Junto al Mazanares

Es una expresión emocional adulta, estructurada y con límites claros.

Chongqing Tonglianglong signed Landry Dimata (185cm, Belgium, 1997). In the official announcement, the club described him as a “supercar”, citing his 39.1 km/h top speed in this season’s Champions League, the highest recorded in the competition. This is a good opportunity to explain how top speed is measured, and why it should NOT be used as a direct indicator of a player’s speed ability. Top speed is calculated from a player’s centre of mass within a very short sampling window. So top speed reflects a momentary movement, not a repeatable or sustainable sprint, and it does not equal explosiveness or game speed. In Dimata’s case, the 39.1 km/h occurred during a wide-area turn when contact from a defender caused a sudden posture change. The combined effect of external force and body tilt produced an abnormal centroid displacement, captured as a speed peak. Across elite men’s competitions (World Cup, Euros, Champions League, top five leagues), top speed distributions are very stable. Peak values usually sit around 36 km/h. The value that way more above 36km/h typically require video context to see whether they come from unusual body mechanics or a data collection issue.

Leerte y ver que incluso tú necesitaste casi dos años para ir recomponiéndote me hizo sentir mucho mejor, de verdad, gracias por compartirlo. Cada vez tengo más claro que hay que separar los sistemas de evaluación: el resultado final, si usé el método correcto para responder a la pregunta correcta, y hasta qué punto mi trabajo redujo la incertidumbre en la toma de decisiones. Y casi nunca coinciden. Prefiero tomarme en serio la causalidad, aunque duela, antes que refugiarme en explicaciones baratas para saltarme ese dolor.

Recuerdo una charla con el grupo de usuarios de R en Madrid donde les hable de cómo usaba R en el futbol y les comenté un tema que en aquel momento me costaba bastante aceptar. Les pregunte donde trabajaban: Carrefour, Orange, consultoras varias, etc y les comenté: 'Da igual si hago buen o mal trabajo, podéis entrar ahora a ver como va el Leeds en la clasificación y en 10 segundos podéis juzgar mi trabajo, o yo al menos siento que si la pelota no entra por muy bien que hiciera lo trabajo no era completo." En cambio, quien sabe (expertos si pero hablo de a pie de calle) si el churn o ARPU de Orange se degrada, si el ticket medio de Carrefour sube o baja, o si esa consulta ha perdido n clientes. Para mí hice un trabajazo en Leeds, mas 2 años apasionantes, pero nos fuimos a 2a y todo lo q pueda decir o contar será paja ante el kpi mas importante del fútbol, meter mas goles que tus rivales. Incluso cuento esto con un poco "vergüenza", nos fuimos a 2a...q trabajazo ni que leches. La vida es así. Pero después de un par de años tenía q liberarme de este sentimiento. E incluso más allá, equipos que ganan ¿quién se pregunta el trabajo que hay detras? La pelota entra y para muchos será suficiente. De hecho podría contar casos al revés, trabajos que ni fu ni fa, pero envueltos en un éxito q no era mio y en cambio la percepción era diferente de cara afuera.

En el entorno laboral británico, para desenvolverse bien suele ser necesario ocupar una posición de estratega y manejar marcos y discurso. Lo verdaderamente escaso es la gente dispuesta a bajar al nivel de ejecución, hacer que las cosas ocurran y asumir responsabilidades de forma sostenida por los resultados. Por eso, siento más bien una cierta lástima por quienes llevan muchos años en el mismo entorno sin llegar a un puesto senior. Hay personas con capacidad y con trabajo real a sus espaldas, auténticos ejecutores, pero en ese tipo de estructuras el margen para los perfiles de ejecución es, de entrada, limitado.

¿Y que narices hacían antes?¿Fortalecer el área de datos con senior DS, DE..? Entonces no fortaleces, es q no tenias area de datos...cuando os digo que en Inglaterra hay mucho bla bla y q se hace menos de lo q os pensáis...

El análisis físico no debería empezar por la posición, sino terminar en ella.Una lógica más adecuada es observar primero el comportamiento de carrera, interpretar después los roles funcionales que emergen de esos patrones y, finalmente, explicar la carga física. Los roles no son etiquetas predefinidas, sino resultados del comportamiento y del contexto táctico. Desde esta perspectiva, los jugadores pueden asumir distintos roles funcionales, iniciadores de presión, cubridores de espacio, ejecutores de progresión, anclas estructurales o generadores de profundidad, definidos por lo que hacen en el juego y no por su posición nominal. La evaluación física también debe desplazarse de la intensidad a la eficiencia. La eficiencia física puede entenderse como el beneficio táctico obtenido por unidad de carrera de alta intensidad, centrado en dos aspectos: primero, si tras una acción de alta intensidad la presión provoca pases hacia atrás o errores del rival; segundo, si una carrera intensa incrementa el desgaste físico del oponente a través del duelo y la repetición de esfuerzos. Este enfoque permite distinguir entre carreras de alto coste y bajo valor táctico, y acciones clave con impacto real en el juego.

