ジャオー🦁

みんなこんな感じでいいよね

ハーバードビジネスレビューの「市場シェアとROIとの関係性」の論文が面白かったです〜 ●要約 市場シェアと投資収益率 (ROI) の間に正の相関関係がある。 市場シェアが高まるにつれて、企業は原価率の低下、マーケティングコスト比率の減少、より高い品質と高価格のプロダクトを持つ傾向があるため、ROIとの間に正の相関があると考えられる。 上記が起こるメカニズムは、以下の3つがある。 ①規模の経済性（経験曲線） ②市場支配力（買値と売値のコントロール） ③経営の質の高さ（市場シェアを高められる経営の質が整っており、そういう経営陣はコストマネジメントにより、従業員から最大限の生産性を引き出すなど、経営手腕にも優れている） 市場シェアとROIとの関係は業界の状況にも依存し、その依存関係は以下の図のようになる。

【納得しないと動かない人へ】 これから社会人になる人、 もしくは若いビジネスマンに伝えたい事がある。 「納得しないと動かない人」は 「社会に置いていかれる」 と言うことを知っておいてほしい。 その会社において実績のある教育プログラムに基づいて指導をされた時に 「これをやる意味があるだろうか」といちいち考えて止まる人がいる。 言われたことを何でもかんでも鵜呑みにせず、理解しようと言う姿勢は大切だ。 しかし、このような納得しないと動かない人は 「自分の理解力に応じた経験」 しか積めない。 よって、知識不足で理解力が低い段階では経験値が増えない。 そうすると、納得しなくても動いた人とどんどん経験値の差がついてくる。 そうして１年も経てば追いつきようのない差が広がっていく。 「納得しないと動かない」という人で成功している人は「異常に理解、判断能力が高い」という人だ。 あなたがそのような能力を持っているごく一部の天才なら「納得しないと動かない」という姿勢を取ってもいいだろう。 しかし、凡人なら納得せずともまずは動こう。 そうすれば、世の中には 「やってみないと意味が理解できないこと」 がたくさんあることに気づける。 そうして、理解納得しなくてもどんどん経験値を重ねてスキルが身についてくる。 納得しなくても動いている人は決して妥協しているのではない。 「世の中にはやってみないと意味がわからないことがある」という事をすでに知っているから動いているのだ。 あなたは知らないという時点で既に遅れをとっている。 なので、まずはわからなくても動こう。 とはいえ、何でもかんでも動けばいいのではない。 その指示内容が「あなたが納得できるか」ではなく、「実績があるか」と言うことで判断しよう。 あなたが納得する方法ではなく、 「実績がある方法」をやろう。 それが成功体験を積む早道だ。

これめちゃくちゃ分かる。チーム観点で言うと、納得しないと動かないという信念が強すぎる人がいると説得コストが常にかかるためにチームのスピード感が失われる。

【納得しないと動かない人へ】 これから社会人になる人、 もしくは若いビジネスマンに伝えたい事がある。 「納得しないと動かない人」は 「社会に置いていかれる」 と言うことを知っておいてほしい。 その会社において実績のある教育プログラムに基づいて指導をされた時に 「これをやる意味があるだろうか」といちいち考えて止まる人がいる。 言われたことを何でもかんでも鵜呑みにせず、理解しようと言う姿勢は大切だ。 しかし、このような納得しないと動かない人は 「自分の理解力に応じた経験」 しか積めない。 よって、知識不足で理解力が低い段階では経験値が増えない。 そうすると、納得しなくても動いた人とどんどん経験値の差がついてくる。 そうして１年も経てば追いつきようのない差が広がっていく。 「納得しないと動かない」という人で成功している人は「異常に理解、判断能力が高い」という人だ。 あなたがそのような能力を持っているごく一部の天才なら「納得しないと動かない」という姿勢を取ってもいいだろう。 しかし、凡人なら納得せずともまずは動こう。 そうすれば、世の中には 「やってみないと意味が理解できないこと」 がたくさんあることに気づける。 そうして、理解納得しなくてもどんどん経験値を重ねてスキルが身についてくる。 納得しなくても動いている人は決して妥協しているのではない。 「世の中にはやってみないと意味がわからないことがある」という事をすでに知っているから動いているのだ。 あなたは知らないという時点で既に遅れをとっている。 なので、まずはわからなくても動こう。 とはいえ、何でもかんでも動けばいいのではない。 その指示内容が「あなたが納得できるか」ではなく、「実績があるか」と言うことで判断しよう。 あなたが納得する方法ではなく、 「実績がある方法」をやろう。 それが成功体験を積む早道だ。