kyusuke_9999

プルデンシャル は LPを スケープゴートに する気やな。 自粛してる 真面目なLPが 可哀想やんか。 会社は、 LPより、 金融庁を向いてるよ。 激怒して、 退職者が激増やな。

@fpshinchan そうですね！ 世は諸行無常です。 勘違いな輩が 減ってよいかな？と思ってます。

以前ほど稼げる業界ではなくなりますね 今までが良すぎたか😅

@daietOyaji48 イモ　笑 極東の イエローモンキーです！ はい！ 頑張ります😂

@kyusuke0903 イモがニューヨークのタイムズスクエアに大挙して 今回の件を反面教師にして頑張りたいですね

保険営業は もうからない仕事や これでええやんか。 業界は 人が 多すぎる。 プルデンシャル 不祥事から、 キラキライメージ 無くなってくるから 嬉しいわ。

@daietOyaji48 おもちゃの鼓笛隊　笑 業界歴が長いんで 複数保険会社や代理店のコンベンション見たり、 聞いたりしてますけど、 ほんまに恥ずかしいわ。 性に合わないと思ってました。 個人的な意見ですが。

@kyusuke0903 BPはビンボープライズとかねw ちなみにPIICはパーティーでタキシード着るんだけど、 おもちゃの鼓笛隊みたいでしたよ

@daietOyaji48 やめときましょうw 無理に着飾った 労働者？傭兵たち？ が写ってるやつ。

@kyusuke0903 ハワイのコンベンションの写真でもアップしようか？w

@yoshiki_owner 丁寧さと誠実さは 強いですよ。 やはり人柄、人格は 大切です！

@kyusuke0903 確かに、仮に辞めても自分のお客さんや自分のいた会社の繋がりを維持してる人ほど、継続的な付き合いや紹介で業績上げてる人多いように思いますね。

保険営業を スパッと辞めるのは カッコ良くはないよ。 お客さん側に立てば。 プルデンシャル だけじゃなく、保険営業を 踏み台にする人は 個人的に好きではない。 いや、嫌いです！ 逆に、愚直に コツコツやって来た人は みんな尊敬してます。 まあ、 道徳的な話ですけどね。

今年は ブランデー戦記の Liveに行くぞ！

@yskmr9 僕も 何かとツッコミながら 見てました。 変額保険は際立つ商品特性があるのに、 もったいない。

@kyusuke0903 まともな方なのかなと思っていたのですが結局それかよと…

トリプルTOTでもNISAと変額保険を並列にして語るのか…もうええって…

@daietOyaji48 あ、すみません🙇 記憶違いかw

@kyusuke0903 やめれw

プルゴリの 生みの親やんか　笑 下品だわ。

@aoyagi_saiyo 初めまして シンプルな基準は めちゃくちゃ大事ですよね。 何かと 荒らされる業界では ありますが　笑

@kyusuke0903 初めまして！青柳と申します！ 踏み台にする人と、愚直にコツコツやる人、長い目で見ると結果が全然違いますよね。お客さん側に立てばというシンプルな基準、大事にしたいです。

@147258369ester @hide_ueda1029 ですね😊

@kyusuke0903 @hide_ueda1029 なりたかったんです。 いいんです。 なれなかったんです。いいんです。 問題は『腹の底の憧れを無いことのように、なれなかった自分を誤魔化して格好良く見せようとする事の愚かさ』 なんですから。 見える人には丸見え。 見えない人は類友。 正直だけが誠実の空気を生む☺️

これです！

@147258369ester @hide_ueda1029 証券マンごっこ この言葉に尽きますね。 でも、 僕は証券マンになりたいと思ってた 保険営業です　笑

@kyusuke0903 @hide_ueda1029 はいそうです。保険屋はブレません。 運用したかったら銘柄で個人でやればよい。できるなら、ね。 できないならプロに任せなさい。 ただ、それだけ。 『何者』かになれなかったあがきで 証券マンごっこする保険屋が多すぎなんですよ。格好悪いったらありゃしない。異論？そんなもん知らんがな。毒

グローバリズムは 良い意味の訳ないやん。 昔でいう黒船だよ 鎖国も必要だよね。

2026年2月の最新研究により、ADHDが「障害」ではなく、イノベーションを強制稼働させる「創造的優位性」であるという衝撃的な事実が明らかになりました。 ADHDは、認知の偏りではなく、脳の神経ネットワークが既存の枠組みに囚われず、新たな価値を自律的に生成する事象です。 その衝撃的な全貌と認知システムを3つのポイントにまとめました。 1. 思考の『新規性』 ADHAの人は、発散的思考とマインドワンダリングにより、一見無関係な概念同士を強制的に結びつけます。既存のルールに縛られないこの脳内プロセスは、単なる注意散漫ではなく、枠組みを超えた洞察を生み出す高度な情報処理インフラとして機能しています。 2. 行動の『活性化』 ドーパミン駆動による新規性追求とリスク許容が、迅速な行動開始をシステムとして担保します。不確実性の高い環境下において、ためらいというコストを限界まで削ぎ落とし、圧倒的なスピードで試行錯誤を繰り返すことが可能です。 3. 価値の『抽出』 最も重要なのは、これらの特性が起業家や発明家に共通する「創造的優位性」として科学的に証明された点です。現代の複雑な問題解決において、ADHDの認知モデルは社会システムをハックし、イノベーションを推進するための最強の武器へと完全にシフトしています。

楽しみだ！