【論文メモ288】組織で「黙ってた方が良い」という空気はなぜ生まれるのか？ーOrganizational Silence研究（Morrison & Milliken 2000）｜masa41610 @masa41610 note.com/masa41610/n/n6…
日本語
まさと@アカデミック・プラクティショナーへの道
191 posts
まさと@アカデミック・プラクティショナーへの道
@masa41610
立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース（LDC）在学中。経営管理部門で働く会社員。中小企業診断士。家族第一。ストレスためずに心に余裕を持って生きていきたい。「日々是ご機嫌」がモットー。
Katılım Kasım 2011
654 Takip Edilen128 Takipçiler
【論文メモ287】組織変革には「死の谷」がある：変革のプロセスを理解する（Elrod & Tippett 2002 ）｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/n4…
日本語
【論文メモ286】従業員はどのように組織変革に適応するのか？ー意味づけとワーク・エンゲージメントの役割（van den Heuvel et al. 2020）｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/n9…
日本語
【論文メモ285】組織変革に対する反応：先行要因から成果までのメカニズム（Oreg and Sverdlik 2026）｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/nc…
日本語
【読書録182】組織変革は万人にとって必要か？〜舟津昌平 『組織変革論』を読んで｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 #舟津昌平 ＃組織変革論 @masa41610 note.com/masa41610/n/nc…
日本語
【論文メモ284】部長の「大課長化」を防ぐ階層別役割行動の研究（吉川・坂爪・高村 2026）｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/n0…
日本語
【世界標準の経営理論】「自分は何者か」を語り続けることが人や組織の未来を創る～アイデンティティ理論～（HBR2025年8月号より）｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 #最近の学び note.com/masa41610/n/nf…
日本語
【論文メモ283】リーダーからの支援の継続が組織変革を成功に導く（Ford et al. 2021）｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/n7…
日本語
【論文メモ282】組織変革への支持を一度失うと取り戻すのは難しい（Jansen et al. 2016）｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/n8…
日本語
【読書録181】「雰囲気をつくる会話」の重要性ーデヴィッド・パレ「協働するカウンセリングと心理療法」からの学び③｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/n1…
日本語
【論文メモ281】組織変革は社員の受け取り方で決まる：信念測定尺度の開発（Armenakis et al. 2007）｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/na…
日本語
【論文メモ280】組織変革は「どう知覚されるか」がカギ：不確実性が満足度と離職を左右する（Rafferty & Griffin 2006)｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/n9…
日本語
【読書録180】クライエントと「共に行う」という精神ーデヴィッド・パレ「協働するカウンセリングと心理療法」からの学び②｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/nf…
日本語
【#読書メーター まとめ】2026年3月に読んだ本｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/nf…
日本語
【論文メモ279】意図された戦略から意図せざる結果へ：変革の受け手による意味付けの影響（Balogun & Johnson 2005）｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/nc…
日本語
【論文メモ278】組織の大変革における『思ったより大変だな。これ本当に意味あるの？』の実証研究（Belschak et al. 2020）｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/n3…
日本語
【論文メモ276】変革実装チームの研究：メンバーの固定よりも「役割の固定」がカギ（Higgins et al. 2012）｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/n8…
日本語
まさと@アカデミック・プラクティショナーへの道 retweetledi
結果オーライ＞「終わりよければすべてよし」という格言は、実証的にも正しい＞【論文メモ274】組織変革における意味づけの変化～人は後から過去を書き換える（Gover & Duxbury 2018）｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/nc…
日本語
【論文メモ275】組織変革はどう動くのか？-アクション・リサーチで見る内部チェンジエージェントの役割（Hartley et al. 1997）｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/n4…
日本語
【読書録179】デヴィッド・パレ「協働するカウンセリングと心理療法」からの学び①｜まさと＠アカデミック・プラクティショナーへの道 @masa41610 note.com/masa41610/n/n3…
日本語