Mario Ballestero retweetledi
En muchos equipos de producto ahora mismo hay más preocupación que claridad con la IA. Se nota la ansiedad por lo rápido que va todo y por el hype constante que entra por redes.
En @qamarero también lo notamos. Así que hemos hecho algo poco glamuroso pero efectivo: juntarnos todo el equipo en la oficina y dejar de hablar de IA para ponernos a shippear.
No porque la IA no importe. Importa, y mucho. Pero ya vamos más rápido escribiendo código de lo que habríamos soñado nunca. El problema ya no es "cómo aceleramos más", es "cómo convertimos esta velocidad en valor".
Durante una semana nos juntamos todo el equipo de producto (11 personas) en la oficina con una regla simple: construir iniciativas completas, end to end. Nada de "iteraciones pequeñas" para sentir progreso. Funcionalidades que un cliente puede activar, usar y por las que tiene sentido subir de plan.
Qué sale de ahí:
⚙️ Operaciones: integración de balanza y cajones inteligentes
🛵 Delivery: empezar a recibir pedidos con un click aún sin riders
📊 Control: plan de turnos y gestión de documentos y gastos
📈 Growth: reviews automáticas y asistente de sala para camareros
☎️ Add on: Qamarero Phone, un agente que atiende reservas por teléfono
Cómo lo estructuramos:
🗓️ Lunes: cada persona llega con su iniciativa y cerramos el scope mínimo para terminarla end to end.
🧠 Martes: se lo enseñamos temprano a ventas y CX para recoger feedback real, objeciones, riesgos y lo que necesitan para venderlo y comunicarlo.
🎬Jueves: por la tarde Demo Day, con cero diapositivas y cero promesas, solo producto funcionando, cómo se usa y preguntas hasta aterrizar la demo comercial.
🚀 Viernes: estaba para salir, pero nos gusta dormir tranquilos 😅
Fue a producción el lunes siguiente. Pero lo importante, en una semana ya estaba listo para usarse y venderse.
Desde entonces, growth lo está usando como palanca comercial para captar nuevos clientes y CX lo está activando en clientes actuales con buenos resultados.
No olvidemos que la IA, al igual que el código, es un medio. El fin sigue siendo el mismo: construir valor que se usa y que se vende.
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