

トリマー@石川社長🪼 日本初のトリミングサロンフランチャイズ
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@isdogwan
【I’s Dog アイズドッグ 代表】 ✂️トリマー歴17年|会社経営13年 🐾トリミングサロン15店舗展開中(直営・FC) 🌿リラクゼーション事業3店舗/⽇本初の“トリミングサロンFCモデル”で、業界に革新を。 【HP】https://t.co/m3yliWJEoV【コンサル】https://t.co/P2ykHdvPt7



"店舗ビジネスがどれだけ簡単にパクれるか" これ分かってない人めちゃくちゃ多い ウチには仕組みがあるから真似出来ないとか、パクりビジネスは成功出来ないとかっていう人多いけど、そんな事ない それ言える奴は愚か者よ だから、ヘッドミントもケイトステージラッシュもまだまだ足りないってなってる訳 儲かりそうって考え方で始めたら、そりゃパクっても失敗するよ けど、本気の奴が挑んできたら自称元祖は普通に負けるよ

エースセラピストが入ると2種類の考え方が生まれます 1つはこのエースが抜けたらサロン終わるなって考える こういうスタンスのオーナーが9割 勿論、僕も経験済み なので、エースに頼るのではなくマニュアル化させて定量的で安定的な経営をしたいと考える ABテストが足りてないとこうなります もう1つが、エースを量産化 これが今の僕の考え方 エースが集客、採用、リピートまでを巻き取ってくれるので、めちゃくちゃサロン経営が楽になります だったらそのエースを増やす仕組みをつくれば良い でも、離職まではエースセラピストでは巻き取れない その仕組みがないままエースを増やそうとすると、元のエースの子もすぐ辞める エースは定期的にどの店舗でも生まれますが基本すぐ辞めます きみえが居ると最後のピースが埋まりますので、重宝してやって下さい

美容師、アイリスト教育って、ずっと属人的で うまい人が教える。その人がいなくなれば終わり。 再現性も、蓄積もない。 だから今週、 引きこもって1000枚を超える研修素材を作り変えて AIで既存の教科書・テキスト・イラストを全部分析して、根拠から書き直す。 技術だけじゃなく、考え方の整理まで含めて。 もちろん elua・ケイトのスタッフ全員が見れて、 復習できるもの これで elua academy も進めていく 属人じゃなく、仕組みでも人を育てる 教える側には属人性を付けて キャリアアップも目指せるように 体制も整え中





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