古賀浩嗣@ステラ幼児教室・個別支援塾の社長

8.6K posts

古賀浩嗣@ステラ幼児教室・個別支援塾の社長 banner
古賀浩嗣@ステラ幼児教室・個別支援塾の社長

古賀浩嗣@ステラ幼児教室・個別支援塾の社長

@kogamouse

障害児療育や教育に関わって生きてます。繋がりたくさん欲しい。教育経験長め。福祉は修行中。ABA/インリアル/ビジョントレ/脳科学/歴史/哲学など学習中。自転車好き。ゴルフ始めました⛳️note更新サボり中→https://t.co/iFBUYmUP7W

愛知 名古屋市 中村区 Katılım Eylül 2009
1.2K Takip Edilen1.8K Takipçiler
Waterloo🍥
Waterloo🍥@whair39·
暴行の程度の問題はある。 今回一番やるせないのは、 誰1人として望んだ結果になってないということ。 暴行→逮捕→辞任 という単純な話ではない。
日本語
1
0
5
158
三浦知弘@Brillius Group
三浦知弘@Brillius Group@tomohiro_m_cwf·
@kogamouse たしかに、伝聞以外ではないでしょうね。 熱くなってるというか、自社のブランディングなのかなんなのかわからないですが、シリーズ化してる人がいます。
日本語
1
0
1
71
三浦知弘@Brillius Group
三浦知弘@Brillius Group@tomohiro_m_cwf·
批判すべきはその支援や、その対応、そのマインドであって、ブラック放デイとして事業所ごと批判するっていうのはやりすぎなんじゃないかな。 ある面をみたらブラックだといえるけど、別の面ではすばらしい事業所かもしれない。 レッテル貼ることがいいことだとは思えません。 自分の事業所だって、日々改善なわけで。
日本語
1
1
18
660
三浦知弘@Brillius Group
三浦知弘@Brillius Group@tomohiro_m_cwf·
保護者のことをディスりまくってインプ稼ぐのが、教員アカのトレンドになりつつあるようなので、皆様ご注意ください。 相手にしないのがいちばんです。 なんならみんなで通報しまくりましょう。 地域がわかってるなら教育委員会に通報するのもいいと思います。 その内容自体はうっすいんだけど、そーだそーだ!っていう取り巻きの有象無象がいるせいで、強化されてしまっています。 善良なる教員の皆様におかれましても、そんなアカに不用意にそーだそーだ!しないようにお願いいたします。 信用失墜行為だと思います。 数が多すぎて対応できないのかもしれませんが、実際そっといなくなった教員アカは知ってるだけでも結構あります。 いなくなった理由はもちろんわかりませんが、前日まで激しくレスバしていました…。
日本語
2
4
34
1.1K
佐藤峻@Tetoria本部
佐藤峻@Tetoria本部@shun310_444·
@kogamouse この間、新規指定の申請したんですけど指定許可の締切は15日で処遇改善の締切が前々月末なので許認可は6/1から出すけど処遇改善は7/1からになりますねとズレが生じましたw
日本語
1
0
1
25
佐藤峻@Tetoria本部
佐藤峻@Tetoria本部@shun310_444·
だから福祉職の処遇改善も大事だけど、それ以外の物価も上がってるんだからまずは全体的な基本報酬のアップな。 なんで国は処遇改善ばかり上げようとするんだよ。 処遇改善も内容わかりにく過ぎるからもっとシンプルにしろ。 news.yahoo.co.jp/articles/5d921…
日本語
1
0
6
308
古賀浩嗣@ステラ幼児教室・個別支援塾の社長
学術理論的に○なことって、対多数が前提。 N=1の時、理論は正しくないことがある。 そのときは、その子に正面切って向き合う必要がある。 子どもが自分らしく輝き、幸せに生きる社会を作るには、時に向き合うことも大切。
新装開店@児童精神科医@snbcraft_beer

note更新。 今日はこどもの日。 「叱らない子育て」とは?「褒めて育てよう」とは? 子どもを育てるということについて、子育て真っ盛りな保護者の皆さんや子どもの教育や支援に関わっている方々、そして多くの人たちに考えてもらいたい。 note.com/snbcraftbeer/n…

