こぎそ

42K posts

こぎそ banner
こぎそ

こぎそ

@kgsi

デザイナー / 組織と仕組みをデザインする人 / デザインとAI、ウェブ技術の情報発信 / 運営 https://t.co/8EcW8pvqkv / コミュニティ運営 @crossrel_commu / 📻️ https://t.co/shQ33Bi5FF / ex スタートアップ ← SmartHR

日本 Katılım Haziran 2008
1.7K Takip Edilen10.1K Takipçiler
イチぞう✍️札幌移住
イチぞう✍️札幌移住@Ittyanm·
@kgsi 自分もフルリモ会社ですが、営業所に毎日出勤マンです。 人には人にあった働き方があるからねー
日本語
1
0
1
45
こぎそ
こぎそ@kgsi·
フルリモートがさも従業員の権利みたいに取り上げられてるけど、まぁ確かに権利ではないんだよな🤔 オフィスがなかったり、チームや組織をエンパワーできる会社なら引き続き施行するだろうし、そうでないと感じた組織は辞めるだけ。
日本語
1
0
6
1.3K
Haruka Shimizu｜Designer
Haruka Shimizu｜Designer@haruruuun0405·
1ヶ月あればなんでもできる💪 6/18：デザインシステムのskillのコツ公開 6/19：京都でAIと人間のコミュニケーション方法について登壇 6/21：アメリカへ飛び立つ 6/22：ヒューリスティック評価のskillのコツ公開 6/22〜6/25：Config 6/26：slackとsuperhumanのオフィスに遊びにいく 6/27〜7/7：休暇🇺🇸 7/9：デザインハーネス登壇 7/13：figmaのplugin作成、モーションでアニメーション作成 7/14：Devinを使ったデザインリファクタリング公開
日本語
8
2
22
1.3K
こぎそ
こぎそ@kgsi·
さいきんAIで睡眠リズムを完全に破壊されてる。。
日本語
0
0
3
441
こぎそ
こぎそ@kgsi·
「ここ赤にして」への説明が後から必要になっている時点で、着手前に「何のために作るか」の合意がなかった、とも読める👀（そもそもその前提でなかったら申し訳ないのだけども） 別の話として、これは個人の説明スキルの問題というより、すり合わせが「工程」として値付けされていない受託構造の問題でもある気はする。制作の実行がAIで圧縮されるほど、この工程の価値は上がっていく。
春園燕雀@EnjakuHaruzono

デザイン業をやめた理由のひとつがそれ。仕事としてのデザインはほぼ「デザインの理屈を理解していない人」からの発注になるため、フィーリングだけで「じゃあここ赤にしてよ」みたいな修正依頼が来る。 そこで「何故ここを赤くしなかったか」のロジックを説明して理解してくれる依頼者も居るが（続く

日本語
0
0
6
1.9K
こぎそ
こぎそ@kgsi·
まぁこれはエンジニアに限らず、AIで一定指示をしないとならない職種全般にいえそうだけど。
こぎそ@kgsi

エンジニア採用、一周回って学歴を見る流れが戻ってきている感覚がある👀 コーディングテストなどの実技テストが測っていたのは「既知の問題を速く正確に解く力」で、そこはAIが最も代替した領域。いま差が出るのは、曖昧な状況で問いを立てる力や、AIの出力の違和感に気づく力。ただこれは短時間の面接ではほぼ測れない。 だから「長期の学習負荷に耐えてきた証明」としての学歴に回帰する。選考コストの高い能力を、安いプロキシで代替している構図だと思う。 ただこれは評価手法の進化というより、AI時代の実技評価をまだ誰も発明できていない過渡期の現象にも見える。 採用の現場に近い人、同じ肌感あるか教えてほしい🤔

