Sabitlenmiş Tweet
人材会社の社長
2.6K posts

人材会社の社長
@jinzai_shacho
とある人材会社の社長。|人材会社の社長の立場から、就活生に役立つ情報を発信中。 年間15,000人以上の就活生と700以上の企業と関わる中で見えてきた「リアルな就活事情」をお届けします。 #26卒 #27卒 #就活 ※資料を受け取れていない方はDMをお願いします。
Katılım Şubat 2023
6 Takip Edilen5.5K Takipçiler
人材会社の社長 retweetledi

三菱UFJモルガン・スタンレー証券や損保ジャパンなどを受けるなら、SPIの準備状況を今すぐ見直してください。
厳しいこと言うけど、SPIには「考えなくていい問題」が大量に混ざっています。
これを本番で一つひとつ丁寧に考えてしまう人は、時間が足りずに後半が壊滅する。
ボーダーを下回れば、どれだけESを磨いていても面接の土俵にすら立てません。
逆に言えば、頻出パターンを反射で処理する型さえ持っていれば、思考が必要な問題に全力を注げる。
ここの差が合否を分けるラインです。
SPIを「ただの通過点」に変える解法と時間配分の戦略を、一気にインストールしてしまいましょう。
日程確認・予約はこちら👇
reserve.peraichi.com/r/4830eeb8
1on1でしっかり対策したい方は個別相談へ👇
(※SPIセミナーに参加したことがある方は参加できません)
timerex.net/s/mensetsu_sup…

日本語
人材会社の社長 retweetledi
人材会社の社長 retweetledi

伊藤園、KDDI、みずほFGなど、人気企業の選考対策資料を就活キングで配布しています。
ただし正直に言います。
資料を手に入れた段階では、まだスタートラインにすら立っていません。
倍率数百倍の選考では、同じ資料を読んだライバルが山ほどいる。
そこで差がつくのは「資料の情報を、自分だけの武器に変換できたかどうか」です。
企業が求める評価軸に、あなた固有の経験をどう接続するか。
この設計をプロと一緒に詰めた人間だけが、最終面接の椅子に座っています。
資料を読んで満足した瞬間、それはただの紙切れに変わります。
自分仕様に仕上げる壁打ち相手として、メンターを使い倒してください。
予約はこちら👇
reserve.peraichi.com/r/6f07020e

日本語
人材会社の社長 retweetledi
人材会社の社長 retweetledi

野村證券、損保ジャパン、みずほFG。これらの企業の面接が迫る中、まだ「場数を踏めばなんとかなる」と思っている人へ。
正直、それは時間の浪費です。
面接で落ちる人の大半は、内容以前に「冒頭30秒の印象」で勝負がついています。
面接官は話の中身を評価する前に、声の出し方、姿勢、最初の一言への反応速度で「この人は現場で通用するか」を無意識に判定しています。
つまり、どれだけガクチカを磨いても、この初動の設計が甘いままでは通過率は運ゲーから抜け出せません。
面接官の採点が動く瞬間を知り、自分の回答を「刺さる形」に変換する技術を手に入れてください。
予約はこちら👇
reserve.peraichi.com/r/4d409914
1on1で自分の回答を完璧にしたい人はこちら👇
timerex.net/s/mensetsu_sup…

日本語
人材会社の社長 retweetledi
人材会社の社長 retweetledi

森永乳業やAGC、損保ジャパン。これらの企業のESで落ちる人に共通しているのは、自己PR・ガクチカ・志望動機を「3つの別々の作文」として書いていることです。
人事が本当に確認しているのは、あなたの過去・現在・未来が一本の筋として繋がっているかどうか。
どれだけ立派な経験を並べても、設問間の整合性が崩れた瞬間に「この学生は自己理解が浅い」と判断されます。
PREP法や華やかな実績に頼る前に、まず設問ごとに何を測られているかを正確に把握してください。
自己PRは入社後に再現できる強みか。
ガクチカは壁にぶつかったときの思考の道筋。
志望動機はその企業でなければならない原体験との接点。
この構造を理解してからESを書き直すだけで、通過率は別次元に変わります。
予約はこちら👇
reserve.peraichi.com/r/aa270168
1on1で徹底的に対策したい人はこちら👇
timerex.net/s/mensetsu_sup…

日本語
人材会社の社長 retweetledi
人材会社の社長 retweetledi
人材会社の社長 retweetledi
人材会社の社長 retweetledi
人材会社の社長 retweetledi

