🦊 祥仔Leo | 行走的Meta Prompt

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@leodknuth

🦊 知识管理实践者,https://t.co/NZhRjcVXAh 🦊 黑莓粉、Google粉、科技粉,一直在探索人机共生的路上 🦊 完整的AI智能 = AGENT + SKILL +KM 🦊 熱心、崇尚自由、平等、尊重 🦊 愛閱讀,爱思考,喜歡批判性看待事物,寻找底层本质 🦊 研究 AI 在具体行业场景中的落地

Katılım Ocak 2010
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我痴迷了3年提示词,最后发现我的方向全错了。真正的AI护城河,根本不是prompt...而是一套能持续进化的个人系统。这是我的「三脑超体」架构,首次完整公开。
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老张来了
老张来了@laozhang2579·
只有中国人才能看懂的论文 文言文再次发光🌼 《Obscure but Effective: Classical Chinese Jailbreak Prompt Optimization via Bio-Inspired Search》 晦涩但有效:通过生物启发搜索优化的LLM安全红队提示词 论文源码已开源,老张昨晚跑通测了一下,通过API调用的主流大模型对GPT、Claude 、DeepSeek、Qwen 命中成功率接近 100% 还是要加一句提示: 以上仅为学术交流,请勿用于违法事项,造成的后果请找论文作者们😂
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@wey_gu 1. v0.6.5 2. 额外问题,偏好设置里模型验证完,下次打开又是未验证😀 === 配置自定义模型一直遇到障碍😅我得去看doc了
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Wey Gu 古思为
Wey Gu 古思为@wey_gu·
因为维护 Nowledge Mem provider,我得把所有订阅都开一遍(上一个版本参考开源实现盲改还是有问题) 如果大家也开 Minimax Coding Plan 可以考虑走我这个小尾巴邀请入口哈 platform.minimaxi.com/subscribe/codi…
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Tz
Tz@Tz_2022·
我隐隐约约有种感觉,这封裁员信在历史上会被记上一笔的。。。它在后世有可能是以「人类正式进入XXX时代」的标志性事件而被铭记。 以下是全文翻译: 今天,我们缩减了 @blocks 的规模。以下是我写给全公司的信。 今天,我们做出了公司历史上最艰难的决定之一:我们将把组织规模缩减近一半,从 10,000 多人裁减至不到 6,000 人。这意味着你们当中的 4,000 多人将被要求离开,或进入离职协商阶段。我会直言不讳地告诉大家正在发生什么、为什么这么做,以及这对所有人意味着什么。 首先,如果你是受影响的员工之一,你将获得 20 周的底薪,外加每年工龄 1 周的额外补偿;你的股票期权将兑现至五月底;6 个月的医疗保险;保留你的公司设备;以及 5,000 美元现金,用于帮助你度过过渡期的任何所需(如果你在美国以外的地区,也会获得类似的支持,但具体细节会因当地要求而有所不同)。这是我最先想让你们知道的事。无论你是被要求离开、进入协商阶段,还是被要求留下,所有人都会在今天收到通知。 我们做出这个决定并不是因为公司陷入了困境。我们的业务很强劲。毛利润在持续增长,服务的客户越来越多,盈利能力也在不断提升。但是,环境变了。我们已经看到,我们正在创造和使用的智能工具(AI),配合更小、更扁平化的团队,正在促成一种全新的工作方式,这从根本上改变了建立和运营一家公司的意义。而且这种转变正在迅速加速。 我曾面临两个选择:随着这种转变的推进,在几个月或几年内逐步裁员;或者诚实面对我们当前的处境,现在就果断行动。我选择了后者。一轮又一轮的裁员对士气、对专注度,以及对客户和股东信任我们领导能力的打击,都是毁灭性的。我宁愿现在采取艰难但清晰的行动,基于我们坚信的立场去重新建设,也不愿为了达到同样的结果去管理一个缓慢的裁员过程。一个规模更小的公司也为我们提供了空间,让我们能以正确的方式、按照自己的节奏来发展业务,而不是不断地疲于应对市场压力。 如此规模的决定伴随着风险,但停滞不前同样有风险。我们已经进行了全面评估,以确定我们需要哪些岗位和人员来确保业务从这里稳健增长,并且我们从多个角度对这些决定进行了压力测试。我承认,我们可能在某些决定上出了错,因此我们也预留了灵活性来应对这种情况,并确保对我们的客户做正确的事。 我们不会把大家直接从 Slack 和电子邮件中抹去,假装你们从未存在过。沟通渠道将保持开放,直到太平洋时间周四晚上,以便大家能好好道别,并分享任何你们想分享的内容。我也将在太平洋时间下午 3:35 举办一场视频直播来感谢大家。我知道这样做可能会让人觉得尴尬。但我宁愿它让人感觉尴尬且充满人情味,也不愿它高效却冷冰冰。 对于即将离开的人……我心怀感激,也很抱歉让你们经历这一切。是你们塑造了这家公司今天的模样。这是我会永远铭记的事实。这个决定绝不代表对你们过去贡献的否定。无论你们未来去往哪里,都将成为任何组织里卓越的贡献者。 对于留下来的人……我做出了这个决定,我将为此负责。我要求你们的是,和我一起建设。我们将把“智能”作为我们一切工作的核心,重新建设这家公司——包括我们的工作方式、创造方式,以及服务客户的方式。我们的客户也会感受到这种转变,我们将帮助他们适应这一切:走向一个他们能够利用我们的能力组合、通过我们的界面,直接构建自己所需功能的未来。这就是我现在的关注焦点。明天你们会收到我的另一封信。 jack 翻译细节解析 (Translation Notes) - "entering into consultation" (进入离职协商阶段):在许多非美国地区(如英国、欧洲),劳动法要求在进行大规模裁员前必须与员工或工会进行一段强制的“协商期”。这体现了跨国大公司的合规操作。 - "disappear people from slack..." (把大家直接从 Slack 中抹去):硅谷常见的裁员做法是瞬间切断被裁员工的所有系统权限,导致员工像“消失”了一样。Jack 故意不用这种做法,以强调人情味。 - "intelligence tools / intelligence at the core":原文字面上是“智能工具”,但在当下的科技语境中,它明确指代的是生成式 AI(如 GitHub Copilot、各种自动化 AI 代理等)。
jack@jack

