yuta | 若手のキャリアとAI活用

『なにする？』 この会話が、毎週末になるとちょっと怖くなった。 でも、この『なにする？』がワクワクする時間に変わったらどれだけいいことか。 そう思って、カップル向けの週末コンシェルジュ「なにする？」を作りました。本日から先行公開です。 どんなサービスかは、リプ欄の記事にまとめました。 無料で使えるので、ちょっといじって感想をもらえると嬉しいです！

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お肉を炙る5秒を数えるのにも、リズムを速取らないように倍で揺れます。 モーニング娘。なので！ そんなモーニング娘。が今日の21時〜 ハロ通GAMESで『リズム天国 ミラクルスターズ』を生配信でプレイします🎮 小田さくら、岡村ほまれ、山﨑愛生、櫻井梨央の4名で出演です🫡 famitsu.com/article/202607… #ハロ通GAMES #小田さくら #岡村ほまれ #山﨑愛生 #櫻井梨央 お肉を炙っているのは #弓桁朱琴 #モーニング娘26 #morningmusume26 #ハロプロ #Helloproject

yutoriさんの何かの記事を見て、算命学、四柱推命をやってみた。(Fable5の無駄遣い笑) 結果、『自分の抗わないほうが良い特性』がわかってとても良かった。 私の場合は、生命力？みたいなものが低いらしく、体が弱いらしい。(とても心当たりある) 起業界隈、新規事業界隈には『体力お化け』ってたくさんいて、どんなことも物量で攻略できる人たちがいるんだけど、多分自分はそこで勝負しようとしてはダメみたい。 最大限体力のキャパは増やそうとしつつ、体が弱い前提で設計しないと、流れに逆らうようになってしまい詰む設計になると。 なんとなくみんなに当てはまることを書いてるのだとは思いつつ、納得して信じて、行動変容できるという点で、良い。

ゲッター(弓桁さん)は初めて娘。を見に行って、めっちゃくちゃ目を惹いた方。 仙台の夜公演に行ったのですが、その時に、チェキ？に自己紹介を書くコーナーがあったのですが、びっしり個性を詰め込んでてうぉ、、すごい、、となった思い出。笑 色々な時期があると思うのだけど、今の娘。から好きになったキッカケをありがとう🙏🙏

私、社会人歴10年目なのですが、その期間の半分をスタートアップで過ごしています。 そこで本当に色々な経験をさせていただきましたが、大体は苦しい思い出ですが、未だにスタートアップ時代に経験させてもらったことは、宝だし、ふとした瞬間に思い出すことは、スタートアップ時代のことだし、本当に飛び込んで良かったです。

「知っていることと、仕組みになっていることは、全然別の話だな」と思う出来事があって。 あるnote記事の例なんですが、「睡眠は7〜8時間」 ——これ自体は誰でも知ってますよね。 でもその筆者が実際にやってたのは、就寝時間じゃなく起床時間だけを固定するという、たった1個のルールでした。 頑張って早く寝るのは意志力がいるけど、起きる時間を決めるだけなら自動で回る。 知識じゃなくて仕組みが足りないだけの「わかってるけどできてないこと」、結構多い気がするんだよね。

アマゾンのセールを見てて思ったんですが、お金が全然なかった時代からずっと続けてるルールがあります。 ＜5,000円以下なら、悩まず買ってみる＞ というものです。 もちろん何でも買うわけじゃなくて、あくまで「買うか買わないか悩むもの」が対象で。その中でも自己投資につながるものなら、悩まず買う。 余裕ができてから始めたわけじゃなくて、むしろない時からのルールなのですが、 金額の大小より「悩まない線引き」を先に持っておくということと、『経験への投資』を意識的に実施するという考え方が効いているような気がしています。

『宣言』って、 された側は正直そんなに気にしてないんですよね 「頑張ってるね」くらいで終わる でも言った本人だけは「言っちゃったしなあ」って、勝手に追い込まれていく この非対称性、先延ばし対策として地味に効いている気がしていて、よく使っています ということで、これからX頑張ります

東大名誉教授のこの祝辞、刺さりすぎてねれなくなった。「努力不足」と自分を責めてた2,30代は見て。

claude止まると、ネットが止まったみたいに、『はい終了』感が出るな。🤣

サッカーで日本勝利！で盛り上がってますね！ 同刻、外ランニングしてて完全に見逃したのですが、リプレイ映像見て興奮しました😂 さてさて、本日は私の誕生日！🍩 良き一年になるよう頑張ります！！🙏

