とみー｜組織のちょい足し

こういうのを見るにつけ X使うに損はないと思える。 辺野古沖転覆事故の報道めぐりBPOに多数の意見　「放送局全体で報道する回数が少ないのではないか」(J-CASTニュース) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/a5257…

補助金は不安定 補助金頼りは危ない だけど 補助金をオプションの一つとする マインドは必要。

@fm21wannuumui 左派のロジックはちゃぶ台返し的。 かつてのインテリにはうけがよかったんでしょう。

【責任は誰に？】 今日の沖縄タイムス一面。 いくら何でもこれはない。 まるで海保がすぐ対応していれば 助けられたかのような書き方。 海保は命懸けで救助したんだぞ！

地域の補助金もイロイロとある。 ちば中小企業元気づくり基金事業 pref.chiba.lg.jp/keisei/genkist…

赤澤大臣からのビデオメッセージ：賃上げ継続に向けた「価格転嫁」のお願い | 経済産業省 中小企業庁 youtube.com/watch?app=desk… 本気で賃上げなら補助金もセットで考えるとおススメ。 例えば省力化投資補助金や小規模事業持続化など 賃上げで補助上限額がグンとあがります♪ 一方で 余力なしの賃上げは補助金減額や不支給に つながるため慎重に。

小規模事業持続化補助金　第１９回 4/30〆 定期的に募集があるので 今回間に合わなくても次回に備えて 準備しておくのがおススメです♪ ２０２０年頃よりもしっかりした計画 が求められるのはご注意を！

経営者の皆様 「使う」意識がないのと使えないのが補助金 積極財政の恩恵 補助金を最大限に使ってほしいです♪ 最近はなかなかレベルがあがってて 小規模事業持続化補助金でも50%とかになってるけど 専門家に相談して 80%程度にあげることも！ mirasapo-plus.go.jp

この数週間 この事件はホントに親として胸がいたむ。 SNSやニューメディアがなかったらと思うと 怒りも感じる。 応援してます！

「死刑台のエレベーター」 フランス映画ね 土曜日の夜　事務の女性が フツーに残業してるんだよね。

経営者の皆さん 補助金のイメージ　経済産業省 わかりやすいのでご覧ください。 mirasapo-plus.go.jp/subsidy/

「特定の人しかできない」 ヒト依存って その中身は “仕事の曖昧さを察して回している” という要素がある。 ・どこまでやるのか（範囲） ・誰の責任なのか ・どの品質で止めるのか この「範囲」が曖昧なままだから 察せる人に集中する。 属人化の正体は 能力差というより 仕事の 定義の曖昧さ。 ヒト依存は上流工程で発生しやすい印象が あるかもだけど 意外と上流は「なあなあ」でもまわるのよ。 下流といわれる「現場」が実は一番「カオス」 なんだよね。 だから優秀なリーダーがいない現場はきつくなる。 これが真実。

「自分の作品はきちんとしたい」 という土建業の社長さん。 何人かお付き合いしたけど 建築　土木はこういう感覚の 人多いかも。 誠実に本気で仕事してると この感覚になるよね。 大手で温くて退職って こういう感覚に飢えてる面も あるんだろうね。

これは？なんだけど 大手メーカーの研究開発職で 研修推奨が始まった。 だけど ・新事業開発 ・会計 を選択すると 「業務に関係あるものにしろ」 と指導されるそうだ。 一定年齢超えると こういうのやらないと却って ヤバいんだけどね。

@Takashi_YuiBri そう思いますね😀

@localt50 5%の遊びを作れるかどうかが中長期的な伸びしろですよね。

生産性をあげること“だけ”にとらわれると 視野狭窄に陥りがち。 効率、KPI、原価、回転率… もちろん大事。 でも100％を最適化に使うと 思考が固まり、発想も固まる。 あえて5％は「楽しいこと」にあてる。 ムダに見える時間が 長期的にはいちばん効く。

「余計な在庫は持つな」 「お客さんは待たせるな」 その最適化ばかり考えていると “今ある前提の中”でしか戦えなくなる。 ときには 「お客さんが待ってでも欲しがるものは何か？」 に発想を切り替える。 在庫を削る思考と 価値を尖らせる思考。 この両輪を持つのが意外と大変。

製造業で在庫が増える理由。 「需要が読めないから」 というより 「突発要因」が多い。 営業→設計 営業→生産 「短納期」や「仕様変更」が 「交渉なし」で“そのまま通る”。 その結果を現場が吸収しがち。 「現場のムリ」を「交渉力」に変換する そのために 情報共有と利益の教育は大事なんだよ。