Shota| 経営者兼マーケター

読むことで視点が一つ上がる記事です。 技術で近似するものの、接触する面が違うこと。広告の領域では、どの面か？を常に把握して、考慮しながら制作する必要がある。 そして、面が変わればユーザーも変わる。忘れてはいけないこと。

これは恐ろしいですね... 冒頭一文で目を引くことは知っていながらも 方法のバリュエーションが非常に学びになりました。 PREP法の活用や、PREのEの部分で自分と関連づける方法。 何度も読み返し、自分のものにしたいですね。

月末MTGで必ず先方に 評価を確認した方が良いこと。 これは例えば、良い評価や心象を 持たれていても。 クライアントワークの解約理由の多くが 代理店の担当者とのコミュニケーション。 例え、数値がうまくいっても不満を 持たれることは多々ある。 （数値がうまくいかなくなったら解約される） これを防ぐ方法が、毎月の評価を確認すること。 正直、あまり気持ちが良いものではない。 ただ、自分や組織の成長につながることは間違いない。

@matrixforce_biz コメントありがとうございます！

@marke_benben to Bの経験の有利な点大変共感しました。まさにそうだと思います

Webマーケで独立するなら、 To Bマーケティングの経験ほど 有利なものは存在しない。 想像できる通り、リード獲得単価やリードタイムなどの感覚値を理解できる状態だから。 To Cと同じ手法で自社マーケをやっても全く異なる。 ・意思決定者 ・リードタイム ・接触メディア ・リード獲得単価 ・案外、論理より関係性 など、全く異なる。

内製化したい事業者さんって すごく多くいると思う。 でも大抵失敗する... その理由を綴ってみました。

会社経営者と従業員時代を比べると 圧倒的に代わった考え方が "仲間になってもらうためには？" という問い。 会社経営は一人では絶対にできない。 必ず必要になることが自分が手が追いつかない部分や、できないことに対して、仲間に助けてもらうこと。 この仲間作りは、長期的な視点でなければいけない。 例え、一度働いてお別れすることがあっても、またどこかで混じる可能性がある。だから、長期的な関係性をいつも取り続けると言う考えが重要。

こちらは本当にすごいことですね。 そもそも56表現って何か？って言われると。 化粧品を訴求する上で薬機法という規制に加えて、ここまでなら言って良いよという56表現があります。 日本は西洋医学を最上位に置く国だからこそ 医薬品や医薬部外品で補える効果を謳ってはいけないというのが薬機法。 この規制緩和がされることにより ユーザーの対象領域が広がることによって 化粧品業界としても売り上げの伸長が期待できる。

Web広告代理店を経営しながら 自分の首を絞める記事を執筆しました笑

思考を深める方法は 1. スタンスをとる 2. 逆説的な情報を大量にインプット 3. 再度スタンスをとる という工程が必要。 思考が一元的になる人は、対立意見を考慮していないことが大きい。 逆に思考力が高い人は対立意見を考慮した上で、意見に立つか逆説に立つかを決めている。

Xの一つの有効な使い方は、 アウトプットがスムーズに出るかという指標。 定期的にインプットしていれば アウトプット、投稿したいことって出てくる。 でもインプットがないと悩む。 何投稿しよう...っと思っている時点でインプット不足。 ワクワクすることをやるか、 本などを読むべき。

バナーCRって面の理解が本当に重要ですよね。 例えば、Google Discover。 ここでは多くのユーザーがニュース記事を読む場所。 そのため、TDもニュース風にすると馴染む。 同じことを言っていても、その時のユーザーの状態から"違和感"があれば、クリックすらされない。

@koukoku_yosida そうなんですよね！線形とか！

@marke_benben DDAで色々、淘汰されてしまいましたね

アトリビューションモデルも、 当時は複数あったけど、 なんだかんでこの2つに集約されていますよね。 この違いを改めて説明できるか？ と言われると実はできない人も多いはず... 簡易的に説明書を書きました☺️

最高6年間の契約縛り... をみてきました👀 複数の業者さんやクライアントワークをしてからの経験を述べています🙏

マーケターが言語化力が問われる理由は 存在を定義すること。 例えば、オレンジという言葉が存在しない場合、 おそらく赤やピンクなどと表現されていたに違いない。 これと一緒でペルソナの心情など、 言葉にするとより適切なものとして捉えることができるようになる。 言語化が重要な理由はすでに存在しているけど、定義されいないことを明確にすること。