日本語
0
0
2
1.5K
こぎそ
こぎそ@kgsi·
エンジニア採用、一周回って学歴を見る流れが戻ってきている感覚がある👀 コーディングテストなどの実技テストが測っていたのは「既知の問題を速く正確に解く力」で、そこはAIが最も代替した領域。いま差が出るのは、曖昧な状況で問いを立てる力や、AIの出力の違和感に気づく力。ただこれは短時間の面接ではほぼ測れない。 だから「長期の学習負荷に耐えてきた証明」としての学歴に回帰する。選考コストの高い能力を、安いプロキシで代替している構図だと思う。 ただこれは評価手法の進化というより、AI時代の実技評価をまだ誰も発明できていない過渡期の現象にも見える。 採用の現場に近い人、同じ肌感あるか教えてほしい🤔
日本語
0
1
17
5.6K
こぎそ
こぎそ@kgsi·
実在ブランドのロゴ・カラー・デザインシステムをまとめて見られるデータベース「Loftlyy」。 AppleやFigmaからNike、Spotifyまで85以上を収録していて、ロゴはSVG形式で取れる。競合調査やリブランディングの参考探しで、各社のガイドラインを個別に漁る手間が省けそう。
日本語
1
11
84
5.9K
こぎそ
こぎそ@kgsi·
「リモートは失敗だった」という話ではなく、リモートで発生するデメリットがメリットを上回った会社から出社に戻る、というシンプルな損益計算の結果だと思う。 特に大きい組織ほど天秤はデメリット側に傾きやすい。暗黙知の伝達や偶発的な会話の損失は人数に比例して膨らむ一方、リモートを機能させる非同期の仕組みづくりには相応の設計コストがかかる。払い続けるより戻すほうが安い、という判断。 逆に言えば、小さいチームや個人ほどリモートの損益はプラスに出やすい。 出社回帰は業界全体の収束ではなく、組織サイズごとの最適解への分岐に見えるんだけど、どうなんだろう🤔
熊谷正寿【GMO】@m_kumagai

【在宅勤務を完全廃止】 2020年1月29日からパートナーの命を守るべく、日本で一番早く在宅勤務を開始致しました。 【4000人を在宅勤務にした判断について】 kumagai.com/?eid=8260 コロナ後も、採用やパートナーのQOLを鑑み、週一日は在宅勤務を認めておりました。 6年半続けましたが、昨日付で「グループとしての推奨」は完全廃止を致しました。 #在宅勤務廃止 #GMOインターネットグループ

日本語
0
3
38
10.9K
こぎそ
こぎそ@kgsi·
@4mimimizu こちらこそありがとうございますー、引き続きよろしくお願いします！
日本語
0
0
2
854
こぎそ retweetledi
清水淳子 / 視覚言語研究
清水淳子 / 視覚言語研究@4mimimizu·
こぎそさんとAIで変化するデザインの風景についておしゃべり。 1人で全部の現場に解像度高く出入りするのは不可能なので、こうやって景色を交換していく機会はどんどん作っていきたい！と思いました。また是非
こぎそ@kgsi

多摩美術大学で教える清水さん@4mimimizu と、AI時代の「教育の現場」と「事業会社の現場」について話した。Xで相互に見ていて、初めて話したけど景色の共有が大変面白かった。 　 共通していたのは、「誰でもできる入り口の仕事＝訓練の場」が消えつつあることへの危機感。ここは教育と現場をつなぐ場として形にしたいと思った。 同じ危機感を持っている人、現場でどう向き合ってるか聞いてみたい🤔

日本語
1
1
18
3.8K
こぎそ
こぎそ@kgsi·
今の所のFable 5とGPT-5.6の利用所感🧠 👉Fable 5は0⇒1向き 曖昧な要求を明確化せず、解釈を広げて爆走する。頭は良いので一定のゴールには達するけど、それが望んだものかはガチャになりがち。デザインセンスと企画力は高い。一方でコーディングはそれなりな気もする。 👉GPT-5.6は1⇒100向き 不明点をかなり細かく聞いて、要求を明確に統合してから作業する。0⇒1とデザイン以外は、ほとんどの時間GPTを使った方が良い結果になる印象。 ベンチマーク上はFable 5の指示追従は改善しているらしいけど、体感は「追従性が低い」というよりスコープの解釈が拡張的🤔な印象。 今の所自分の使い方として発散はFable、収束はGPT、という分業に落ち着いてる
日本語
0
0
14
2.5K
こぎそ
こぎそ@kgsi·
多摩美術大学で教える清水さん@4mimimizu と、AI時代の「教育の現場」と「事業会社の現場」について話した。Xで相互に見ていて、初めて話したけど景色の共有が大変面白かった。 　 共通していたのは、「誰でもできる入り口の仕事＝訓練の場」が消えつつあることへの危機感。ここは教育と現場をつなぐ場として形にしたいと思った。 同じ危機感を持っている人、現場でどう向き合ってるか聞いてみたい🤔
日本語
0
0
12
5.5K
こぎそ retweetledi
shoota
shoota@shoota·
発散と収束のループかー。人間の営みの原型とも言える。エンジニアリングにはある種の正解状態があるので、ここがハーネスに対する大きな違いか。 デザインハーネスの現在地とこれから｜こぎそ @kgsi note.com/kgsi/n/n64123e…
日本語
0
1
8
1.4K

Keşfet

@Ittyanm @haruruuun0405 @katsuki_inoue @4mimimizu @elonmusk @BarackObama @taylorswift13 @cristiano