三井住友銀行、AGC、川崎重工。これらの企業の中盤面接で「お祈り」が続く人には、ある共通点があります。
それは、回答の中身ではなく「会話のリズム」が破綻していることです。
面接官の質問に対して、0.5秒の間もなく話し始める人は「暗記してきたな」と見抜かれ、逆に考え込みすぎる人は「地頭が弱い」と判定される。
この絶妙な間合いの正解は、独学では絶対にたどり着けません。
さらに厄介なのは、二次以降の面接官は現場管理職クラスが多く、「部下として指示を正確に受け取れるか」という実務目線でジャッジしている点です。
第一志望で悔しい思いをする前に、評価される応答の型や深掘りを味方に変える技術を手に入れて、選考後半を突破してください。
予約はこちら👇
reserve.peraichi.com/r/4d409914
1on1で自分の回答を完璧にしたい人はこちら👇
timerex.net/s/mensetsu_sup…

日本語
人材会社の社長 retweetledi

川崎重工、住友化学、三菱電機。
これらの企業のESに共通するのは、表面的な「頑張りました」エピソードでは1ミリも刺さらないという現実。
人事が秒速で見極めているのは、あなたの経験そのものではなく、その経験から何を学び、どう次に活かせるかという「思考の解像度」です。
ガクチカで成果だけを語り、志望動機で企業HPの情報をなぞり、自己PRで性格の良さをアピールする。
この三拍子が揃った瞬間、どんなに熱意があっても「量産型ES」として処理されます。
設問ごとに人事が採点している評価軸は全く別物です。
その違いを正確に理解し、一つの経験から複数の切り口を引き出す技術を身につければ、通過率は確変レベルで跳ね上がります。
予約はこちら👇
reserve.peraichi.com/r/aa270168
1on1で徹底的に対策したい人はこちら👇
timerex.net/s/mensetsu_sup…

日本語
人材会社の社長 retweetledi
人材会社の社長 retweetledi
人材会社の社長 retweetledi

KDDI、三菱電機、住友化学。これらの企業がSPIで測っているのは、学力ではなく「処理速度」です。
正解できるかではなく、何秒で叩き出せるかの勝負。
ここを履き違え、問題集を眺めるだけの対策で本番に挑むと、無情な時間切れで大量の空欄を残すことになる。
毎年、実力がある層ほどこの罠にハマって致命傷を負っています。
魂を込めたESを無駄にしないためにも、今すぐ制限時間を味方にする解法の型と時間配分の戦略をインストールしてください。
日程確認・予約はこちら👇
reserve.peraichi.com/r/4830eeb8
1on1でしっかり対策したい方は個別相談へ👇
(※SPIセミナーに参加したことがある方は参加できません)
timerex.net/s/mensetsu_sup…

日本語
人材会社の社長 retweetledi
人材会社の社長 retweetledi

NTTドコモ、博報堂、東京海上日動。これらの企業の選考対策資料を手に入れて、安心していませんか?
厳しいことを言います。
資料を熟読して「なるほど、こう答えればいいのか」と納得するのはあまりにも危険すぎる。
内定者の回答には、その人固有の原体験・価値観・思考の癖が染み込んでいます。
それを表面だけトレースしても、深掘りされた瞬間に底が割れる。
面接官は「借り物の言葉」を何千回と聞いてきたプロです。
違和感を嗅ぎ取るのに、わずか30秒もかかりません。
資料の本当の価値は、回答そのものではなく「なぜこの回答が刺さったのか」という構造にあります。
・その企業が重視する評価軸は何か
・内定者はどんなロジックで自分の経験を接続したのか
・同じ構造を、自分のどのエピソードで再現できるのか
この分解と再構築を一人でやり切れる人は、正直ほとんどいません。
だからこそ、プロと一緒に「自分だけの正解」を組み上げた学生が、最後の椅子を奪っていきます。
資料を知識で終わらせるか、内定への切符に変えるか。その分岐点は今です。
予約はこちら👇
reserve.peraichi.com/r/6f07020e

日本語
人材会社の社長 retweetledi
人材会社の社長 retweetledi

日本IBM、良品計画、JT。これらの企業のESで「書けた」と思った瞬間が、実は一番危険です。
読み返してみてください。
自己PRとガクチカ、本当に別の角度から書けていますか?
「チームをまとめた」「課題を乗り越えた」
切り口を変えたつもりでも、人事が受け取る印象は「全部同じ話をしている人」です。
問題の根本は、文章力でもエピソードの数でもありません。
設問ごとに「何を測られているか」を知らないまま書いていることです。
自己PRで見られているのは、入社後も再現できる強みかどうか。
ガクチカで問われているのは、困難に直面したときの思考の筋道。
志望動機で試されているのは、その企業の価値観と自分の原体験がどこで重なるか。
この3つの評価軸を分離できた瞬間、同じ経験からでも全く違う回答が生まれます。
採用担当者に刺さる型を学んで、通過率を一気に引き上げてください。
予約はこちら👇
reserve.peraichi.com/r/aa270168
1on1で徹底的に対策したい人はこちら👇
timerex.net/s/mensetsu_sup…

日本語




