@Vdot_Spain El análisis ‘holístico’ no responde a por qué hay equipos que fichan cinco delanteros y aun así no consiguen construir ningún juego colectivo

Chupito por cada vez que lea u oiga "holistico" hablando de análisis de datos en el fútbol. Buenos dias.

El problema del econométrica en la planificación deportiva es cómo demostrar el peso del departamento de datos en las decisiones. Además, algunos clubes crean un departamento de datos solo para seguir la moda, pero luego siguen decidiendo de forma tradicional. Entonces, ¿cómo se mide la inversión en datos en esos casos?

Un referente como @Soccermatics publica: "Podemos esperar que los equipos más ricos de la Premier League cuenten con entre 10 y 15 científicos de datos para mediados del próximo año" Si trasladamos esto a España en términos económicos hablamos de una inversión en personal de 700k facil a lo q habría que añadir la compra de datos para scouting que a ese nivel es tracking de al menos 10 ligas, además de toda la infraestructura. En total un club español debería invertir facil 1.5M€. En España es inviable por ahora. La pregunta es clara ¿en términos económicos justifica esa inversión? Para eso vamos a presentar a medio plazo un nuevo proyecto, que unifica una visión econométrica en la planificación deportiva.

Agradezco al The FA por ofrecer más oportunidades a las entrenadoras, incluso a aquellas que nunca han dirigido un equipo, ni quieren dedicarse al fútbol, pero tratan la licencia UEFA C como un accesorio decorativo. Mi asistente es una de ellas, y aprender a trabajar con personas así está siendo una experiencia realmente valiosa para mí.

Tras la adquisición del Atlético de Madrid por parte de Apollo, mientras el presidente que envíen no sea un “protagonista” que quiera meterse en todo, y tenga la suficiente autoconciencia para limitarse a auditar, respetar la experiencia profesional y empoderar al equipo actual, el club contará con una base económica sólida para romper el marco hispano y avanzar hacia la globalización, un objetivo largamente perseguido por Gil Marín y Cerezo. A diferencia de otras compras, la clave está en la estructura de gobierno: Apollo adquiere el 51 % del capital y controla el consejo, mientras la dirección (Gil Marín, Mayou, Alemany) mantiene la gestión ejecutiva. La antigua Atlético HoldCo se disolverá. Como fondo de capital privado, Apollo no compra un club, sino flujos de caja y valorización; su consejo se centrará en ROI, EBITDA y el Exit, dejando fichajes, táctica y negocio al mando del club. Se trata de una alianza de recursos: Apollo carece de conocimiento local, pero aporta capital y red global; el Atlético aporta experiencia, relaciones y legitimidad. Así, ambos se complementan. Desde la perspectiva rojiblanca, es una venta planificada. Gil Marín y Cerezo prepararon la entrada del capital con los fichajes de Mayou (patrocinios, medios) y Alemany (gestión y equilibrio de plantillas), que elevaron la calidad operativa y el valor del club: de €1.2 B en 2021 con Ares a €2 B en 2025 con Apollo. Apollo también refuerza el proyecto de la Ciudad Deportiva del Metropolitano, un complejo deportivo, comercial y residencial similar a un “Wanda Plaza” deportivo. En este tipo de activos, el fondo podría crear un REIT (Real Estate Investment Trust) para securitizar bienes y generar flujo de caja. Además, su experiencia en reestructuración de deuda permitirá refinanciar los €500 M históricos del club con capital a largo plazo y menor interés, mejorando el EBITDA y el balance financiero. Para Apollo, el Atlético es un prototipo de inversión “Deporte + Inmobiliaria + Finanzas”, escalable y valorable. Pero mientras el fondo representa la lógica del capital privado —beneficio, valoración y salida—, el Atlético simboliza emoción, identidad y pertenencia. El reto será mantener un equilibrio entre control financiero y autonomía futbolística, reduciendo fricciones entre consejo y dirección, logrando rentabilidad sin perder el alma del club. Ese será el verdadero desafío —y quizá el destino— del Atlético de Madrid.

La última estirada salvadora de Oblak fue una reacción completamente instintiva, algo que ningún entrenador puede enseñar ni preparar. Un gesto de pura intuición y talento.

