陳皮
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陳皮
@kansoukahi
中の人=サーチファンドを組成して事業承継した人 | 創業40年の玩具製造業←🇪🇸IE MBA←総合商社(銅と鰤 | 投資と物流)←国立文学部←地方公立 | 『ちんかわ』と読んだ人は体育館の裏まで
Katılım Mayıs 2012
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@basedontatymltn ホームページとかYouTubeの動画とか、結構読み込んでくれてそうなんですよね
アンチはファンに最も近い存在というのは本当なんだなと笑
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三菱商事を辞めて32歳で会社を買った。
訪問看護の会社、230人の従業員。
就任初日、従業員に聞かれた。
「社長は、どうしてこの会社を選んだんですか?」
投資家向けの言葉をかみ砕いて説明して、
相手の顔を見て気づいた。
あっ、ちがう。
note.com/ryoma_searchfu…
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「事業承継?今回はいいよ」
断られた。
それでも僕は、40ページの提案書を書いた。
のちに先代はそれを
「ラブレター」と呼んだ。
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これ商社も例外ではない。
各業界から商社への転職を狙う中途人材を差し置いて再び戻るには、在籍時の周囲からの高い評価か、退職後の秀でた実績のいずれかが求められる。
観測する限りではアルムナイ制度を使って商社に戻れるのはせいぜい半分くらいだと思う。
たまちゃん2@銀行@tamachanbank2
アルムナイ制度をセーフティネットだと思って、転職する中堅が増えてるらしい。 転職先でリストラが起きるような時期・リストラされるような実力で、そのセーフティネットが使えるといいね(ニチャァ
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