mako｜80人組織で迷子の課長1年目

プレイヤーから課長になって、組織が回らなくなった。 任せられない。抱え込む。育たない。 20年エンジニアをやってきたのに、管理職1年目で迷子です。 人材育成・風土・DX・業務改善・任せる試行錯誤を発信。 40代で久々にラン再開。 マラソン練習も「仕組み」で継続し、サブ4に挑戦中。

@MakotoOzawa 「どうせ言っても変わらない」 この空気が広がると、一気に本音が消えていく。 すごく共感しました。

本音を言わずに辞める社員が多い他社を見てきてわかったのは、問題の根本は「人間関係」ではなく"言っても変わらない"という経験則から来る静かな撤退だということ。 ・意見より空気を読むほうがコスパいい ・社長の前だけ別人になる人がいる ・「前からそうだから」が最強の盾になる ・不満より先に"どうせ"が来ている ・1on1が詰問か進捗確認で完結する ・褒める言葉より指摘のほうが流暢に出てくる 誰も悪意を持っていないのに、本音が窒息していく組織がある。それは制度の問題じゃなく、文化という名の空気の問題。本音が出る組織は、意図してつくらないと絶対に生まれない。

大きい仕事ほど、 なぜか「手段の議論」が始まる。 目的は共有してるはずなのに、 いつの間にか “そのやり方が正しいか” の話になっていく。 最近、 ベテラン層と大きめのタスクを進める中で、 何度もこれが起きた。 経験がある人ほど、 やり方の引き出しを持ってる。 だからこそ、 各自の「最適な進め方」が始まる。 最初は、 その都度軌道修正していたけど、 原因は別だった。 最終ゴールは共有していた。 でも、 “中間ゴール”が無かった。 ・今どの段階なのか ・次に何を達成したいのか ここを定義してから、 任せても大きくズレにくくなった。 大きい仕事ほど、 必要なのは管理強化ではなく、 「中間ゴールの設計」なのかもしれない。

@oinu_koinu_13 分かります。自分も年上部下を持った時どうしたらいいんだ？とめっちゃ悩みました。 参考にさせていただきます！

若手にやるみたいに、細かく指示を出してみた。 「この資料、ここをこう直して、 明日の10時までにお願いします」 相手は明らかに不機嫌な顔をした。 結果、仕事は納期ギリギリで最低限。 何かが、間違っていると思って、 管理職の先輩に相談した。 「年上の部下に、指示したらあかんよ」 「あの世代は、指示待ちで生きてきてない。 任されることで、動いてきた人らや」 その一言にハッとして 翌日、伝え方を変えてみた。 「○○さんの経験から見て、 この企画、どこが弱いと思いますか？」 「正直、自分だけだと不安で。 力を貸してもらえませんか」 すると、彼の表情がふっと緩んだ。 「課長さ、最初の頃、 顔に "やりにくい" って書いてあったよ」 ドキッとした。 「20年もやってるとね、 教えたいことが山ほど溜まってんの」 「でも、誰も聞いてくれないんだよ。 聞いてくれたの、あんたが初めてや」 その日から、彼は別人になった。 頼んでもないのに資料を補強し、 20年分の失敗事例まで教えてくれた。 後日、彼にこう言われた。 「あんたの下なら、もうひと頑張りできるわ」 年下の上司がやりがちなのは、 ナメられまいと強く出ること。 でも、彼が動いたのは、 自分が下手に出た時だった。 「教えてください」の一言で、 20年が味方になった。

35歳で管理職になって、初めて年上の部下を持った。 52歳のベテラン社員。 正直、最初はやりにくかった。 自分より20年以上長く働いてる人に、 指示を出さないといけない。 「これ、お願いします」 そう言うたびに気を遣って、声が小さくなった。 ある日、思い切って↓↓

@Anmkgv 是非、組織の仕組み化で交流できればありがたいです！

@mako_mgr 初めまして！フォローさせて頂きました！ 組織の仕組み化に興味があります！ よろしくお願いします！

ブルーバッジ取ってみた。 管理職や組織改善の話を発信してると、 コメント欄の方が学びになることが結構ある。 80人規模の組織で、 任せ方・仕組み化・育成に迷いながら試行錯誤中。 同じように悩んでる人と繋がれたら嬉しいです。 #ブルバ100

管理職になる前は、 「すぐ答えを出せる人」 が優秀なんだと思ってた。 でも実際は違った。 現実は、 ・情報が足りない ・関係者で温度差がある ・現場も全部は見えてない ・未来の正解もわからない そんな状態で、 “今ある情報で方向を決める” 仕事だった。 だから管理職って、 即答力より 「情報を整理する力」 「判断材料を集める力」 「決めた後に動かす力」 の方が大事なんだと思う。 管理職は、 “全部わかってから決める仕事” ではなかった。 不確実な中でも、 前に進める仕事だった。