コンサルの経験はないけども、こういうアクションは初めての仕事をする時にも使えるて、誰でもできて、効果的なノウハウだなと感じる。 一方、こういうことをやった方が良いことを知りながら、やらない人が多いから、たった1週間でとてつもない差ができることが多い印象。

企業に勤める人の若手の事業リーダーのコミュニティとかってないのかしら。 基本的に1人で悩んで戦うことが社内だと多いから、色々な刺激をもらえたり、励まし合えたり、起業している社長とはまた違う切磋琢磨ができるのではないかと思っている。

新規事業とか営業戦略で失敗する人の多くは、 「誰が買うか」は考えても「どう買う決断をするか」を考えていないことが多い気がする。 私が意識しているフレームワークですが、 以下の解像度を徹底的にあげます。 ・どこで新サービスの情報を集めるのか ・何が意思決定のトリガーになるのか ・導入前のどこで止まるのか ・導入後の運用は誰がどう動くのか ・振り返りのタイミングと基準は何か ・最終的に何が「満足」になるのか これの解像度が上がると、戦略の筋が一段変わるからやってみてほしいです。

「良い営業提案なのに、なぜ刺さらないのか」 努力して、頭を使っていることが前提になるけど、ほとんどの場合、提案の質じゃないと思っていて。 私が新規事業立ち上げで営業をする中で使っている「営業における認知5段階モデル」があるので、紹介してみます。 ＝＝＝＝＝＝＝ 【A：問題未認識】 売り込みはゼロにする。本音を代弁するだけ。 「そうそう、それなんですよ」を引き出すのが唯一の目的。 【B：課題認識 / 解決策未定義】 「一緒に解きましょう」と共創モードへ。 理想像を引き出し、最後にスコープを絞って宿題をもらう。 【C：解決策比較中】 比較軸を一緒に設計する。 他社の強みも正直に言って、この中立さも含めて、最終的な信頼に繋げていく。 【D：導入検討】 初動の軽さを見せる。 「3ステップでいける」まで削ぎ落とす。 【E：稟議段階】 言い切る。一緒に資料を作る。 「通しましょう」と共同戦線を張る。 ＝＝＝＝＝＝＝ ステージを間違えると、 どれだけ良い提案でも「空振り」になります。 ステージが分かれば、 話す内容が自動的に決まってきます。 臨機応変な対応が営業中に求められるのですが、 使いこなせるとかなり成功率が高ま李ます。 参考になれば嬉しいです。

『キャリアのマトリクス』の考え方が転職だったり自分のキャリア開発でわかりやすいと考えている。 自分のスキルを 『既存スキル、新規スキル 　既存業界、新規業界』 の4つでマトリクスを作って、現在の事業を『既存×既存』にしたときにどこにいきたいか？を以下の順番で考える。 1. まず、いま自分のキャリアで何が強みなのかを言語化する。 2. 次にこれ以上今の環境で深められないか？を冷静に判断する。 3. できるだけ現在の環境で深められるような努力をする。 4. その上で、転職するならどこにいくのかを考える 5. いきなり多角化ゾーンはリスクが高いので注意 ちゃんと考えないと『面白そう』でふわっと移動するケースが多いから、転職をちゃんとするなら、この考え方はとてもおすすめ。

昨日、妻と話していて思ったのだけど、 『自責の人』と『他責の人』は違う生物くらいに違う。 そして、 ・自責の人と他責の人は分かり合えることはない ・自責の人と他責の人を混ぜては危険 ・他責の人をマネジメントレイヤーに置くと組織が壊れる ただ、この前提は『自責』をどう考えるか？に依存していることも忘れてはいけない。 自責とは、自分ごととして物事を考えることだと思うのだけど、人それぞれで、自分ごととして考える幅が違う。 人によっては自分の生活に対して自分ごと化して考える人もいれば、組織に対して自分ごと化する人もいれば、会社に対して自分ごと化する人もいれば、社会に対して自分ごと化する人もいる。 つまり、自責なんだけど、自分の自責の範囲と違うと他責に見える、という事象が起きるのも忘れてはいけない。 自責に考えている人も、誰かから見たら他責に見えることもある、ということである。 ここを意識した上で、自分ごと化して考えて動く範囲をどこまで広げるか？が、社会人としての成長なのかもしれない。