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20〜100名の企業へ理念の明確化と評価制度の連動を基本に利益の出せる組織作りをサポートする人
①営業職時代に新記録→利益の出る組織作り
②労働局の労働相談対応経験、社労士資格→労働法に沿う評価制度
③レースチーム所属→組織の目標達成術
の3つの知恵で人に困らない組織を一緒に目指します
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もりもと@中小企業専門の組織作り
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もりもと@中小企業専門の組織作り
@m_morimoto1981
令和時代の中小企業の組織作りをお伝えします｜森本雅之｜組織のチューニング屋さん｜理念と行動指針作りで、利益を残せる仕事のチーム作りサポートをしている元レーサーです│元ドリフト兄ちゃん│人手不足倒産したくない社長さんはとりあえず見て｜「社労士っぽくない」は最上の褒め言葉。
【ミッション】いきいきと働ける会社を日本全国に増やすお手伝い Katılım Nisan 2022
1.7K Takip Edilen1.9K Takipçiler
上司が「期限から逆算し、いつ開始していつまでに仕上げる」という事が出来ない部署は、総じて成果が低い傾向に。
上司自身が自分の逆算設計が出来ないのに、部下に対して「期限から逆算して進捗を把握する」なんてできるハズもなく
成果未達や残業時間の増加(つまり利益減)を起こしやすいのです。
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木曜日ですねー!今日は雨の一日に。
さて今日はアポが変更になったので、今日やる事も変更してやってます。あとジム行きたい🔥
てことで、今日も元気よくいきましょーう😆
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【オペ終了】
無事に終わりました！
今意識が戻り、計測機器が外れて、オペ着からリラックスウェアにお着替え。
首にドレーン(血抜きのチューブ)が刺さっているし生々しいのでモザイク笑。
そして寝ぼけた顔ですみません笑❕
たくさんの応援リプやDMやLINE等をありがとう‼️
皆さんからいただいたたくさんの愛で乗り越えられたと思う。
この愛はどんどん循環させていくよ💞✨️
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@m_morimoto1981 「良いところもある」で流してしまうの、危ないですよね🥹
被害を受ける側に我慢させる構図は早めに変えるべきだと感じます。
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「あの人もああ見えて良い所もある」
と言って、ハラスメントのような行為や自分勝手な行為を繰り返す人に対して
適切な指導・教育をせずに被害を受ける人に我慢を強要する状況は、速やかに改善しないといけません。
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水曜日ですねー!今日も晴れてます!日中は汗ばむくらいになりましたね☀
さて今日は訪問半分、資料作り半分みたいな一日に。
てことで、今日も元気よくいきましょーう😆
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丁寧なフィードバックをするのは面倒くさい
でも評価制度は手間なく自動的に回したい
そんなことができると思っている社長が一定数います。
できるわけがない
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@tamaOh3 負担は大きいですよねー🥹
できるだけ減らそうとしたいと思われるのはめちゃくちゃ共感します。
負担ゼロ手間ゼロでは出来ないですのねー
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いきなり84歳の母から電話。。
何やと思って出たら、「LINEからお前(私)を間違えて消してもうた」「どうしたらいい」とのこと。
焦りますがなーーー🤣
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火曜日ですねー!昨日は遅くまでオンラインだったので、今日はゆっくりめスタート。
さて今日は資料作りとか。訪問後の作成とか、月末月初のアポの資料とか、色々と作らないと!
てことで、今日も元気よくいきましょーう😆
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私事ですが35歳になりました。
肩が脱臼して救急車に運ばれ、会社の株式を買取したり色々濃い34でした。
本当に時間はあっという間に過ぎるので悔いなく毎日全力で楽しくいきます、いつも仲良くしてくださりありがとうございます、引き続きよろしくお願いしまつ☺️💓
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今日は月一の毎月非常に緊張する打ち合わせだった。終わった安堵感とともに、揺さぶられたし、心も動いたし、毎回ひとりで反省会🥃毎回もっとあーすればよかったと反省ばかり。
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もともと営業職だったから余計に感じるんですけど、営業やトークのテクニックとかばっかり学んでも
義理とか礼儀とか、そのへんが全く無い人だとやっぱり上手くいかないよねと。
#久しぶりにヒドイ営業受けたw
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