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STYLE PORT CSO | 成長戦略、IR、PR、採用担当←10X←Amazon Fresh←Amazon←戦略ファーム←Big4 NY Office







Amazonの創業者ジェフ・ベゾスが「多すぎるアイデアは組織を破壊する」という驚愕の発言をしました。 x.com/BigBrainBiznes… 次々と新しいアイデアを投下することが、価値を生むどころか組織の処理能力を圧迫し、致命的なノイズとなるということです。 その驚愕の詳細と対策を3つのポイントにまとめました。 1. アイデアの『ノイズ化』 トップが思いつきで放つ新しいアイデアは、現場に膨大なバックログを発生させます。これは単なる業務の追加ではなく、組織の処理能力(帯域幅)を超過することで、本来の価値創造プロセスを阻害し、実行力を著しく低下させる致命的なノイズとなります。 2. 放出速度の『コントロール』 この破壊を防ぐ唯一の解は、アイデアの「リリースレート(放出速度)」をコントロールすることです。組織が情報を受容・処理できる限界値を正確に見極め、それに合わせてタスクを投下することで、システム全体のボトルネックをハックし、実行速度を最大化する極めて合理的なアプローチです。 3. 思考の『優先順位』 ベゾスはアイデアを即座に投下せず、リスト化して意図的に保留する仕組みを導入しました。この「遅延」によってアイデア自体が研ぎ澄まされ、優先順位が最適化されると同時に、複数のプロジェクトを並行処理できる強靭なエグゼクティブチームの構築へと繋がりました。




注ぎ足しの老舗のタレみたいなもので、背中で教わり語る以外では伝わらないと思ってましたが、伴走した大好きな支援先に依頼され自分なりに整理・言語化した内容です。好評頂き別の支援先でも勉強会をしたところ、こちらも好評頂き記事化してもらいました。 前後編にわたりちと長いですが、読んで感じる事があれは、実践しお役に立つ事があれば、是非感想を頂けると励みになります。 universe.globalbrains.com/posts/three-pr…