日本語
0
2
5
2.8K
松本太一@アナログゲーム療育
放デイ・児発の経営者の方のご意見も伺いたいのだが、これら障害児通所支援事業の拡大については、3~5事業以上の拡大に大きな壁があると感じている。 この規模までは経営者が直接管理者をマネジメントできるのだが、これ以上事業所が増えて、なおも拡大を目指すとなるとマネジメントができなくなってくる。 そこで、経営者と管理者の間にNO.2の人材を据えてその人にマネジメントを任せたくなるのだが、このNO.2の採用あるいは育成が異様に難しい。見つからないか、見つかっても能力不足で、そのことが事業拡大のボトルネックになっているケースが多い。 理由は(誰も指摘しないが)シンプルで、給与だと考えている。 言うまでもなくこのNO.2は上級管理職として管理職以上の責任を負わされる半面、売上に直接貢献せず、彼/彼女の給与は法人が生み出している利益から直接支払われるため、高い給与を出せない。そのギャップがこのNO.2ポジションの維持を極めて難しくさせている。 私は数字を見ないのでここは大変雑な話なのだが、たとえばこのNO.2ポジションに年収800万以上支払える法人があるだろうか。もしないとすれば、複数事業所、総勢数十人単位のマネジメントを経営者に成り代わって十全に担ってくれる人材をそれ以下の年収で見つけられるだろうか。難しいのではないか、と思うのである。 この問題についての分かりやすい解決策が一つある。それは創業経営者が退き、ナンバー2を経営者にすることである。ナンバー2は経営者としてそれなりの報酬を得て、オーナーとなった創業経営者はその数分の1にはなると思うが一定の上がりを得るという形であれば、この問題は解決可能である。 しかし、3事業所目から5事業所目というのは、赤字のプレッシャーから解放されてようやく経営が安定し、経営者もそれなりの報酬が得られるという段階であって、この時点でその実りを捨てて他人に自分以上の報酬を与えて任せる決断ができる経営者は、他の事業で同様のやり方で成功してきた人を除けば、そう多くはないのではないかと思う。 それゆえこのNO.2がいない問題は見えない経営課題として事業拡大を志向する多くの経営者の悩みの種になっているのが現状である。
日本語
4
2
51
14.7K
三浦知弘@Brillius Group
三浦知弘@Brillius Group@tomohiro_m_cwf·
@kogamouse ですよねー。 Windowsでも普通だった可能性もあるのですが。 古賀さんってMacですか?
日本語
1
0
0
123
三浦知弘@Brillius Group
三浦知弘@Brillius Group@tomohiro_m_cwf·
実はトラックパッドで二本指でなぞるとスクロールできるって知らなかったんですが、これむちゃくちゃ便利ですね!! なんなら、私はマウスがないとPCを快適に使えないと思ってたんですが、スクロールのためにマウスを使っていたのではないかという疑惑すら…。 二本指でタップすると右クリックだし、三本指で上にスワイプするとウインドウの一覧表示ができるとか…。 これってどんなPCでもできるわけではなさそうだけど、Macって普通みたいですね。
日本語
1
0
5
468
古賀浩嗣@ステラ幼児教室・個別支援塾の社長
AI議事録生成。 スマホで録音すれば、テキスト化してくれる。それをチャッピーに読み込ませて要約作らせる。その内容見ながら、自分でまとめ直して、議事録完成。 結局人間の手が入る方法だけど、完全AI任せって可能なの?
日本語
1
0
0
94
三浦知弘@Brillius Group
三浦知弘@Brillius Group@tomohiro_m_cwf·
@kogamouse うち決済件数がそれほどたいしたことないので、そんなもんかもしれないですねー。 古賀さんのところは件数も多いでしょうし。 もっといいのあります?
日本語
1
0
0
44
三浦知弘@Brillius Group
三浦知弘@Brillius Group@tomohiro_m_cwf·
fincode by GMOって使ってる方います? カード決済も口座振替も使えて、初期費用も月額もかからず、手数料も3.6%とそれほどバカ高くはない…。 なんでこんなに安いんだ?
日本語
1
0
4
492