管理ちゃん(人事・労務・給与)

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@kanri_y

人事やってます🫡 人事・労務・給与について聞きたいことがあればなんでもDMください。

Katılım Mayıs 2021
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管理ちゃん(人事・労務・給与)
試しにnote書いてみました。最低100円からだったので、100円の有料記事です。 たいしたこと書いてないですが、一旦お試しです🫡 人事を目指す人、携わって間もない人向けです。 人事部の歩き方①🚶|管理ちゃん #note note.com/net648/n/n61e2…
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管理ちゃん(人事・労務・給与)
ちなみにこれ、監査法人の監査とか内部統制があったりすると、なんの規定にもとづいて支払われてますか?とか、質問が入ることがあります。 だから、どうしても断れない時は稟議対応にして、稟議にもとづき支払っているにしとかないと、責任の所在が不明になるというか、人事のミスになります。
管理ちゃん(人事・労務・給与)@kanri_y

現場から 「この人だけ特別に賞与を出したいんだ…!」 「この人がどうしても必要だから育休中に一度だけ出勤してもらいたいんだ…!」 「この人だけどうしても時短勤務させてあげたいんだ…!」 「この人だけどうしても香典出してあげたいんだ…!」 とか、この一度きりだから!みたいな感じで言って

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MYTHOS
MYTHOS@0xmytho·
@kanri_y 「今回だけ特別」が積み重なると、不公平やトラブルの原因になりやすいんですよね。 気持ちはよく分かりますが、だからこそルールがあって、誰に対しても公平に運用することが大切なんだと思います。
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管理ちゃん(人事・労務・給与)
現場から 「この人だけ特別に賞与を出したいんだ…!」 「この人がどうしても必要だから育休中に一度だけ出勤してもらいたいんだ…!」 「この人だけどうしても時短勤務させてあげたいんだ…!」 「この人だけどうしても香典出してあげたいんだ…!」 とか、この一度きりだから!みたいな感じで言って
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るけど、こういうイレギュラーを一回やった瞬間に、そういえばこの前こういう時やったよね?とか言い始めて、一回きりの対応じゃなくなり、いつのまにか説明のできない特別対応が日常的に行われるようになるので、イレギュラーは受けませんが正解です☺️
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ミルク
ミルク@UtVhkhKfOwgQSJG·
@kanri_y 認知症の定期健診だと思ったらどうでしょうか。
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毎年同じことを聞いてくる現場の管理職がいるけど、それ毎年答えてますよって言うのもなんだし、言ったところでまた聞いてくると思うので、なんだかな…という気持ちがある
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毎回質問が来るのが、派遣社員も会社の福利厚生って使えますか?、と、台風の日の電車遅延や早退は労働時間にしていいですか? 直接雇用じゃないから福利厚生はさすがに使えないし、電車遅延も給与を出す必要はない
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そういえば派遣社員の管理ってみんなどうしてるんですかね 社員番号がないから、勝手に番号ふって社員と同じシステムにぶち込んでるのか、エクセル管理か、派遣社員用のシステム使うのか… 時給の一覧とか、更新日の一覧とかないとわけわかんなくなるよね
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管理ちゃん(人事・労務・給与)
体育会系の部活経験者がいいのは、やはり元気がありメンタルが強いから やばい雰囲気の朝礼や会議があっても辞めないし、怒られても耐えるし、元気があって周りから評判がいい あと一つのことをつきつめる努力ができる 多くの会社は仕事ができる人が残るわけではなく、とにかく気合で耐えらる人が残る
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AILE⌘緑の画家
@kanri_y ワイ「おっけーこっちがやるから指揮権よこせ」 現場「それはできない」 ワイ「・・・・・」
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熱中症対策とかも、現場からは「これは管理でやって欲しいな」とか言われて、総務からは「労働環境とか労働安全衛生法とか関わってるから人事じゃない?」とか言われて、なんでもかんでも人事とかになったりするんだよね… そもそも衛生委員会とかも、総務か?人事か?みたいなの絶対あるよね
岡 佳伸@okayokay0214

労働分野での熱中症対策の記事を執筆、公開しました 【熱中症対策の義務化で企業対応はどう変わる?…中小企業が押さえたい実務課題】 #熱中症 dodai.daido-life.co.jp/article/detail…

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もう会社は諦めて人件費上げるしかないんだよ 従業員も給料が上がらない会社は辞めて積極的に転職していくのが正解だと思う
日本経済新聞 電子版(日経電子版)@nikkei

新卒の方が高給なら「転職検討」7割超 初任給上げ相次ぎ、逆転懸念 nikkei.com/article/DGXZQO… 新卒の給与引き上げには全体の8割近くが「必要」と回答。一方、現場の中心を担う中堅層に限ると賛成は半数以下で、慎重な見方をしています。

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Xもそうだし、従業員に伝える時もそうなんだけど、みんながわかるような伝え方やみんなが興味が持てるような話し方は、どうしても浅く広い話になってしまうんだよね けど、人事として従業員に伝える時は、必ず細かい部分も伝える必要はあるし、詳細なことを書いておかないとクレームになった時にそん
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仕事がそこそこできるようになるにはそんなに難しくないとは思っていて ①真面目になること ②嫌な人からの命令や指示を従順に聞けること ③人からの無理な要求を断れるようになること ④人前で発言できるようになること この4つができれば、そこそこ仕事はできるようになる ただそうなりたいのか
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俺の中で、この「一時的に」とか、「通算何年間軽減」とか、でやった期間や時期限定の制度でうまくいった(満足感のあった)ものって給与関連でない気がする 期間限定セールじゃないんだから… いちいち複雑なのよね
宮武貴美(特定社会保険労務士)@takamiMIYATAKE

■パートさんの保険料負担が軽減される制度が2026年10月から始まります(厚生労働省) まずは「任意特定適用事業所になった事業所」が対象。 詳細な情報はこれから!もうそろそろ公開されて欲しいな。 ちなみに来年10月からの社保適用拡大で利用できる制度なので、今から要チェック(だと個人的には思う)。 mhlw.go.jp/tekiyoukakudai… #オススメリーフ #社会保険 #保険料調整制度 #適用拡大

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最近個人情報の流出が多くて、企業は対応せざるを得なくなったよね 人事が個人情報流出の音頭をとることはないだろうけど、社内の個人情報を扱う人事も風当たり強くなるんだよね 人事は個人情報きちんと扱ってるのか?みたいな槍玉がくる
Yahoo!ニュース@YahooNewsTopics

【アフラック 438万人分の情報流出】 news.yahoo.co.jp/pickup/6586227

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