️トリマー歴17年|会社経営13年 🐾トリミングサロン15店舗展開中(直営・FC) 🌿リラクゼーション事業3店舗/⽇本初の“トリミングサロンFCモデル”で、業界に革新を。 【HP】https://t.co/m3yliWJEoV【コンサル】https://t.co/P2ykHdvPt7

【フランチャイズの詳細はこちら🔻】 Katılım Ekim 2024
370 Takip Edilen509 Takipçiler
堀田直義@ドライヘッドスパ専門店ヘッドミントの社長
090-1275-9646 ちなみにね、他店のドライヘッドスパで働いているセラピストの方からヘッドミントのフランチャイズで独立したいってお問い合わせも、ちょいちょいもらいます 自分の可能性を高めてくれる環境そうに見えると 空気感の可視化って難しいからね 数値で出せない部分になるので 意欲の高いセラピストが多くいるグループが勝ち 他店へのスカウトは言語道断だと思ってますので僕からしないが、ヘッドミントで働きたいなら連絡ください 僕の電話番号を1番上に載せときます ショートメッセージでも電話でも良いですよ
堀田直義@ドライヘッドスパ専門店ヘッドミントの社長@Lix45642020

エースセラピストが入ると2種類の考え方が生まれます 1つはこのエースが抜けたらサロン終わるなって考える こういうスタンスのオーナーが9割 勿論、僕も経験済み なので、エースに頼るのではなくマニュアル化させて定量的で安定的な経営をしたいと考える ABテストが足りてないとこうなります もう1つが、エースを量産化 これが今の僕の考え方 エースが集客、採用、リピートまでを巻き取ってくれるので、めちゃくちゃサロン経営が楽になります だったらそのエースを増やす仕組みをつくれば良い でも、離職まではエースセラピストでは巻き取れない その仕組みがないままエースを増やそうとすると、元のエースの子もすぐ辞める エースは定期的にどの店舗でも生まれますが基本すぐ辞めます きみえが居ると最後のピースが埋まりますので、重宝してやって下さい

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トリマー@石川社長🪼 日本初のトリミングサロンフランチャイズ
好きな仕事だから多少きつくても続けられる。 そう思ってトリマーになる人は多い。 しかし、仕事への熱意は、 給与の低さや休みのなさを長期間補えるほど強くはない。 やりがいは大切だが、 やりがいだけでは生活は成り立たない。 生活が安定していない状態では、 やりがいも感じにくくなっていく。 好きな仕事を長く続けるためにこそ、 待遇が整っている必要がある。 その順番を間違えている職場が、 この業界にはまだまだ多い。
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越智。歩く広告!アドマン
味噌煮込みうどんが大好きで、東京にある味噌煮込みうどん屋さんに何店舗も行ったけど、どこも名古屋の味噌煮込みうどんとは全然違う、、、 味噌煮込みうどんってそんなに再現難しいのかな、、、
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山平かずな(かず姉)🫶オフライン集客
ワークマン女子での買い物回、後編です! 試着室でのシュールな絵。 パーカー姿は初めて公開するかも笑 後半は法人FCについて解説されてます! 本部が発注業務をサポートする独自の運営体制や、今後の業務標準化に向けた展望など、法人として参入を検討されている方にとって必見の内容です!
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ワークマン加盟店推進部【公式】 /最速で新規FC募集店舗を掲載!/ ホワイトフランチャイズ@workman_FC

🔶ワークマンFC情報局🔶 フリグマ様のYouTubeチャンネル『フランチャイズど真ん中』にて公開中🎉 前回に引き続き≪ワークマン女子でお買い物≫後編になります🛍️ 後半に法人フランチャイズのお知らせあり❗️ youtube.com/watch?v=1Bxwot… ぜひいいね👍とチャンネル登録📲をお願いします‼️

