まこ

アメリカで働いて、一番衝撃を受けたのはこれ。 仕事の引き継ぎが一切ない。 最初は本気で混乱した。 「え、引き継ぎ資料は？」 「前任者からの説明は？」 正直、不親切すぎると思った。 新人が入ったきたときの話。 上司はこう言った。 「このプロジェクトの目的はこれ。数字は、 ここを達成すればOK」 やり方の説明や、引き継ぎ資料は一切なし。 後任はどうしたか。 前任者のやり方をなぞるどころか、 半分くらい業務を消した。 「これ、意味なくない？」って。 代わりに、新しい方法を入れてきた。 最初は不安だったけど、 結果は普通に出た。 むしろ、前よりシンプルになって、 変革が起きる。 そこで私もやっと理解した。 人が変わると、仕事も一緒に更新されるんだ。 逆に、日本でよくあるのはこれ。 「引き継ぎ書通りに、 前任者のやり方を踏襲してください。」 理由を聞くと、 「ずっとそうやってきたので」 気づいたら、 ・誰のためか分からない資料 ・意味のない承認フロー ・目的を失った作業 だけが積み上がっていく。でも誰も疑わない。 引き継いだから。同じことをする。それが正義。 ある日、上司に聞いてみたことがある。 「前のやり方、引き継がなくていいんですか？」 上司は少し笑って言った。 「やり方は人に依存するからね。 引き継ぐのはゴールだけでいい」 「人が変わったのに、 仕事が変わらない方が不自然でしょ」 なるほど、と思った。 仕事は「再現」するものじゃない。 目的さえ理解していれば、 やり方は何度でも更新していい。 むしろ変わらない仕事は、思考停止してるだけかもしれない。

0.01で流動性提供300k-500kほど ステーキングはTVL1.4M 初期エアドロclaimは売り圧は終わった 現在は掘れない、アンロック不可能 理論上の「底値」は $0.014 ～ $0.015 DYOR 現在0.017から導き出される結論は

3泊で1500万円使いました。 3泊5日で50人のスタッフを連れて、シンガポールへ行ってきました。 旅費はすべて会社負担です。 「みんなで稼いだお金を無駄遣いするな」 そう思う人もいると思います。 でも僕は、今回すごくいいお金の使い方ができたと思っています。 “何にお金を使うか”に、経営者の本音が一番出る。 僕は、頑張ってくれた人にちゃんと返せる会社でいたいと思っています。 前期は、会社としての課題が一気に浮き彫りになった期でした。 正直、キャッシュアウトしかける場面もありました。 それでも、年商を7倍まで伸ばすことができた。 ここまで来られたのは、間違いなくスタッフのみんなのおかげです。 ・SnsClubの驚異的な実績を担保し続けている講師陣。 ・顧客満足度を常に高め続けてくれているCS陣。 ・売って終わりではなく、その後のサポートまで責任を持ってやり切る営業陣。 ・大きなプレッシャーの中でも、数字を追い続けて結果を出してくれたマーケ陣。 総勢600人を超えるスタッフが、時間も労力も惜しまず、この会社を支えてくれました。 だからこそ、貢献してくれた分は、報酬や体験として必ず還元したいと思っています。 今回の旅行も、その一つです。 綺麗事だと思われるかもしれませんが 僕は本当に、周りの人の笑顔があるから頑張れます。 これからも、Levelaに入って良かったと思ってもらえる会社でありたいです。

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