@matokacha ありがとうございます！ よろしくお願いします。

@mako_mgr こんにちは😃 ブルバデビューおめでとうございます🎈 これから交流宜しくお願い致します^_^

@HgpC50pCj4GUHzm 仕組み化全力投球中です。 よろしくお願いします！

@mako_mgr はじめまして。 会社の代表しています。 組織改善、仕組み化大事ですね。 フォローさせてもらいました。

@pfc27254872693 ありがとうございます。 まさにそこで今悩んでます。 共感、フォローありがとうございます！

@mako_mgr makoさん、はじめまして。 「改善すると仕事が増える」 この空気、すごく現場感ありますね。 業務改善って、正しさより先に 安心して動ける形にするのが難しいなと感じます。 フォローさせていただきました。 よろしくお願いします。

改善案が出ない組織って、 “改善を否定してる”というより、 「改善すると仕事が増える」 この空気が強い気がする。 ・説明資料が増える ・調整が増える ・責任が増える これだと、 現場は静かに現状維持を選ぶ。 改善を増やしたいなら、 まず “改善した人がラクになる” 設計が必要なんだと思う。

若手育成より、 実はベテランとの向き合い方の方が難しい。 経験があるからこそ、 “過去の成功” が判断基準になる。 だから否定すると、 能力じゃなく「キャリア」を否定された感覚になる。 ベテランに必要なのは、 指導より “尊重された対話” なんだと思う。

@fuse101010 ありがとうございます。 なんの気無しにフォロバ繰り返してたら、ロックされたので後ほど対応します。

@mako_mgr はじめましてフォローさせていただきました‼️ おつながり交流のほどよろしくお願いいたします🙇

@wakuchanda ありがとうございます！ よろしくお願いします！

@mako_mgr フォローしました。 よろしくお願いします🙇🥺

@guren_takuma コメントありがとうございます！ よろしくお願いします！！

@mako_mgr ブルバおめでとうございます🎈 熱い交流をしましょう！

@hanabi_support ポジティブだとありがたいですね！

あまり教わらないけど大切なスキルがこちら👇

@Nicotama222 課長1年目、参加します！

【21時になりました】 寝る前にもうひと頑張り、フォロー&フォロバいける方いませんか?

@koutuuseirikudo 当時に比べたら、求められる質もスピードも上がってるという要因もありますが、やはり出図直前にはしっかり時間が取れる環境を作ってあげたいですね。

@mako_mgr 会議しながら、 メール返しながら、 片手間で作るものじゃない。 本当にそう思います！ でもこれをやらないと 設計進まないのは、 環境が良くないのですね😅

最近はCAEやAIで、 仕様検討の質はかなり上がった。 でも逆に、 図面に落とし込む工程で 品質が崩れるケースも増えた気がする。 図面は、 設計者の意思そのもの。 会議しながら、 メール返しながら、 片手間で作るものじゃない。 少なくとも最後の検図だけは、 集中できる環境を 作ってあげたい。 元設計者のボヤキ。

「特にありません」 会議でこの言葉が続く時ほど、 不安になる。 本当に問題ない時もある。 でも、 “言っても変わらない” と思われてる時もある。 管理職になって、 沈黙にも種類があると知った。

若手は「褒めて伸ばす」を意識してたけど、 中堅・ベテランはどうすべきか悩んでた。 でも結局、 期待通りでも、期待以上でも、 ちゃんと認められると人は伸びる。 世代じゃなく、 人間の基本仕様なのかもしれない。

@NIKUHARI_OASIS 共感ありがとうございます！ そうなんですよね、どこで流れが止まってるか？を見つけた時は、なるほど！っと気付けたり、じゃあどうするか？を考えてる時、ワクワクしてやってます！

@mako_mgr すごく分かります。 管理職って板挟みに見えますが、 意外と「誰が悪いか」ではなく「どこで流れが止まっているか」を見つける仕事なのかもしれません。 そこは結構エキサイティングだと思っています。

会議で正論の発言が出ると、 急に空気が重くなる。 本来なら、 「確かにそうですね」 と話が進んでも良いはずなのに、 なぜか沈黙が生まれる。 管理職になって感じたのは、 あれは感情論だけじゃないということ。 正論は大抵、 新しい仕事を生む。 追加確認。 再調整。 関係部署への説明。 つまり、 「誰がその面倒を見るのか？」 が発生する。 しかも、 その仕事は問題提起した人や 同調した人にに集まりやすい。 「じゃあ、どう進めます？」 まで求められることも多い。 だから、 気づける人ほど黙る。 でも、 組織のアウトプットに責任を持つ立場なら、 時にはその面倒を引き受けてでも、 正論を仕事に変えないといけない。 管理職って、 “正論を言う人” じゃなく、 “正論の後始末を、 組織で回る仕事に変える人” なんだと思う。