Simeone y su cuerpo técnico fueron insultados durante todo el partido en Anfield por los aficionados del Liverpool que se encontraban detrás de ellos. En realidad, la culpa era de la otra parte y además había grabaciones como prueba, pero por responder de manera emocional terminaron siendo investigados por la UEFA. Esto es un ejemplo típico de una cadena de desplazamiento de responsabilidades: un entrenador que debería haber estado protegido, por replicar acabó siendo mordido de vuelta y finalmente salió perdiendo. En el Reino Unido, este tipo de incidentes en realidad pueden ser tratados como delitos de odio (Hate Crime). Hay precedentes: un aficionado del Sunderland, después de una derrota, insultó cara a cara y en público a un miembro del consejo de administración; fue grabado en vídeo, con pruebas concluyentes, y acabó en prisión un año y medio. Se trataba de un “castigo ejemplar”, para sentar precedente en este tipo de situaciones. Desde mi propia experiencia, nuestro equipo femenino en Londres fue rodeado por más de veinte chavales jóvenes; como los insultos incluyeron cuestiones raciales, la policía también abrió un expediente por delito de odio. Aunque, debido a los procesos y a las limitaciones de recursos, la mayoría de estos casos no llegan a un desenlace tan “redondo” como el del directivo del Sunderland, nosotros lanzamos en redes sociales un llamamiento de que «ojalá todo el mundo pueda jugar al fútbol en un entorno seguro», y conseguimos la simpatía de los vecinos de Londres. Después, tanto la entrevista de la BBC como la iniciativa del Ayuntamiento de Islington de llamarnos para conversar, convirtieron un incidente negativo en una oportunidad para mejorar la gestión de los campos y evitar que se repitieran situaciones semejantes. Ese Hate Crime, que en su momento nos dañó de verdad tanto física como mentalmente, incluso siendo extranjeras, al hacer un uso razonable de los recursos y las normas públicas, pudimos revertirlo en algo positivo para el equipo y la comunidad. Y detrás de eso estuvieron la actitud optimista, la energía valiosa y el esfuerzo incansable de las compañeras y de los responsables del club: lo que yo llamo la fortaleza de las mujeres chinas. Volviendo al caso de Atleti. Yo nunca he creído que la emotividad sea un factor negativo; al contrario, es precisamente una parte que jamás renunciaría: es catalizadora de milagros. Simeone puede encender al equipo porque nunca reprime su pasión. Pero lo importante es que, enfrentarse con los aficionados, evidentemente, no es tarea del entrenador, sino del personal de seguridad. En el partido había seguridad presente, y aun así permitieron que los aficionados insultaran todo el encuentro al entrenador rival. En esencia, fue una negligencia de la seguridad del organizador. Algunos dirán que jugar de visitante implica aceptar el “shithousery” como parte del juego, que si no te gusta, no juegues. Pero la verdadera cuestión está en esa normalización de la conducta. Los árbitros y la UEFA muestran tolerancia cero con las reacciones de los entrenadores, pero carecen de mecanismos para frenar a tiempo el origen de las provocaciones. Eso es la injusticia de la cadena de responsabilidades. La regla es un recurso táctico. Entonces, así como en el campo se puede usar el reglamento para obtener ventaja, fuera de él también se puede recurrir a las normas legales e institucionales para devolver la responsabilidad a la seguridad del estadio y a la UEFA, y hacer que los provocadores asuman las consecuencias. Esto también es un «recurso táctico» que merece la pena aprender y aplicar.

Me preocupa bastante la posición de Julian Álvarez. En la segunda parte muchas veces incluso llegó a retrasarse hasta la zona de mediocentro defensivo, pero por la banda derecha quienes aparecían para doblar eran Gallagher y Llorente... En el segundo partido, tras los cambios, Simeone colocó a varios jugadores en posiciones que no les correspondían.

Sergi Altimira está ganando un poso de centrocampista de máximo nivel. Tiene cosas del Rodri primerizo mientras absorbe todo lo que lega Pellegrini a sus medios, que es ser lo + completo posible para adaptarse a todo tipo de métodos y contextos. "Altimira + 10" es su futuro.

@Arroyer Lo mismo con el fútbol. Hay quienes siempre dan por sentado que el rendimiento deportivo actual debe ser más rápido e intenso que antes, como si tuvieran que decirlo para dar la impresión de que la humanidad está en constante mejora.

Pero tienes que escuchar a Mats Wilander y Mouratoglou decir que el tenis de ahora es muchísimo más rápido y de mayor intensidad que los Fedal. Gente que ve tenis todos los días. Incomprensible que no tengan la capacidad de mirar desde arriba y comprender.