we're making @blocks smaller today. here's my note to the company. #### today we're making one of the hardest decisions in the history of our company: we're reducing our organization by nearly half, from over 10,000 people to just under 6,000. that means over 4,000 of you are being asked to leave or entering into consultation. i'll be straight about what's happening, why, and what it means for everyone. first off, if you're one of the people affected, you'll receive your salary for 20 weeks + 1 week per year of tenure, equity vested through the end of may, 6 months of health care, your corporate devices, and $5,000 to put toward whatever you need to help you in this transition (if you’re outside the U.S. you’ll receive similar support but exact details are going to vary based on local requirements). i want you to know that before anything else. everyone will be notified today, whether you're being asked to leave, entering consultation, or asked to stay. we're not making this decision because we're in trouble. our business is strong. gross profit continues to grow, we continue to serve more and more customers, and profitability is improving. but something has changed. we're already seeing that the intelligence tools we’re creating and using, paired with smaller and flatter teams, are enabling a new way of working which fundamentally changes what it means to build and run a company. and that's accelerating rapidly. i had two options: cut gradually over months or years as this shift plays out, or be honest about where we are and act on it now. i chose the latter. repeated rounds of cuts are destructive to morale, to focus, and to the trust that customers and shareholders place in our ability to lead. i'd rather take a hard, clear action now and build from a position we believe in than manage a slow reduction of people toward the same outcome. a smaller company also gives us the space to grow our business the right way, on our own terms, instead of constantly reacting to market pressures. a decision at this scale carries risk. but so does standing still. we've done a full review to determine the roles and people we require to reliably grow the business from here, and we've pressure-tested those decisions from multiple angles. i accept that we may have gotten some of them wrong, and we've built in flexibility to account for that, and do the right thing for our customers. we're not going to just disappear people from slack and email and pretend they were never here. communication channels will stay open through thursday evening (pacific) so everyone can say goodbye properly, and share whatever you wish. i'll also be hosting a live video session to thank everyone at 3:35pm pacific. i know doing it this way might feel awkward. i'd rather it feel awkward and human than efficient and cold. to those of you leaving…i’m grateful for you, and i’m sorry to put you through this. you built what this company is today. that's a fact that i'll honor forever. this decision is not a reflection of what you contributed. you will be a great contributor to any organization going forward. to those staying…i made this decision, and i'll own it. what i'm asking of you is to build with me. we're going to build this company with intelligence at the core of everything we do. how we work, how we create, how we serve our customers. our customers will feel this shift too, and we're going to help them navigate it: towards a future where they can build their own features directly, composed of our capabilities and served through our interfaces. that's what i'm focused on now. expect a note from me tomorrow. jack