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伊藤慎之介@FCチャンネル取締役
加盟店オーナーの「モチベーションが低い」という悩みは、単にやる気の問題ではなく、多くの場合はフランチャイズ本部側のビジネスモデルや加盟のさせ方に原因がある。そもそも、やる気の低い人を加盟させてしまった時点でミスマッチが起きているし、オーナーのテンションを無理に上げようとする前に、「なぜそうなったのか」を分析する必要がある よくあるのが、加盟前はやる気に満ちていたのに、実際に始めてみると一気に下がってしまうケース 理由のひとつは「営業時の説明と現実が違う」こと。良い話ばかりを聞かされて期待して入ったのに、実際は全然違うとなれば、当然やる気は落ちる。もう一つは「ビジネスモデルが難しすぎる」場合だ。本部のマニュアル通りにやっても結果が出ず、オーナーに「あなたの努力不足だ」と突き放してしまうと、さらにモチベーションは下がる。結局これは、営業のやり方やモデル設計そのものに問題があると言える。 また、モチベーションは固定的な性格の問題ではなく、季節のように変動するものでもある。最初は元気いっぱいだったオーナーが、途中で疲れて落ち込んでしまうこともある。だからこそ、本部には「オーナーが元気を保てる仕組みやサポートをどう作るか」を考える責任がある。 常に高い熱量を保てる人は少なく、多くの人は途中で波が来る。その波をできるだけ小さくしていく工夫が、本部の重要な役割だと思う
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堀田直義@ドライヘッドスパ専門店ヘッドミントの社長
これオーナーはこれを見ろ 帰属意識ってこういう事だからな オーナーは孤独と常に格闘して打ち勝てないと経営者として強くなれないと思ってる派なので、僕はオーナーコミニュティは中立 ただ、女性セラピストのコミニュティ感はめちゃくちゃ大事だと思っている だから、オーナーからのセラピストへの抑制って邪魔以外のなにものでもない もう個人じゃなく、ヘッドミントというブランドの覚醒の時は近いぞ
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ペット業界の中だけを見て経営していたら、時代遅れになると思っています。 「なぜ石川さんは人間向けのリラクゼーションサロンやエステもやっているんですか?」 と聞かれることがありますが、理由はとてもシンプルです。 ペット業界よりも、人間向け美容業界の方が サービスレベルも仕組み化も進んでいる部分が多いからです。 ・接客マナー ・予約管理 ・カウンセリング ・再来店の導線 ・空間づくり ・スタッフ教育 ・多店舗運営の仕組み 実際に経営してみると、学ぶことが本当に多いです。 今の時代は、トリミング技術だけ高ければ選ばれるわけではありません。 飼い主様が本当に求めているのは、 「このお店なら大切な家族を安心して任せられるか」 という部分だと思っています。 説明は丁寧か。 スタッフの対応は心地いいか。 店内は清潔か。 また来たいと思える空間か。 見られているのは、そういう細かな積み重ねです。 そしてもう一つ大きいのが、フランチャイズ本部としての学びです。 1店舗だけ良ければいい経営ではなく、 どの地域で誰が運営しても一定以上のサービス品質を保てる仕組みが必要になります。 感覚や属人的なやり方では、全国展開はできません。 誰がやっても結果が出る教育や管理の仕組みを作ること。 それが本部の役割だと思っています。 だから私は別業種を実際に経営し、 そこで結果が出ている仕組みをアイズドッグに取り入れています。 ペット業界の常識だけで満足していたら、ペット業界の平均で終わる。 業界の外から学び続けることが、 アイズドッグがサービスにこだわり続ける理由です。 まだまだ学ぶことばかりですが、 犬にも人にも本当に安心していただけるサロンを目指して、これからも進化していきます。
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トリマー@石川社長🪼 日本初のトリミングサロンフランチャイズ
日本の犬・猫の飼育頭数は、 子どもの数を超えている。 それでも、トリマーの数は慢性的に不足している。 専門学校を卒業しても、 3年以内に半数近くが業界を去る現実がある。 このまま構造が変わらなければ、 数年後には希望の日時に予約が取れないサロンが、 当たり前の光景になると思っている。 だからこそ働き方の設計を変えることが大切。 ・離職率を下げる仕組み ・トリマーが長く働き続けられる環境 これを整えたサロンが、 この先の市場で必要とされる存在になると確信している。
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楽天モバイルの田草川さん
【応援企画】 "4/30 23:59まで"に到達したいフォロワー数の目標を、本コメント欄に記載してください。 「目標」は自ら言葉にし、皆に見てもらうとことで達成できます。 今月あと4営業日ですが、皆様と一緒に同じ目標に向かって! コメント欄は生粋のアクティブユーザーだらけなので、ぜひ交流を!
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トリマー@石川社長🪼 日本初のトリミングサロンフランチャイズ
6月に青森県おいらせ町という地方にアイズドッグオープンするんですが、求人かけて10日位でトリマー経験者の正社員採用出来た。 SNSやYouTubeを見てアイズドッグを知ってくれたらしい。 求人不安でしたが、この地域で採用出来るなら全国どこでも出来る。
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