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关木
关木@ZeroZ_JQ·
斯坦福的这个 AI 编程课有点意思,从前端都运维全有了。 还有几天假期,学习下
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Wey Gu 古思为
Wey Gu 古思为@wey_gu·
这两天一直在肝,感激 Versun 老师的推荐🥰 Nowledge Mem 的独特优势是,隐私、聚合。 它并不试图去替换每一个 ai 系统的内置记忆,而是作为所有 ai 和 人 活动的外置记忆聚合。 这给我们了随时切换 AI 的自由,当然,我们用多年做 GraphRAG、Fusion GraphRAG 的经验来做好 memory,不断打磨,让我们宝贵的上下文能被充分组织好,并能不断增长、学习。
Versun@VersunPan

看了一圈推上各种 OpenClaw 记忆系统的折腾帖,qmd、自制的、各种魔改…… 忍不住想给正在折腾的同志们指条路:试试 @NowledgeMem 吧,这玩意儿才是为 AI 而生的记忆系统,代差级体验。 先说下区别吧: qmd 是人类的知识检索工具——适合"我有 10 年 Obsidian 笔记,想快速定位某段内容"的场景。它的逻辑是本地混合检索(BM25 + 向量 + rerank),你得维护索引、管理结构,本质是帮你更快找到你写的东西。 NowledgeMem 是 AI 的上下文记忆体——实时写入、纯语义搜索、理解意图而非匹配关键词。它不管你的笔记结构长啥样,只关心"这段话在当前对话里有没有用"。一体化设计,零维护成本,安装了就能用,还支持跨工具同步(Raycast、Claude、Cursor 等都能共享同一套记忆)  简单说: qmd 是给人查字典用的,NowledgeMem 是给 AI 长脑子用的。 如果你也在给 OpenClaw 配记忆系统,先想想你要解决的是"我找不到笔记"还是"AI 记不住上下文"。前者 qmd 够用,后者直接上 NowledgeMem,别在索引维护里浪费时间了。

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LotusDecoder
LotusDecoder@LotusDecoder·
今天看了 bub,大开眼界。 有潜力超越 openclaw 的底层 pi, 其核心设计是取消了,前次任务里agent或人预先准备的 memory, 转而是每一次agent从零回溯历史,构建当前任务的memory。 而作为机器是不知疲倦的,每次都是高水准的,相当于哲学上的,过去心不可得,活在当下的感觉。 这种从llm的本性出发,用llm的眼睛看世界,带给agent 更加自由的发挥空间和效率提升。
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Wey Gu 古思为
Wey Gu 古思为@wey_gu·
昨天没忍住给 @NowledgeMem 加了 Access from Anywhere,如此,可以在自己的主力机器、或者家里的 Mac Mini 上装,然后在其他的 OpenClaw node,或者机器(CLI, Browser Extension 已经支持,之后 App 也会支持,可能我会忍不住做 Mobile App 也)上连了。 之前没提,Nowledge Mem 还支持了 Library,可以主动或者自主学习各种文件或者 URL。 还有一大波一大波各种新的设计、能力。 争取这两天发版了,不加东西啦。
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Gorden Sun
Gorden Sun@Gorden_Sun·
谷歌发布Gemini 3 Deep Think:专注解决科研与工程领域的难题 全面刷新评测高分记录,包括:ARC-AGI-2、Humanity’s Last Exam、Codeforces等;在数学、物理、化学三大奥赛中均达到金牌水平,具备跨学科的深度推理能力。 核心能力: · 不再局限于文本生成,能处理数据缺失的复杂场景,具备了类似“同行评审”的纠错能力: 实例:在 Rutgers 大学的测试中,它成功复查了一篇关于高能物理(引力与量子力学)的论文,并指出了曾被人类同行评审忽略的微妙逻辑缺陷。 · 实现了AI对物理世界的干预能力: 1)可直接优化物理制造流程。Duke大学的实验室利用其设计“晶体生长配方”,成功制造出超过 100 μm 的薄膜,突破了传统方法的极限;在Google内部,被用于加速物理组件的研发设计。 2)具备极强的空间推理能力,支持从手绘草图直接生成复杂的 3D 模型文件,并可用于 3D 打印。 Ultra订阅用户可以直接在APP使用,开发者和企业可申请API访问权限。 官方介绍:blog.google/innovation-and…
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Polo1.4 贱🕊️
Polo1.4 贱🕊️@xiaojianjian567·
人类有没有真正的自由意志? 你知道openai吗? 你知道翁家翌吗?他目前在OpenAI担任Research Engineer,是GPT系列模型Post-Training和RL Infra的重要核心贡献者之一。 最近看了他的采访,我最近大受震撼。 他坚信宿命论,他认为从宇宙大爆炸起一切便已注定,人类从无真正的自由意志,我们所有的想法、言行皆为预设的确定性轨迹。 他坦言万物理论上皆可被AI预测。 @elonmusk 也说过:“There's a one in billions chance we're in base reality.” 为什么伟大的思想都会有宿命感?
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